Axe étude Interne Et Externe Axe

Accompagnement, pilotage 2e édition, Dundod, Paris, 2010 2A. ÉTAPES D’UNE DÉMARCHE Diagnostic du Changement Axe Etude d’impacts & accompagnement Axe Formation Axe Communication Axe Gestion des transformations Axe Gestion des hommes & résistances Cycle d'accompagnement Cycle de pilotage 5)Plan de formation 3) Plan de communication 1) Diagnostic 2) Etude d’impact 6) Analyse socio-organisationnelle 8) Analyse ICAP 7) Tableau de bord des action de conduite du changement

..17 Axe 1 : Maîtriser les outils de communication externe et interne.................................................18 Axe 2 : S’exprimer en langue(s) étrangère(s) ...............................................................................22 Axe 3 : Bâtir un projet...................................................................................................................26 Axe 4 : Appréhender l'environnement économique et juridique des organisations .....................34 Axe 5 : Appréhender

explication. Plan interne : -Comment il a écrit ? -Le but de son œuvre -Sa surprise devant les critiques qui ne comprennent pas Chapitre 1, commentaire littéraire Objectif du chapitre : Placer les personnages dans un lieu qui va les déterminer Lieu malsain, maladif, qui nous fait penser a la mort. Les êtres se comportent suivant des facteurs qui les déterminent, ils ne sont que des produits de leur condition humaine. Zola donne dès l’incipit l’explication de ce qui va suivre. Axe 1 : Une description

com 06 – 11 – 69 – 91 – 70 -3 3 – la chaîne de la valeur selon Porter Infrastructure de l ’entreprise Activités de soutien Ressources humaines Développement technologique Approvisionnement Logistiq ue interne Commercialisation et ventes Opérations Logistiq ue externe Services Activités primaires infocontact@marjolainematray.com 06 – 11 – 69 – 91 – 70 -4 4 - Analyse de la valeur délivrée au client infocontact@marjolainematray.com 06 – 11 – 69 – 91 – 70 -5

DÉCISIONS 3.1 MARKETING 3.1.1 Prix de vente d'un repas TTC 3.1.2 Coût d'achat d'un repas HT 3.1.3 Salaire brut d’un serveur / mois 3.1.4 Budget entretien de confort / mois / sal salle 3.1.5 Budget communication interne / mois / salle 3.1.6 Budget publicité externe / mois / restaurant 3.1.7 Axe de communication 3.2 GESTION DU PERSONNEL 3.3 FINANCE 3.3.1 Emprunt bancaire 3.3.2 Placement 3.3.3 Emprunt et placement négociés 3.3.4 Variation du capital social 3.4 INVESTISSEMENTS 3.4.1 Gérer les aménagements

veille, protection, influence. Collecte / Traitement / Diffusion * Collecte : * Ce qui doit être recherché * Recherche ou veille * Sources (osint, réseaux internes, réseaux externes) * Traitement * Séparation bruit/signal * Rapprochement informations * Diffusion * Interne : quel type d’info et pour quoi faire * Influence (ex : minitel, RFC sur internet) * Désinformation (exemples guerre Irak, guerre économique Zimbabwe, Perrier)

|Passé |Présent – futur | |Nature des flux observés |Externe |Externes et internes | |Documents de base |Externe |Externes et internes | |Classement des charges |Par nature |Par destination

l'Hôpital de Zone de Comé ; - construire un tableau de bord prospectif de l'Hôpital de Zone de Comé. 3 contrôle de gestion reste une arme primordiale pour la gestion efficiente des entités opérationnelles. Objectif Dans le cadre de cette étude, l'objectif n'est pas de parcourir tout le cycle de mise en place d'un système de contrôle de gestion ; il s'agit de contribuer à élaborer un de ses outils , le                                                              2 Wikipédia, L'encyclopédie

Appellation erronée : En réalité ce n’est pas une commission parce que la commission se mesure par un pourcentage qu’on prend d’un résultat donné Système basé sur des résultats par rapport aux objectifs : Il est axé sur le quantitatif et néglige l’aspect qualitatif Système axé sur des performances collectives qu’individuelles : L’ensemble de l’effectif de la structure participe à la réalisation des résultats et l’effort individuel n’apparait pas. La responsabilité de l'acte de vente est de

mènent les résultats quantitatifs de notre enquête actuelle. Les PME ne sont pas si spécifiques en matière de qualité: les stratégies ne semblent pas parfaitement claires, en revanche, l'incidence sur les processus internes de fonctionnement dépasse largement les répercussions externes de la démarche qualité, c'est-àdire les répercussions en terme de positionnement vis-à-vis des partenaires. MÉTHODOLOGIE DE LA RECHERCHE : Cette communication est donc la deuxième étape de notre recherche sur la