Axe Les Facteurs Clés De Succès

Le groupe Carrefour est numéro un de la grande distribution en France, en Europe et numéro deux mondial après Wal-Mart. Sa stratégie est simple et est résumé en trois points : la croissance, le renforcement de ses positions sur les marchés clés et placer le client au centre des préoccupations du groupe. Pour ce faire, le groupe est actif sur différents marchés : celui des hypermarchés, des supermarchés, des maxi discounts, les magasins de proximité et le e-commerce. Nous allons donc voir

d’exportation. Vous vous rendrez vite compte qu’un plan d’exportation n’est pas l’affaire de quelques jours. En fait, même lorsque vous aurez commencé à exporter, vous continuerez de le mettre à jour. Un plan d’exportation est en fait un plan d’affaires axé sur les marchés étrangers, qui définit le ou les marchés cibles, les objectifs d’exportation, les ressources nécessaires et les résultats escomptés. Etape N° 2 Elaborer un plan d’ exportation C’est une question cruciale : s’il n’y a pas de demande

interne va dégager les avantages concurrentiels AC de l’entreprise. L’analyse externe va dégager les facteurs clé de succès FCS * Externe Interne PESTEL * 5 forces PORTER * VRIS * Chaîne de valeur La Mission de l’organisation Définir une mission, c’est répondre à la question : * Quelle est notre activité ? * Qui sommes-nous ? * Que faisons-nous ? Trois éléments clés pour définir la mission Développer mission et vision Créer une mission et vision claire avant

raisons pour lesquelles on veut ou on doit performer et ensuite mesurer les conditions dans lesquelles on performe. Les conditions du contexte externe vont aussi avoir une influence sur la perception de la performance : les circonstances et les facteurs d’environnement, les risques, l’opinion publiques en général. D’autre part, les objectifs qui servent de base de référence à la mesure de la performance sont souvent multiples, divergents, voire contradictoires ou difficilement conciliables. La multiplicité

les nouveaux entrants, les produits de substitution, le pouvoir de négociation des fournisseurs, le pouvoir de négociation des clients, + l’Etat. L’analyse micro économique des forces de Porter permet de mettre en évidence par la suite les facteurs clés de succès dans l’industrie du diamant grâce à l’élaboration d’un hexagone sectoriel de ces forces. Hexagone sectoriel des forces de Porter : De Beer Chaque variable est cotée sur une échelle de 0 à 10, et permet la réalisation d’un « radar » sectoriel

Womack et “The machine that changed the world”............. 9 1.2.2 Coriat et “Penser à l'envers”................................................ 11 1.2.3 La vision de Masahiko Aoki ............................................... 13 1.2.4 Les clés du succès de l'organisation japonaise de la production ............................................................................................ 15 1.3 Le modèle japonais de GRH.............................................................. 16 1.3.1 Politique

1. Le macro-environnement : le modèle PESTEL..............................................................4 2. Analyse micro-environnementale...................................................................................7 3. Les facteurs-clés de succès...........................................................................................11 II. Analyse interne du secteur................................................................................................12 1. Les principaux

l'aviation d'affaires (étude de cas) [pic] Sommaire Introduction I. Analyse environnementale 1. Le macro-environnement : le modèle PESTEL 2. Analyse micro-environnementale 3. Les facteurs-clés de succès II. Analyse interne du secteur 1. Les principaux acteurs du secteur 2. Analyse des positionnements stratégiques III. Orientations stratégiques du secteur 1. Stratégies gagnantes actuelles du secteur 2. Le rôle de

sont exposés à des changements de politique gouvernementale ou de réglementation. L'instabilité politique, l'évolution des régimes fiscaux, la variation des taux de change, l'inflation ou les difficultés de rapatriement des bénéfices sont autant de facteurs de risque. ECONOMIQUE * De nouveaux pays, dits émergents, possèdent les plus forts taux de croissance : Chine, Inde et Brésil par exemple. Ces pays sont des marchés porteurs pour les firmes multinationales, d'autant plus que l'OMC incite à

Womack et “The machine that changed the world”............. 9 1.2.2 Coriat et “Penser à l'envers”................................................ 11 1.2.3 La vision de Masahiko Aoki ............................................... 13 1.2.4 Les clés du succès de l'organisation japonaise de la production ............................................................................................ 15 1.3 Le modèle japonais de GRH.............................................................. 16 1.3.1 Politique