Axa Analyse Stratégique

| | |ACTIF INVEST : | | |Mission : Alignement stratégique de l’organisation et des activités | | |Diagnostic des activités (état des lieux, dysfonctionnements, améliorations) |

protéger leurs systèmes d'information. Dans le présent rapport nous avons opté pour une petite structure qui cherche à améliorer son positionnement sur le marché local, par l’informatisation de son procédure de travail, notre tâche consistait donc à analyser l’existant dans son parc informatique, évaluer son fonctionnement et proposer les rectifications qu’il faut pour s’adapter à une solution qui sera le concrétisation de notre démarche. Un audit informatique consiste une intervention réalisée par

ELEMENTS DE CORRIGE CAS SOCIETE GENERALE 1-ANALYSE ET OBJECTIFS DU CAS Ce cas d’un niveau de degré 2 (Bac +2) est un examen national français proposé aux étudiants en gestion commerciale spécialité supprimée en France depuis 2004 et remplacée par les formations du MUC (Management des Unités Commerciales). Il faut le situé dans son contexte en 1999 donc à la vielle du 21e siècle. Les transformations actuelles que nous vivons ne sont pas aussi prononcées. Cependant, le lieu et les conditions

Plan Introduction 3 I. Analyse interne 3 A) Les forces  4 B) Les faiblesses  4 C) Facteurs d’influence : micro-environnement 4 II. Analyse externe 5 A) Opportunités  5 B) Menaces  5 C) Facteurs d’influence : macro-environnement 5 III. Décision stratégique 7 A) Stratégie adoptée 8 B) Logique, motivation et cohérence de la décision 8 IV. Préconisations 8 Conclusion 9 Le secteur des services s’est considérablement développé ces dernières

visionnaires et chevronnés — ceux-là même qui furent les premiers à retrousser leurs manches au début des années 1990 et à s’atteler à une tâche ardue : régir la fonction achats sur le plan tactique en l’étendant à la gestion des dépenses, au sourcing stratégique, à la collaboration avec les fournisseurs, au commerce électronique, et à l’automatisation du sourcing et du processus d’achat.  La seconde catégorie représente l’avant-garde actuelle — les CPO (Chief Procurement Officers) ou directeurs des achats

Environnement général de la firme Les agrégats Application aux pays Les acteurs Diagnostic et modèle d’analyse La segmentation Le cas Swatch La stratégie en action Les stratégies dans un segment Les stratégies de développement Les manœuvres stratégiques Les évolutions récentes 2 La stratégie n’est pas affaire de seuls spécialistes. Tout cadre, employé, par son action au quotidien, son comportement, son organisation, non seulement participe à la mise en œuvre opérationnelle de la stratégie

bien les grandes allocations d’actifs stables. Ainsi, à l’intérieur de chaque fonds, les mouvements sont peu nombreux. En revanche, les rotations tactiques de portefeuilles au gré des mouvements de marché ne sont pas dans leur ADN. Bien sûr, cette analyse est un peu tranchée. Pour l’affiner, il faut préciser que les grands réseaux nouent des partenariats avec des indépendants. Par exemple, BNP Paribas avec Fauchier sur les Hedge Funds ou Natixis AM avec H2O, où Bruno Crastes mène une gestion active

Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle Stratégie Corporate 1 G Dejean Stratégie d’Entreprise : Analyse Industrielle 2 Les Choix Stratégiques se déclinent à trois niveaux : La Stratégie « Corporate » a vocation à assurer la pérennité, à clarifier le long terme à« gérer » la survie de l’Entreprise Pour ce faire Elle doit clarifier les choix de croissance, car dans un système capitaliste, par définition expansionniste, la survie passe obligatoirement par une croissance

résonnance des insatisfactions, impose aux entreprises de réagir toujours plus rapidement. Comment appréhender cet enjeu stratégique et poursuivre une démarche de progrès ? Comment s’organiser pour faire face aux nouvelles attentes des consommateurs ? Quelles bonnes pratiques mettre en œuvre pour gérer au mieux leurs attentes ? Le Livre Blanc du MEDEF analyse ces enjeux stratégiques et propose aux entreprises des différents secteurs des bonnes pratiques pour y répondre. S’appuyant sur des exemples concrets

.......................39 c) Rejet de la publicité ...............................................................................41 4. Publicité : outil proactif ...............................................................................42 a) AXA : le cas particulier ........................................................................43 b) Stratégie d’AXA ...................................................................................43 c) Les pubs d’AXA .............................