Axa Analyse Stratégique

sa position de banque de référence au service de ses clients. Aujourd'hui, le groupe BNP Paribas est l'actionnaire de référence de la BMCI, avec une part de 66.74% du capital. Le reste est réparti principalement entre : - Axa Assurance Maroc avec 8,55% ; - Les compagnies d'Assurance Atlanta et Sanad avec respectivement 3,25% et 4,60% ; - Autres : 16,93%. FSD [pic] Section1 : Principales étapes du développement de la BMCI :

Introduction ………………………………………………………………….4 La présentation des entreprises, leurs secteurs d’activité et leurs organisations interne ………………………………………………………………………………….5 Analyse du rôle des managers …………………………………………...16 Gestion des équipes et management opérationnel... ……..…………..24 Analyse des parcours Professionnels des managers…………………..28 Conclusion…………………………………………………………………… Bibliographie & Webographie …………………………………………….. Annexes……………………………………………………………………

APPLIQUEE MEKNES BAB TELT FHOUL-MEKNESTEL: 035 53 27 97 -1- RAPPORT DE STAGE RACHIDA MENNIOUI Remerciements Dédicace Avant propos Introduction Présentation du groupe ONA Historique Organigramme du groupe ONA Le groupe ONA cinq métiers stratégiques Présentation du COFARMA Historique Organigramme Les dates clés de Marjane Présentation du magasin Marjane meknes Fiche technique Plan d'implantation du magasin Marjane organigramme Départements de gestions départements commerciaux Les départements

conforter sa position de banque de référence au service de ses clients. Aujourd'hui, le groupe BNP Paribas est l'actionnaire de référence de la BMCI, avec une part de 64.67% du capital. Le reste est réparti principalement entre : • Axa Assurance Maroc avec 9,05% ; • Les compagnies d'Assurance Atlanta et Sanad avec respectivement 4,41% et 5,47% • Autres : 16,40%. Principales étapes du développement de la BMCI 1994 – 1997 : Une restructuration réussie La BMCI s'est

par rapport aux entreprises locales. Par conséquent, l’accent est ici mis sur la structure du marché et sur le comportement de l’entreprise comme catalyseurs de l’investissement direct et non sur l’avantage comparatif national. En conséquence les analyses de la firme multinationale en terme oligopolistique sont de toute évidence à situer dans le cadre de l’approche de l’économie industrielle. ❖ Approche des zones monétaires (R.Z Aliber) : Le contenu de cette approche est apparu pour

le créateur. ➢ Les droits de PI apportés par des brevets sont appelés actifs immatériels et constituent une partie du patrimoine, donc une richesse pour l’entreprise. ➢ La maîtrise et la défense efficace de ces droits sont un enjeu stratégique pour la sauvegarde de nos entreprises, leur développement, surtout dans le contexte actuel de mondialisation. 3. Vue d’ensemble de la PI : Compléter par des exemples pertinents la carte mentale page suivante. 4. Ce qui est

MEMOIRE DE FIN D’ETUDE MASTER : MARKETING STRATEGIQUE     UNIVERSITE : IAE DE TOULOUSE CENTRE D’APPEL : COMMENT CONQUERIR DE POTENTIELS CLIENTS DANS UNENVIRONNEMENT CONCURRENTIEL ?    Travail élaboré par : Melle Karima NABAT Encadrée par : Mr FONTHIEURE       Année universitaire : 2009 - 2010                                                                                                                                                         PLAN : Dédicaces Remerciements

l'assemblée générale. Il veille au bon fonctionnement des organes de la société et s'assure, en particulier, que les administrateurs sont en mesure de remplir leur mission". Le Conseil d’administration examine et décide les opérations d’ordre stratégique auprès d’un comité ad hoc. Il doit être informé de la situation de l’entreprise et de son niveau de liquidité en temps venu. L’ensemble des actionnaires forme le Conseil d’administration ; il répond de l’exercice de ses missions devant l’assemblée

c’est de faire une analyse bancaire du risque financier, économique et juridique d’une entreprise, en prenant le cas d’une entreprise relevant du secteur immobilier vue l’ampleur et la position que détient ce secteur au niveau de notre économie et donc il m’a proposé de prendre l’exemple du groupe Addoha. Et donc, au niveau de mon rapport je vais commencer par la description des tâches réalisées et observées et dans une seconde partie la présentation du projet et donc son analyse et les constations

51 53 55 57 57 57 58 59 65 65 67 69 70 71 72 73 Première partie : Contraintes réglementaires et méthodologies ..................... Chapitre 1. Présentation des contraintes réglementaires ....................................................... Analyse comparative des réglementations LSF, Sarbanes-Oxley, 8e directive européenne sur l’audit légal ................................................................. La réglementation concernant les risques hautement protégés..........................