Axe Les Facteurs Clés De Succès

- Optimisation de l’outil de production p. 21-24 - Intensification du réseau de distribution p. 24 - La diversification des produits Dunhort p. 25-27 • Les facteurs clés de succès p. 28 1° - Analyse de l'activité de DUNHORT S.A Analysez le secteur français de la bière et les activités de DUNHORT S.A. Mettez à jour les segmentations marketing et stratégiques les plus pertinentes. La bière en France Ces dernières

==>produits-marché à la base de la stratégie de l'entreprise 1.3 l'évolution du concept marketing entreprise : "unité de production qui offre des biens pour la consommation ou pour d'autres productions, et qui pour les créer doit faire appels aux facteurs sur le marché de ceux-ci" => doit agir en fonction du marché! Développement du mode de pensée à l'égard de son marché, 5 (??) optiques différentes: 1. la révolution industrielle. Objectif principal : la production ( écouler les produits ) 2

a-L'industrie mondiale du jouet b-La situation en France c-Les produits de LEGO B.2- Synthèse : diagnostic de la situation a-Structure concurrentielle du DAS L’ANALYSE DES 5 (+1) FORCES DE LA CONCURRENCE b-Opportunités et menaces c-Les facteurs clés de succès de LEGO d-Les avantages concurrentiels de LEGO C- Forces et faiblesses de Lego : Analyse de l’entreprise III- Recommandations A- Création de points de vente Lego B- Baisse des coûts de production C- La Communication D- Le Licensing

des produitsa-L'industrie mondiale du jouetb-La situation en Francec-Les produits de LEGOB.2- Synthèse : diagnostic de la situationa-Structure concurrentielle du DASL’ANALYSE DES 5 (+1) FORCES DE LA CONCURRENCEb-Opportunités et menacesc-Les facteurs clés de succès de LEGOd-Les avantages concurrentiels de LEGOC-Forces et faiblesses de Lego : Analyse de l’entrepriseIII- RecommandationsA- Création de nouveaux points de vente LEGO B-Baisse des coûts de productionC- La Communication

afin de développer un produit (ou service) nouveau. L'origine de l'innovation vient souvent d'une avancée technologique, d'un nouveau besoin et/ou d'une situation de portefeuille produit "vieillissant". Après avoir conclu leur projet innovant par un succès commercial, les entreprises décident de reconduire le processus de manière plus systématique et peuvent alors, organiser leur management de l'innovation. Dans ce présent travail, nous allons réserver la première partie à la présentation du

Charlotte groupe B’ Sommaire Introduction générale 3 I. Analyse de l’environnement externe 3 A. Tableau récapitulatif des critères PESTEL 3 B. Hiérarchisation des principaux facteurs influents sur Nespresso 7 C. Analyse de la toile d’araignée 8 D. Synthèse sur les facteurs les plus influents de Nespresso 8 II. Jeux concurrentiel 9 A. Tableau récapitulatif des 5+2 forces de PORTER 9 B. Mise en avant des menaces pour Nespresso 9 C. Analyse explicative des 5+2

partie : le modèle SWOT 1. Présentation du modèle Un des modèles les plus classiques pour étudier la stratégie est le modèle SWOT pour Strenghts, Weaknesses, Opportunities, and Threats (Forces, Faiblesses, Opportunités et Menaces). Facteurs internes Facteurs externes Aspect positif Forces Opportunités Aspect négatif Faiblesses Menaces Figure1.1: la matrice du modèle Figure 1.1 : La matrice du SWOT modèle SWOT Ce modèle est représenté sous la forme d’une matrice (Figure

Sommaire Introduction I- Segmentation stratégique II- Environnement stratégique A- Le marché du luxe B- Analyse de la concurrence C- Positionnement et objectifs de LVMH D- Les FCS (Facteurs Clés de Succès) III- Analyse de LVMH A- Détermination des avantages concurrentiels B- La matrice BCG C- Les forces et les faiblesses IV- Les différentes stratégies adoptées A- Stratégie corporate B- Stratégie Business Conclusion Introduction Premier

IUT PAUL SABATIER | LE M-COMMERCE | SOMMAIRE I/ Qu’est-ce que le M-Commerce……………………………………………………………………………………..………2 II/ Origine du M-Commerce…………………………………………………………………………………………….……….3 III/ Facteurs de l’ascension du M-Commerce……………………………………………………………………………4 IV/ Enjeux du M-Commerce…………………………………………………………………………………………………….4 V/ Le M-Commerce en chiffres…………………………………………………………………………………………………5 En Europe……………………………………………………………………………………………………………..……….5 En France………………………………………………………………………………………………………………………

même un risque en cas d’échec car l’avenir de l’entreprise reposant entièrement sur un seul secteur. La société joue donc la carte du quitte ou double, mais le moins que l’on puisse dire c’est qu’actuellement cela lui réussit plutôt bien. Un autre facteur tend à menacer l’activité de Rolex et de façon plus importante sur le long terme, il s’agit de l’intérêt pour le métier de la haute horlogerie qui ne cesse de diminuer avec le temps. En effet, même si Rolex filtre l’embauche de ses artisans afin de