Axe Les Facteurs Clés De Succès

moyen par unité X : le cumul du nombre d'unités produites a : le temps ou le coût pour produire la première unité b : la pente de la fonction La représentation sur un graphique de cette courbe est formalisée par un axe horizontal de la production cumulée et un axe vertical du coût unitaire, en euro. Remarque:L'effet d'expérience Cet effet s'explique par : l'efficacité et la productivité du travail, la spécialisation et l'amélioration de l'organisation du travail et du rendement

......................................................... 5 SWOT ................................................................................................................................................... 5 Stratégie générique et facteurs clés de succès. .................................................................................. 6 Analyse de l’environnement : modèle de Porter ................................................................................ 6 Conclusion ............

seulement de minimiser les coûts, - - ni seulement de maximiser la valeur produite (réponse aux besoins d’un client ou d’un groupe social), mais d’optimiser le rapport entre les deux. - -6 La performance revêt trois sens généraux: La performance succès: est fonction des représentations de la réussite et varie selon les conceptions que s’en font les acteurs (dimension comptable ou financière, dimension consommateurproduit, dimension socio-politique…) ; La performance résultat: elle est entendue en

est-il spécifique ? technologie-applications-clients. E. Rechercher les facteurs-clés du succès dans chaque activité élémentaire. F. Regrouper les activités élémentaires qui ont des facteurs-clés d succès e similaires pour former des segments. D. Etablir le tableau des cellules élémentaires d’activité à l’aide du trinome : Au cours de la phase E, on se pose la question de savoir si on peut identifier des facteurs-clés de succès communs à toute l’industrie. La question est : quels sont les transferts

performances il est important en amont de définir l’environnement du marché du bâtiment en général. Pour cela, une étude externe est indispensable. Tout d’abord, nous verrons cette étude externe sous deux approches : l’approche tri-axe et l’approche processus. a) L’approche tri-axe D.Abell Les clients concernés par ce marché du bâtiment sont : les collectivités, les entreprises et les particuliers. Les clients sont exigeants et attendent beaucoup de ce marché à savoir du : Professionnalisme L’expertise

stratégie qualité s'apprendre par deux problématiques: ✓ Identifier la qualité comme axe stratégique pour développement de l'entreprise. ✓ Les modalités par les quelles la qualité pourrai s'implanter et répondre aux orientations stratégiques. ❖ Définition de la stratégie: La stratégie est l'espace le plus de la qualité de cette phases: Identifier la qualité comme axe stratégique se répondre à trois questions: La qualité est-elle une réponse stratégique voulue

caractéristiques stratégiques sont semblables, qui suivent des stratégies comparables ou qui s’appuient sur les mêmes facteurs de concurrences. » Stratégique Dans cette première partie, Il sera question de déterminer les groupes stratégiques de l’industrie de la chimie et de les analyser afin d’apprivoiser d’une part la dynamique concurrentielle et d’autre part d’identifier les facteurs clés de succès faisant l’objet de la partie 2. I. Détermination des indicateurs de construction des groupes stratégiques

100% +9,5% Source : Gartner, janvier 2007 DELL: Les principaux concurrents Hewlett-Packard ACER TOSHIBA LENOVO DELL: Parts de marchés des concurrents DELL: Les facteurs clés de succès Logistique Relation direct avec le client Fidélisation du client Bonne réactivité Services en lignes DELL:Les facteurs clés de succès Maîtrise de la technologie Personnalisation du produit Maîtrise de la communication Développement de partenariat DELL:Les 5 Forces de Porter Menace d’entrée de nouveaux

stratégie financière, RH… et ca impact principalement une fonction. Les stratégies varient aussi d’un secteur à l’autre. -courants de la pensée stratégique Logique d’action stratégique : * ca dépend de l’environnement de l’entreprise : 2 facteurs vont impacter le type de stratégie : si l’environnement est passif (secteur des matières 1ères par ex) ou si l’environnement est chaotique (l’e-business par ex). L’aspect éco existe aussi parce que il y a beaucoup de concurrents qui apportent de

modèles stratégiques traditionnelles qui peuvent être exploités pour enrichir un diagnostic ou une analyse marketing . Ces approches en terme de portefeuille stratégique sont en constante évolution et enrichies en intégrant en particulier d’autres facteurs, tels que par exemple la technologie, l’approche par les compétences… La rubrique Management (dossier n° 20) décrit de manière plus approfondie ces nouvelles dimensions . Gérard Lécrivain – Managmarket.com Lycée Mariette – Académie de Lille