Axes Strategiques Virgin

directeur de la Culture est le projet de Marseille Capitale de la Culture, elle sera l’un des principaux acteurs de l’essor et de l’attractivité économique du territoire. Pour cela, des projets de chantiers et de continuations sont déjà en cours. Les Axes prioritaires du SCOT sont tout d’abord de se concentrer sur l’extension du périmètre d’aménagement du territoire commencé en 1995 et qui se terminera en 2012, ensuite sur la continuation du « grand Projet de Ville » (GPV) en ce qui concerne les périphéries

France), Carrefour, Jardiland, Trésorerie Générale du Maroc, Ville de Genève, ESCP, Sofia, Faiveley Transport, INRA, Deloitte, Yves Rocher, ETS, DGAC, Generalitat de Catalunya, Gilbert Joseph, Perouse Médical, Société Générale, Solucom, Corsairfly, Virgin, Nexway, Sagem… Sites Internet EMI Music, Salon de l’Agriculture, Mazars, Areva, Société Générale, Gîtes de France, Patrice Pichet, Groupama, Eco­Emballage, CFnews, CEA, Prisma Pub, Véolia, NRJ, JCDecaux, 01 Informatique, Spie, PSA, Boiron, Larousse

plan marketing aux différents segments (automobile)  recherche des segments les plus rentables, abandon des autres (PPR)  différenciation  connaissance (Virgin versus Fnac, Pepsi versus Coca) de la clientèle finale 52 La démarche de Segmentation L ’approche du marché Procédures de segmentation Ciblage et implications stratégiques Définition du marché à atteindre Analyse qualitative et quantitative de la demande Définition des unités (individus, entreprises) définition et choix des critères

l’histoire d’Apple 4 2. Témoignages de grands managers 5 3. Evolution du logo 10 4. L’identité du produit Apple 11 5. La culture de l’entreprise 12 6. L’image de l’entreprise 13 PARTIE II Les grands axes de la stratégie de communication 15 1. Categories de clients segmentées sur le site internet 15 2. Strategie de distribution : acteur de la communication 16 3. Rendre la marque plus séduisante 19 4. Apple et les relations publiques

théoriciens parlent de WARKETING.  " Le souci de satisfaire la clientèle fait l'excellence d'une entreprise ". Ce n'est pas suffisant. Il faut encore que l'entreprise sache toujours s'adapter à un marché en constante évolution. La planification stratégique va l'y aider. Chapitre II - LA MISE EN ŒUVRE DU MARKETING La plupart des grandes sociétés modernes se structurent en quatre niveaux : • Celui du siège • Celui de la division • Celui de l'affaire ou de l'activité •

Marketing 7 séances de TPs à partir de fin octobre toutes les semaines Marketing stratégique et opérationnel JJ Lambin 7ème ed, 2008 Conférences Examen écrit : 1 question connaissance, application et TP Table des matières Partie 1 : Le nouveau Rôle du marketing 2 Chapitre 1 : Le marketing 2 Partie 3 : L’élaboration de la stratégie marketing 13 Chapitre 6 : La segmentation 13 Chapitre 7 : L’attractivité 20 Chapitre 8 : La compétitivité 31 Chapitre 9 : Le ciblage et le positionnement

pas un ensemble homogène (IDH compris entre 0,939 et 0,817) s’oppose à un Sud aux situations également variées (IDH entre 0,817 et 0,471). ETATS-UNIS L'I.D.H. dans l'espace caribéen OCEAN ATLANTIQUE N ANEGADA JOST VAN DYKE TORTOLA VIRGIN GORDA ST. JOHN ANGUILLA ST-MARTIN ST-BARTHELEMY ���������� ST. CROIX SABA ST.EUSTATIUS �������� NEVIS BARBUDA OCEAN ATLANTIQUE ANTIGUA REDONDA MER DES CARAÏBES MONTSERRAT GUADELOUPE LA DESIRADE GOLFE DU MEXIQUE BA AS AM H

bilan 2011 des véhicules Peugeot et Citroën……………………………………………………………Page 9 5- La stratégie pour 2012………………………………………………………………………………………………….Page 9 6- Les chiffres des constructeurs français…………………………………………………………………………Page 10 Partie 2 : Diagnostic stratégique 1- Au niveau de l’entreprise (PSA Peugeot Citroën)………………………………………………………….Page 12 A) Analyse financière……………………………………………………………………………………………………………..Page 12 B) Analyse PESTEL…………………………………………………………………………………………………………………..Page 14 C) Analyse externe

Nord a été racheté par Virgin, en octobre dernier, tous les mois, dans le journal interne de l’entreprise, paraît la description des étapes de cette absorption, pour rassurer les salariés et créer en eux un sentiment d’association à Virgin, afin qu’ils ne soient pas démotivés. Le journal interne semble être un moyen de communication adapté, il permet d’expliquer de façon écrite donc durable l’événement et ses conséquences. Mais il est insuffisant, les dirigeants de Virgin devraient rendre visite

mis en place les fondamentaux d’un grand groupe national orienté vers la satisfaction des attentes de ses clients et partenaires et fortement associé au dynamisme économique et industriel de notre pays. Royal Air Maroc a mis en place une vision stratégique avec comme objectif de faire de la compagnie, un groupe national fort, multi métiers, jouant le rôle de locomotive au service de la croissance économique du Maroc. Le capital de la RAM est détenu pour l’essentiel par l’état marocain qui possède