Avantages Inconvénients Rh

seconde est la théorie évolutionniste (Nelson & Winter [1982], Dosi et al. [1988), Dosi [1988], Freeman [1990], Teece et al. [1994]) qui insiste sur les limites cognitives des organisations et souligne, en conséquence, qu’afin de maintenir leur avantage concurrentiel, elles doivent consacrer leurs efforts aux seules activités qu’elles maîtrisent et qui constituent le « coeur » de leur métier, laissant au marché le soin de coordonner les activités les plus étrangères des unes aux autres. D’autres

terrain auprès des candidats * Les savoirs et savoir faire en s’appuyant sur sa connaissance métier et ses expériences terrain En résumé chacun a un rôle bien défini dans une démarche de recrutement Il est don complémentaire d’impliquer le RH et le hiérarchique dans la démarche de recrutement. 3) La définition du profil du poste L’audit de recrutement permet de : * Resituer le contexte du recrutement (culture et organisation de l’entreprise , historique du service, du poste

de nouvelles opportunités et de nouveaux défis à mesure que la société continue d'évoluer. Il est important de trouver un équilibre entre les avantages et les risques pour maximiser les bienfaits. 2. Quels sont les principaux bénéfices de la mise en place d’un SIRH ? Qu’est-ce qu’un SIRH pourrait par exemple apporter à l’organisation du service RH ? En premier lieu, l’usage d’un SIRH offre aux personnels des Ressources humaines un gain de temps et de productivité grâce à la centralisation

Management des Ressources Humaines A quoi ça sert, pourquoi est-on obligé d’en faire dans l’entreprise ? I. Fonctions RH et mots clés Quand on manage une équipe il faut optimiser tout les éléments qui vont nous permettre de décider, il faut être curieux pour être un bon manager. La fonction RH c’est gérer des hommes, gérer des compétences : - La formation, le savoir - Le savoir être : éducation, comportement, attitude, - Le savoir-faire : expérience - Le savoir-faire faire Effectif

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES 10/02/2010 Plan du cours : 1. intro à la GRH 2. GPEC 3. Le recrutement 4. le système d’info RH 5. la rémunération 6. la formation : Introduction à la GRH : qu’est-ce la GRH ? La GRH suscite de nombreuses descriptions concernant sa situation actuelle ou passée. Ces représentations sont encrées dans des perspectives historiques, techniques, ou fonctionnelles qui s’avèrent complémentaires dans l’approche de la GRH et qui seront

2ème Année MGRH Modèle Trame MGRH Diagnostic RH Restitution 2011 PRÉPARÉ PAR : Groupe DIAG ème 2 année IFAG DIAGNOSTIC RH 1 @ Caroline PIAZZA PROPOSITION SOMMAIRE 1) PROCESSUS DE VOTRE MISSION DIAGNOSTIC RH But des entretiens : - Visualiser l organisation générale d une entreprise et voir dans quelle mesure la DRH peut participer à son amélioration. Objectifs : - Recueillir à partir d un panel représentatif de collaborateurs, un ensemble d éléments pour comprendre l organisation

recrutement p.24 4 – La Charte Net Emploi, l’ANPE p.25 III - … mais qu’offre réellement ce nouveau mode de recrutement ? a) L’efficacité de l’e-recrutement p.26 b) Avantages du e-recrutement p.27 c) Inconvénients du e-recrutement p.28 IV – Eléments de réponse à l’aide d’expérience de RH P.29 CONCLUSION p.32 Bibliographie Introduction Afin d'anticiper les départs à la retraite massif dûs aux papy boomers, les entreprises se sont posé quelques

c’est le développement du capital humain Les directions de RH sont confrontées à de nombreuses mutations, évolutions • L’évolution des mentalités, des comportements, il faut en permanence s’adapter à l’évolution des mœurs, des mentalités (ex : les litiges à caractère comportementale, tenu vestimentaire • L’évolution technologique avec la mise en place des systèmes d’information RH, arrivé de l’informatique dans la gestion des RH (ex : utilisation de l’informatique pour faire passer des test

temps sur des activités à faible valeur ajoutée (nettoyage ; jardinage ; gardiennage) avant de toucher des activités plus consistantes (gestion du parc auto ; informatique) comme les opérations d'externalisation de nos jours. L’Externalisation des RH progresse. D’abord adoptée par les grands groupes anglo-saxons, puis français, elle arrive aujourd’hui à maturité notamment auprès des PME. Longtemps apparenté à de la sous traitance, le phénomène d’externalisation est un phénomène complexe et varié

exploiter de nouveaux marchés pour un produit existant - le développement de produits : développer des produits nouveaux Avantages - développer un avantage concurrentiel fort - réaliser des économies d’échelles liées à l’expérience - détenir une image positive de spécialiste - gestion moins complexe que dans diversification Inconvénients - rend l’entreprise dépendante de son activité - pas de possibilité de synergie entre plusieurs activités - sensible