Axe Unilever Conclusion

Kronenbourg .................................................... p.70 a. La communication média ........................................................... p.70 b. La communication hors-média .................................................. p.72 CONCLUSION ................................................................................................................... p.77 ANNEXES ...................................................................................................................

personnalité « une BMW » (technique du portrait chinois) Un profil d’utilisateur Femmes classiques, aisées Les différentes politiques de marques • • • « sans marque » : produits en vrac, produits de base Marque individuelle : Procter&Gamble, Unilever Marque générique : Nivea Voir l’introduction pour plus d’infos sur individuelle >< générique Une marque idéale …  Courte, facile à prononcer et à retenir BIC  Facile à décliner Danone, Danette  Evocatrice o De la nature du produit o Des

thèse a reçu le prix de l’Association française de comptabilité en 2009. Diplômé de l’ESCP-Europe en 1994, il a exercé différentes responsabilités pendant dix ans en tant qu’analyste financier puis en tant que contrôleur de gestion chez Indosuez, Unilever et Carrefour. Avant de rejoindre l’université, il occupait le poste de directeur du développement des performances au sein de la direction européenne du supply chain management du groupe Carrefour. Gérald NARO est professeur des Universités à l’institut

regroupant des distributeurs et des producteurs européens, a mené des études type Efficient Unit Loads (EUL). L’une d’entre elle a regroupé 11 producteurs (Danone, Gillette, Kellogg’s, Mars, Nestlé, Heineken, Oetker, L’Oréal, Procter & Gamble, Sara Lee, Unilever) et 10 distributeurs (Atlantic, Auchan, Edah, FDB, ICA, Karstadt, Promodès, La Rinascente, Spar, Tesco). Elle a eu pour vocation d’étudier le design le plus adapté des contenants tels que les palettes, les rolls, les bacs plastiques… afin qu’ils soient

Une personnalité « une BMW » (technique du portrait chinois) Un profil d’utilisateur Femmes classiques, aisées Les différentes politiques de marques « sans marque » : produits en vrac, produits de base Marque individuelle : Procter&Gamble, Unilever Marque générique : Nivea Voir l’introduction pour plus d’infos sur individuelle >< générique Une marque idéale … Courte, facile à prononcer et à retenir BIC Facile à décliner Danone, Danette Evocatrice o De la nature du produit o Des

une BMW » (technique du portrait chinois) • Un profil d’utilisateur Femmes classiques, aisées Les différentes politiques de marques • « sans marque » : produits en vrac, produits de base • Marque individuelle : Procter&Gamble, Unilever • Marque générique : Nivea Voir l’introduction pour plus d’infos sur individuelle >< générique Une marque idéale …  Courte, facile à prononcer et à retenir BIC  Facile à décliner Danone, Danette  Evocatrice o De la nature du

Une personnalité « une BMW » (technique du portrait chinois) Un profil d’utilisateur Femmes classiques, aisées Les différentes politiques de marques « sans marque » : produits en vrac, produits de base Marque individuelle : Procter&Gamble, Unilever Marque générique : Nivea Voir l’introduction pour plus d’infos sur individuelle >< générique Une marque idéale … Courte, facile à prononcer et à retenir BIC Facile à décliner Danone, Danette Evocatrice o De la nature du produit o Des

1.3.3. Le programme EQUAL 48 1.3.3.1. Les particularités d'EQUAL 49 1.3.3.2. A.I.R (Accompagnement, insertion recrutement) – Action 2 est l'un de ces projets : 53 1.3.4. Le programme LEADER+ 55 1.3.5. Le programme URBAN II 57 CONCLUSION 62 INTRODUCTION La frontière sépare et divise. Avec le développement des échanges économiques et la fluidité des personnes, la frontière devient progressivement un trait d'union et les régions frontalières tendent à établir des liens et

......................................................................................................... 32 VI. Préconisations .............................................................................................................. 33 Conclusion ................................................................................................................................ 34 Bibliographie ..................................................................................................

L’innovation commerciale en 2011. ....................................................................................... 38 1.3.2 Évolutions des innovations commerciales de 2009 à 2011 ....................................................... 42 1.3.3 Conclusion ......................................................................................................................... 43 PANORAMA DES INNOVATIONS COMMERCIALES EN 2011................................................. 45 2.1 Les innovations