Axe Les Facteurs Clés De Succès

distance aux entreprises publiques et privés. MANUTAN a su saisir l’opportunité de croissance offerte par internet. La rationalisation des coûts et la simplification des achats sont les atouts majeurs de la vente à distance. Le groupe MANUTAN a axé sa croissance sur une vision à long terme et un développement qui se positionne aujourd’hui comme un des leaders de la vente à distance aux entreprises. Manutan International figure parmi les principaux groupes européens depuis 1966 de vente à distance

Danse * Concert Domaine d’Activités Stratégique Tournée * Spectacle * Danse * Concert Domaines d’Activités Stratégique Service * Vente en ligne sur le site de l’Opéra de Lyon, sur place ou via la Fnac * Restaurant Facteur Clés de Succès de l’Opéra de Lyon : * Programmes : plannings des programmes de l’opéra, des concerts et danse variés * Salles : L’opéra de Lyon à 3 salles (Opéra, Amphithéâtre et Chœur) * Tournée dans toute la région Rhône-Alpes *

rémunération La santé, le bien-être au travail Le dialogue social et la communication La RSE (= Responsabilité Sociale/sociétale de l’Entreprise) (exemple : réinsertion des personnes ayant subit un accident, écologie, tri-sélectif, etc… C’est un axe de plus en plus développé par les entreprises actuelles). I Genèse et définition Initiée par la loi de cohésion sociale du 28 janvier 2005 – loi Borloo  objet de dialogue social. – Négociations triennales avant le 18 janvier 2008 La négociation

employés, y compris parmi les ouvriers qui ne cachent pas une certaine admiration pour cet homme qui a toujours su faire partager ses options de développement sans véritablement connaître d'échec significatif. Lorsqu'on l'interroge sur les clés de sa réussite, Mr Massonat se retranche derrière les prouesses techniques de ses ingénieurs en conception mais aussi en production « sans lesquels la société ne serait pas devenue ce qu'elle est aujourd'hui ». Et si on insiste un peu pour comprendre

regroupements Selon le niveau d’analyse retenu, des choix stratégiques différents vont être faits. De même, ce niveau d’analyse va soit faciliter, soit empêcher une comparaison avec la concurrence ainsi qu’une identification des facteurs clés de succès sur lesquels repose la réussite des actions qui vont être mises en œuvre. L’une des premières tâches est donc de choisir un niveau adéquat d’analyse. C’est ce que nous appellerons la segmentation stratégique des activités en centre d’activité

qui la démarche s’adresse t-elle ? 5. Comment lancer la démarche ? 6. Comment animer et promouvoir la démarche ? 7. Quels sont les outils nécessaires ? 8. A quand les premiers résultats ? 9. Quels résultats en attendre ? 10. Quels sont les facteurs clés de succès ? 11. Quels sont les écueils à éviter ? Annexes : − Principales objections et éléments de réponse associés 3 4 7 8 10 11 13 15 16 17 18 19 20 22 − Questions à se poser avant de prendre la décision de se lancer dans la démarche

II. Diagnostic Interne 20 1) Evaluation de la rentabilité financière 20 2) Diagnostic fonctionnel 25 3) Evaluation de la position concurrentielle: analyse du degré de maitrise des facteurs clés de succès 27 4) Évaluation de la position concurrentielle : analyse relative des facteurs clés de succès 31 III. Bilan stratégique 33 1) Notre évaluation de la performance de Starbucks 34 2) Évaluation des forces et faiblesses de l’entreprise (SWOT) 38 3) L’avantage concurrentiel développé

........................................................................................... 3 INTRODUCTION.................................................................................................................... 4 I. Les accessoires : facteurs déterminants................................................................ 6 A. Le secteur de la maroquinerie .............................................................................. 6 1. Les origines et la production....................

Acceptable-NQA ). Ce fut alors la naissance du SQC (Statistical Quality Control : Contrôle Statistique de la Qualité-CSQ). Ainsi, c’est aux Etats-Unis que naquirent les deux écoles de maîtrise de la qualité qui allaient se faire concurrence : le SPC, axé sur la maîtrise des processus et le SQC, outil de rationalisation pour la l’inspection et la réception des produits finis. Bien que les instigateurs des tables SQC, aient admis à l’époque que cette méthode ne constituait une solution utile que lorsqu’on

conseil dans les services de distribution à l’international * Le e-commerce (korben). Le groupe est présent dans le monde entier et plus particulièrement en Europe, Asie et au Maghreb avec ses 2040 points de ventes sous 6 marques : * Cache-Cache axé sur la « mode » accessible à tous. * Morgan pour les jeunes femmes. * Bonobo jeans basé sur le jeans homme et femme. * Patrice Breal destiné aux femmes affirmées revendiquant une grande féminité. * Scottage pour les femmes seniors (50