Axe Les Facteurs Clés De Succès

management efficace. B - Les facteurs déterminants de la finalité La finalité de la finalité est fonction de facteurs objectifs et de facteurs subjectifs. Les facteurs objectifs sont quantifiables et constituent une contrainte que les dirigeants ne peuvent éviter : - les ressources de l’entreprise : résultat, cash-flow, trésorerie ; - l’histoire de l’entreprise, ses traditions ; - l’état de l’environnement : crise ou croissance. Les facteurs subjectifs font intervenir des facteurs humains et sont donc,

1. La segmentation stratégique de positionnement Un DAS est une sous-partie de l’organisation à laquelle il est possible d’allouer ou retirer des ressources de manière indépendante et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. La segmentation d’une entreprise en DAS est un préalable à tout diagnostic stratégique. 1. La segmentation stratégique de positionnement Cette segmentation est un exercice difficile et largement intuitif. Cependant, la méthode

efficace. B - Les facteurs déterminants de la finalité La finalité de la finalité est fonction de facteurs objectifs et de facteurs subjectifs. Les facteurs objectifs sont quantifiables et constituent une contrainte que les dirigeants ne peuvent éviter : - les ressources de l’entreprise : résultat, cash-flow, trésorerie ; - l’histoire de l’entreprise, ses traditions ; - l’état de l’environnement : crise ou croissance. Les facteurs subjectifs font intervenir des facteurs humains et sont donc

8 2) Etude de Macro environnement de la société Areva à travers le modèle PESTEL 10 3) Champs d’application et limites du modèle PESTEL 13 III- Analyse de l’industrie 14 1) La Roue de Porter 14 2) Les Facteurs Clés du Succès 18 Conclusion 21 Bibliographie 22 Introduction Qu’il soit civil ou militaire, le nucléaire crée un dilemme au sein des esprits qui, bien qu’affolés par la puissance destructrice de cette entité, n’en sont pas moins fascinés par

d’ouvrage 28 2.2 Assistant à maîtrise d’ouvrage 29 2.3 Maître d’œuvre 29 3. Conduite du changement 30 3.1 Implication 31 3.2 Communication 31 3.3 Formation 31 4. Les ERP, facteurs d’échec et facteurs clés de succès 32 4.1 Facteurs d’échec 32 4.2 Facteurs clés de succès 34 5. Satisfaction des utilisateurs 36 5.1 Qualité du système ERP 37 5.2 Qualité de l’information fournie par le système ERP 37 5.3 Utilité perçue 37 5.4 Qualité de l’ingénierie

portefeuille · Utilisation matrice BCG · Segmentation marketing · Ciblage, positionnement · Marketing mixRésumons les différents chiffres clés du secteur :Chiffres clés Espagne 2007 : (CA exprimé en M€)RB SAElisFlisaIndustMesdiNuriaLa PerlaSerkontenTotal EspagneCA Total en M€34.81575402.51.22.114245Tx Croissance18%7%2%10%10%10%13%4%RB SAElisFlisaIndustMesdiNuriaLa PerlaSerkontenTotal EspagneCA linge Plat1557540150Croissance14%-2%5%4%3%RB

PLAN INTRODUCTION AXE I : LES MODELES L.C.A.G et S.W.O.T I. Le modèle L.C.A.G A. Présentation du modèle L.C.A.G B. Les limites du modèle L.C.A.G II. Le modèle S.W.O.T A. Présentation de la matrice S.W.O.T B. L¶analyse des résultats de la matrice S.W.O.T AXE II : LE MODELE D¶I. ANSOFF I. Le processus de réflexion stratégique A. Les trois types de décision B. La démarche stratégique Le vecteur de croissance d¶Igor Ansoff A. Les stratégies d¶expansion B. Les stratégies de diversification

de la clientèle il n’ya aucune différentiation entre les enseignes, qu’en est il vraiment en amont ? 3 Position concurrentielle et chaîne de valeur 1 Activités clés de la chaîne de valeur générique Certaines activités de la chaîne de valeur de la filière produit de la mer d’ITM constituent des éléments clés quant au développement d’avantages concurrentiels. Activité à l’origine des avantages concurrentiel L’approvisionnement et la production constituent les points

des besoins et habitudes des clients | P31 : Formation du personnelP32 : EmbauchesP33 : Enquêtes clients | Facteurs clés de succès : 1. Développer et communiquer sur notre image de marque 2. Développer les partenariats fournisseurs 3. Améliorer la gestion des ressources humaines 4. Améliorer la logistique 5. Connaitre les besoins des clients III. MCS 1. Axe financier FCS | Mesures | 1. Développer et communiquer sur notre image de marque | M111 : Budget alloué à

relation. Soyons créatifs dans cette étape de conception d’offre, sans hésiter à bousculer les processus existants ! Le cas de cette entreprise de services est illustratif. Ne pouvant générer suffisamment d’appels sortants aux moments commerciaux clés de la relation, elle inverse radicalement le processus : elle crée une offre de « veilleinformation », automatisée et personnalisée, source de valeur pour ses clients, et qui les incite à contacter l’entreprise à ces moments propices. Il s’agit ensuite