Axe Les Facteurs Clés De Succès

changement ....................................... Les premiers résultats ................................................. 6 9 12 15 18 20 23 26 29 31 B. Questions fréquemment posées .......................................... 33 C. Liste de mots-clés ............................................................. 39 3 Objectif de ce guide Le présent guide a pour but de familiariser le fonctionnaire fédéral, indépendamment de l’organisation(°), avec la notion de BSC ou Balanced Scorecard,

(ensemble d’acteurs et de faits extérieurs) qui l’influence et dans lequel elle agit. Afin de tenter de le maîtriser, elle doit l’analyser pour identifier les opportunités à saisir et les risques potentiels qu’il présente. Pour cela, elle étudie les facteurs d’influence de l’environnement global (macro-environnement) et

1,2MDH en 2008. • AUDIT Un plan d’audit annuel et pluriannuel a été mis en place lors du comité d’Audit, avec un développement spécifique du positionnement de la direction de l’Audit, ses objectifs stratégiques et les facteurs clés de succès du plan d’Audit. L’idée générale est d’orienter d’avantage les missions d’audit périodique vers les fonctions structures et activités du siège. • EXTENTION DU RESEAU La nouvelle dynamique insufflée par la mise en place

Optimiser tous les médias de la marque: ‘owned’, ‘paid’, ‘created’ and ‘earned’. Définir les facteurs clés de succès sur lesquels juger l’efficacité du système de communication. « Notre métier est devenu Media Arts. Ce n’est plus de la publicité au sens strict du terme. Nous reconfigurons notre industrie au travers des multiples arts de la communication. » Lee CLOW Budgets clés  SNCF  NISSAN Budgets clés - suite  MICHELIN  Et beaucoup d’autres : Absolut vodka, Apple, BNP Paribas, Cetelem

Projet de développement et résultats : MyMajorCompany veut trouver des solutions aux problèmes de la production et non de la distribution. Elle veut, d'ici 3 ou 4 ans, vendre elle même les morceaux de ses artistes. C'est un axe de développement qui pourrait leur garantir un franc succès mais pour assurer son lacement, le site a réalisé une première levée de fonds d'investissements HP Communications. III. Proposition de solutions Dans le but d'aider Nico à monter son projet, expliquez lui ce qu'est un business

sophistiquée que la Matrice BCG. Les aspects pris en compte sont, l'attrait du marché et la force concurrentielle, toutes deux composées de plusieurs facteurs. Cette matrice implique une réflexion sur les facteurs de compétitivité et d’attrait des secteurs auxquels l’entreprise est confrontée, il y a une intégration dans l’analyse des critères clés des secteurs étudiés sans focalisation sur des variables uniquement quantitatives, maintenant elle est très complexe à mettre en œuvre et on peut émettre

stratégie est ouverte sur l’ensemble des sciences sociales, les autres sciences de gestion. P4: deux approches parallèles de l’organisation : classique et rénovée. Tableau d’Alain Martinet en quatre points essentiels : Classique Rénovée Facteurs (L, K, etc.) Acteurs (clients, cadres, pouvoirs publics, etc.) Technico-économique Socio-politique Marché Société Lutte Coopération C/ Quelques définitions de la stratégie « La stratégie consiste à prendre des décisions qui vont permettre

Michael Porter nous pouvons déterminer les variables qui réduisent la capacité d’une entreprise à générer du profit et donc à constituer un avantage concurrentiel. L’enjeu, après les avoir identifiées, est de les hiérarchiser pour analyser les facteurs clés du succès (FCS). D’après l’étude du cas par ordre décroissant les forces concurrentielles sont : 1) Rôle politique des pouvoirs publics : Si le rôle des agences de notation est largement en deçà de ce qu’il devrait être (P .8) elles doivent en contrepartie

Stratégique, Pearson Education, 7ème édition. •Métais, E. ( 2004) Stratégie et Ressources de l’Entreprise – Théorie et Pratique, Economica, Paris. •Stratégor (2005) – Politique générale de l’entreprise, Dunod, Paris. •Brulhart, F. (2009) Les 7 points clés du diagnostic stratégique, Eyrolles édition. 2 Diagnostic et management stratégique Plan du cours Chapitre 1 – Qu’est-ce-que la stratégie ? 1) Quelques définitions. 2) Qu’est-ce-qu’une décision stratégique ? 3) Qu’est-ce-que la démarche stratégique

dans certains cas, nécessaire et très utilisée par de nombreux outils de diagnostic stratégique tels que le célèbre matrice du Boston consulting. Cependant ,la pression de la concurrence et les exigences de la clientèle imposent l’étude d’autres facteurs de compétitivité tels que la qualité des produits ou des services offerts .Le contrôle de gestion sélectionne et traite des informations qui vont servir de base à l’évaluation des performances des unités décentralisée et/ou des responsables Il doit