Avantages Plan De Marchéage

minitel Met en ligne un questionnaire mais sous forme de différentes possibilités Utiliser contacts/partenariats/réseaux de l’entreprise TD8 15/11/2012 Section 3 : Les enquêtes par entretien L’enquêteur à un rôle actif, il amène les réponses Avantage : Rapidité, voit directement les critères qui correspondent à l’enquête (différent online) Contrôle pour voir si cette personne est concentrée à ce qu’elle dit, il peut s’assurer qu’il a des réponses correctes. Il a un rôle conducteur de l’entretien

produits de substitution, clients, pouvoirs de négociation des clients, des fournisseurs L’Etat intervient aussi dans l’élaboration de la stratégie, la coopération et les alliances avec ou entre concurrents et la capacité des entreprises à axer leur avantage concurrentiel sur la possession des compétences des (Mintzberg) Les entreprises élaborent leur stratégie dans des environnements complexes. Elles doivent mobiliser l’ensemble de leurs ressources pour atteindre les objectifs fixés. La mission

du commerce, de l’environnement et du développement ; aide les pays tributaires des produits de base à réduire leur dépendance par le biais de la diversification des produits et la gestion des risques. Le commerce international • • • • Des avantages comparatifs Des économies d’échelle La concurrence permet de stimuler Diversification de l’offre, ressources naturelles et humaines • Problèmes d’équité • Les conflits dans le monde Marketing international • Définition du marketing Ensemble

le financement C’est pour cela qu’aujourd’hui on dit que le produit est une offre globale qui est composée d’un produit/service principal, et de produit/service associé qui ont pour objectif d’augmenter la valeur de l’offre et de lui donner un avantage concurrentiel par rapport aux offres concurrentes. 2. Classement des produits/services • On classe les produits d’abord en fonction de leur destination : Matières premières, produits semi-finis, produits de consommation finale • On les classe

environnement et ne dispose pas de la capacité à anticiper et évaluer toutes les conséquences de ses choix. De plus tout problème n'a pas systématiquement de solution optimale, car plusieurs solutions alternatives peuvent coexister, avec leurs propres avantages et inconvénients Dans ce contexte la décision rationnelle est une décision satisfaisante compte tenu des moyens dont le décideur dispose. Cette décision est satisfaisante dans la mesure où elle permet d'atteindre les objectifs sous la double contrainte

de substitution, clients, pouvoirs de négociation des clients, des fournisseurs ✓ L’Etat intervient aussi dans l’élaboration de la stratégie, la coopération et les alliances avec ou entre concurrents et la capacité des entreprises à axer leur avantage concurrentiel sur la possession des compétences des (Mintzberg) ✓ Les entreprises élaborent leur stratégie dans des environnements complexes. Elles doivent mobiliser l’ensemble de leurs ressources pour atteindre les objectifs fixés. La

à l'émotion et à l'affectif. Besoin d'information est très faible. Fondement de la décision d'achat est l'émotion. L’achat de substitution= changement de produit ou d'unité commercial en raison d’une indisponibilité d’une insatisfaction ou d’un avantage escompté. Faible besoin d’information. Fondement sur l'émotion et l’expérience. L’achat routinier= décision rapide reposant sur l’expérience. Besoin d’information très faible. L’achat réfléchit= processus de choix étalé dans le temps qui repose

permettant d'avoir un statut de manager à part entière. 2.1 Analyse internea) Analyse de la localisation géographique Lieu | Istres | Avantage | - Proximité de la zone commerciale des cognets.-Proximité d'un carrefour stratégique. - Visibilité depuis la route. | Inconvénients | - Néant | b) Analyse du plan de marchéage de l’UC Produits | Services | Famille de produits | | | Taille de l’assortiment | Largeur : large car de nombreuses

débouchés et les dirigeants se soucient de trouver une organisation commerciale efficace, capable d’écouler une production de masse. Cette évolution est contemporaine de la montée en puissance de la conception keynésienne qui place la demande au premier plan. Il ne suffit pas de produire, il faut aussi rencontrer une demande solvable. On assiste à des aménagements importants : l’adaptation des circuits de distribution (développement des grands magasins, apparition des magasins populaires, création des

marché : 22 Section 1 : La notion de marché : 22 Section 2 : Les études pour connaitre le marché : 23 Section 3 : le positionnement de l’entreprise sur le marché : 26 Chapitre 2 : Gérer les produits : 27 Section 1 : Le marketing mixte ou plan marchéage : 27 Section 2 : Le produit : 28 Section 3 : Le prix : 30 INITIATION A L’ECONOMIE D’ENTREPRISE : 1ère partie : objectifs des entreprises et des entrepreneurs. 2ème partie : analyse théorique du comportement du producteur. 3ème partie :