Axe étude Interne Et Externe Axe

concept a été abordé dans la littérature et ce, dans les mêmes conditions de son application par le chercheur. Dans le cas contraire, le chercheur se retrouve face à l’obligation de construire une échelle spécifique au concept et au terrain de son étude. Dans cette communication, nous exposons la méthodologie de construction d’une échelle de mesure en l’appliquant au cas particulier du sentiment d’équité salariale2. La démarche adoptée (figure 1) repose sur les étapes préconisées par le paradigme

de services requis pour atteindre des objectifs déterminés selon un ordre de priorité établi, permettant de choisir la ou les solutions optimales parmi plusieurs alternatives; ces choix prennent en considération le contexte de contraintes, internes et externes, connues actuellement ou prévisibles dans le futur » Salah HARSI Essai de définition de la planification 15 Un Processus méthodique, une démarche systématique La Réalisations des Objectifs Des Prévisions à définir Une Utilisation Optimale

étudie l’état de la langue à un moment donné. Il a donc une attitude normative (qui a les caractères d'une norme, d'une règle; qui concerne les normes ≠ attitude descriptive. -Locuteur d’une langue : celui qui parle la langue -Linguistique : Étude scientifique du langage humain appréhendé à travers la diversité des langues. La linguistique adopte une vision descriptive des phénomènes linguistiques. Les langues dans leurs diversités -On ne peut pas hiérarchiser les langues. Toutes les langues

10% LA STRATEGIE DE COMMUNICATION C’est l’analyse de communication d’une situation marketing qui s’articule autour de 3 axes: • Axe marketing: Etude des objectifs, des cibles et du marché. Cet axe correspond à la stratégie marketing suivie par l’annonceur ; • Axe communication: les objectifs, la cible et la stratégie créative en communication ; • Axe média: les moyens pour parvenir au résultat souhaité. La stratégie de communication peut être: - Produit: montrer et démontrer

BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES PROJET DE DÉVELOPPEMENT DE L'UNITÉ COMMERCIALE I ►L’ ANALYSE COMMERCIALE A) L’ ANALYSE INTERNE Le réseau de distribution •Groupe OMNIUM: EURODIF; Devred; Burton •250 Boutiques dont 127 en France •Textile prêt à porter Homme/Femme •Moyen Haut de gamme •Enseigne : Burton of London •101 millions d’euros CA HT sur 2009 •Unité commerciale physique et virtuelle •Carte de fidélisation Mon unité commerciale Mon unité commerciale •Burton poissonnière créé en 1984

Conclusion……………………………………………………………….....6 Annexes……………………………………………………………….....7 Sitographie /Webographie……...………………..……..……………..8 1ER PARTIE : FICHE DE PRÉSENTATION DE L’ÉTUDE FICHE PRESENTATION DE L’ETUDE ÉTUDE N°1 Dates de réalisation : Début Janvier Académie : Établissement : Nom : DE JESUS COSTA Prénom : Géraldino Junior Classe : Terminale Baccalauréat Professionnel Comptabilité Partie du référentiel auquel se rapporte l’étude :

MIMOUNI Amina MECHAKRA Ahlem BOUDIAF Ibtissam 5eme promotion 1 Plan de l’essai : Introduction : présentation de l’entreprise et de ses problèmes et choix stratégiques. 1. Analyse Externe :  Analyse PESTEL  Analyse des 5 forces de Porter  Analyse des groupes stratégiques 2. Analyse Interne synthétique : • Missions, compétences, portefeuille d’activités et chaîne de valeur de l’entreprise • Analyse des ressources stratégiques en appliquant le modèle VRIO • Analyse Balanced ScoreCard

performances ne peut être espérée d'une administration incapable de garantir un niveau d'éthique professionnelle élevé. A ce titre, une attitude exemplaire de l'encadrement, l'élaboration d'un code de conduite ainsi que le renforcement du contrôle interne et de gestion, l'application de sanctions proportionnées et immédiates, sont des éléments essentiels de la démarche globale pour améliorer les performances de ces administrations. 15. Développer le pilotage et le contrôle. Plusieurs éléments factuels

|FICHE SUPPORT D’UNE ETUDE EN ECONOMIE ET DROIT N° | | | |Baccalauréat Professionnel Tertiaire - CCF | |Nom et prénom du candidat :

l’entreprise Inventaire des possibilités d’avenir Plan stratégique Plans fonctionnels Plans opérationnels Choix d’une possibilité d ’avenir Résultats Organisation CONTRÔLE MISE EN OEUVRE Page : 10 L ’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE FORCES CONCURRENTIELLES : MODELE DE PORTER MODÈLE PESTEL (politiqueéconomique- socioculturel – écologique – technologique, légale) Entrants Fourn. Clients Concurrents Substituts MENACES ET OPPORTUNITÉS Page : 11 Le modèle PESTEL