Axe étude Interne Et Externe Axe

d’une suite d’expérimentations 2.1.3 – Le concept de processus d’action et de processus stratégique 2.1.4 – le concept de processus logistique 2.2–L’intégration des flux informationnels, matériels et financiers 2.3–Le décloisonnement interne et le partenariat externe 2.4–Conclusion : la notion de logistique coordonnée en trois dimensions 3– La transition vers une évaluation « dynamique » 6 6 8 10 10 10 11 13 16 16 18 20 20 De la logistique d’entreprise au supply chain management (SCM) Joëlle

ils élisent un président du conseil d’administration. Soit ce président recrute un directeur général soit il s’occupe aussi de la direction opérationnelle, et dans ce cas-là on l’appelle PDG. La politique générale est présente dans les documents internes de l’entreprise, le discours du dirigeant. A.2 La notion de gestion = un ensemble de connaissances théoriques et de pratiques relatif à la conduite des organisations = discipline qui s’intéresse aux problèmes de prise de décision dans les organisations

segmentation strat: y Critères externes : -La clientèle : Si deux activités ont la même clientèle, elles sont susceptibles d appartenir à la même DAS. -Le marché pertinent : en fonction de la taille de l E (par ex si l on est une E de taille nationale, le marché strat sera le niveau régional, mais dans cette même E il peut y avoir des produits qui sont dans un marché départemental etc.). -Le réseau de distribution différent -Les concurrents Critères internes : -Les compétences : savoir-faire,

peut atteindre un seuil de domination qui peut lui apporter les plus grands bénéfices ; pour une entreprise à moyens réduits c'est svt la seule stratégie possible. inc : si le marché arrive à saturation ou est en déclin, l'entreprise n'a plus d'autre axe de développement →l'intégration : prendre place verticalement soit vers l'amont du domaine d'activité stratégique actuel soit vers l'aval - risque de poser des problèmes techniques ou humains l'entreprise peut nouer des relations avec une autre

développée par Carrefour ? Pour quels résultats ? Professeur : Jacky Boudeville Auteurs : Emmanuel FOYATIER François-Joseph KHOURY Lundi 14 Décembre 2009 Sommaire Introduction 3 I. Le Diagnostic Stratégique 7 a. Diagnostic externe 7 b. Diagnostique stratégique du groupe Carrefour 11 c. SWOT du groupe Carrefour 18 II. L’expansion à l’international 19 a. Le choix des marchés et les modalités d’implantations 19 b. Gestion du portefeuille – Renforcement / Désengagement

Plan Introduction I- Étude des concepts A- Grille managériale  B- Style de commandement et leadership II- Des styles de commandement au Leadership A- Inventaires des atouts et faiblesses B- Mythe ou réalité : les sources de pouvoir Conclusion Introduction Vers la première moitié du 20eme siècle, la notion de leadership dans les entreprises se confondait avec celle de pouvoir légitime de commander et d’être obéi. Entre les années 1970 et 1980, les théories

La prédisposition du stress. Le stress : - Désigne ensemble de mécanisme d'adaptation face à un danger dont la finalité et le maintient de l'intégrité de l' individus. - Désigne les dangers internes ou externes qui déclenche la mise en jeux du stress → élément externe : stresseurs 1 . Schéma de la mise en marche du stress normal Réponse au stress. Quand nous sommes soumis au stress il y a des réactions stéréotypés ( ex: on se promène dans la forêt et d'un coup il y a un

sur  les  outils  d’analyse proactive et de simulation, ainsi que sur l’interactivité et la convivialité des accès  aux  données,  et  sur  la  combinaison  de  données  structurées  et  non  structurées  issues  des  sources  de  données  internes  et  externes.  Mais  le  manque  de  visibilité  des  clients  sur  le  marché  BI  (fusions‐acquisitions,  absence  de  roadmap,  méconnaissance  des  stratégies  des  éditeurs,  …)  crée  une  grande  incertitude  quant  à  la  pérennité  des  offres 

planning des réunions du comité de formation pour analyser lesdites demandes. Le responsable formation peut, lors de son analyse, et en accord avec le responsable de l’unité bénéficiaire, éliminer quelques demandes ou en modifier la nature (interne, intra ou externe), et ce en se basant sur la fiche de description de l’emploi, l’évolution prévisionnelle de ce dernier, les objectifs assignés au poste et au département,… OP4 : Le responsable formation, valorise le coût des différents modules de formation

inciter les dirigeants à les dépasser... 1) L'ECOLE DU PROJET : L'idée de base de cette école est que l'élaboration d'une stratégie consiste à trouver la meilleure adéquation possible entre les forces et faiblesses internes et les menaces et opportunités externes. 2) L'ECOLE DE LA PLANIFICATION : Elle reprend pour l'essentiel les hypothèses de l'école du projet, sauf une - qui a son importance : le processus stratégique n'est pas seulement cérébral, mais formel, décomposable