Axes Strategiques Virgin

8 Index des figures 1. Notre itinéraire de recherche : un parcours des Sciences Economiques vers les Sciences de Gestion ancré dans le paradigme de l‟Individualisme Méthodologique Sophistiqué 14 2. Un modèle de la CSI-D-P (Configuration Stratégique Instantanée et Discriminations Perçues) 40 3. L‟altération du triptyque Porteur-Portant-Porté 61 4. La relation d‟accompagnement et les conflits de représentation 61 5. Les huit configurations archétypiques de l‟accompagnement d‟un entrepreneur

suffisant. Il faut encore que l'entreprise sache toujours s'adapter à un marché en constante évolution. La planification stratégique va l'y aider. ! Chapitre II - LA MISE EN OEUVRE DU MARKETING Préparé par AFFIAN 8 COURS DE MARKETING LA MISE EN OEUVRE DU MARKETING 1. A- La planification stratégique 1. 1) La mission de l'entreprise : 2. 2) Les domaines d'activités stratégiques : 3. 3) L'allocation des ressources 4. 4) La planification des nouveaux domaines : 2. B - Le modèle de la General Electric

3 Réponse à la problématique 6. Application Conclusion Bibliographie Table des annexes Annexes Introduction Dans son ouvrage L’art de la guerre, Sun Tzu nous parlait déjà de la connaissance de l’ennemi dans l’art stratégique de la guerre au travers de cette citation : «Qui connaît l’autre et se connaît lui-même, peut livrer cent batailles sans jamais être en péril. Qui ne connaît pas l’autre mais se connaît lui-même, pour chaque victoire, connaîtra une défaite. Qui

une technicité particulière d’une fonction support 1 ou d’une technostructure ou bien une méthode de management susceptible de renforcer l’efficacité du centre opérationnel grâce à l’implication de la ligne hiérarchique et le pilotage du sommet stratégique ? Il ne s’agit pas ici de poser des alternatives s’excluant l’une l’autre mais seulement de marquer qu’il peut y avoir des formes également légitimes mais différemment ambitieuses de gestion des compétences pour utiliser ici l’expression la plus

l’analyse de la stratégie de communication de cette entreprise. Politique de santé nutritionnelle en France Les objectifs nutritionnels de santé publique sont fixés par le Haut Conseil de la santé publique (HCSP). Ces objectifs ont été regroupés selon 4 axes : 1. Réduire l’obésité et le surpoids dans la population 2. Augmenter l’activité physique et diminuer la sédentarité à tous les âges 3. Améliorer les pratiques alimentaires et les apports nutritionnels, notamment chez les populations à risque 4

transfert route/rail (ou route/voie d’eau) est actuellement un non-sens économique sur de courtes distances,la substitution du transport routier par un autre mode sur de longs déplacements peut fournir des avantages liés à la réduction du trafic des axes routiers et à la recherche d’économies d’échelle : les flux massifiés. On estime à 300 km la distance à partir de laquelle le seuil de rentabilité est atteint par rapport à la route. Ceci en raison de la rupture de charge Cargo supprimera 5% des

matières Table des matières 2 Thème et contexte 4 1. Pourquoi la fidélisation est un enjeu stratégique aujourd’hui 5 1.1 La notion de fidélisation 5 1.1.1 Fidélité à la marque 5 1.1.2 Fidélisation 6 1.2 Le contexte actuel 7 1.2.1 Un consommateur zappeur 7 1.2.2 Du marketing de masse au marketing « one to one » 8 1.3 La fidélisation : un enjeu stratégique 9 1.3.1 Le concept du 20/80 9 1.3.2 Le concept d’EPL 10 2. Quels sont les outils pour fidéliser

51 ...En bref, des mutations fractales et paradoxales... .................................................................... 52 Répondre à cette société « kaléidoscope » de façon originale et ciblée...................................... 52 ...Des axes forts de développement... .......................................................................................... 54 Vous souhaitez vous lancer dans l’aventure ? ............................................................................. 55 Conseils

ALTERNATIVES JURIDIQUES, FINANCIERES ET FISCALES POUR  L’OPTIMISATION DES MONTAGE DE LBO    Partie III : Examen d’un montage financier LBO    I.  Les préalables au montage financier  1.  SOURCING DE L ’OPERATION   2.  ANALYSE STRATEGIQUE DE LA CIBLE   3.  LE DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE  4.  DIAGNOSTIC FINANCIER DE LA CIBLE   5.  L’APPROFONDISSEMENT DE L’ANALYSE   6.  LE CLOSING DU DEAL  II.  Cas pratique  1.  PRESENTATION DE LA SOCIETE CIBLE   2.  SYNOPTIQUE SECTORIELLE SUR L ’ACTIVITE DU TOURISME AU  MAROC

123. le plan mercatioue stratégique (PMS) 124. exemples de stratégies commerciales 125. Les Stratégies adaptées aux marketing-mix 13. L’évaluation et l’audit marketing 131. L’audit du marketing dans l'entyreprise 132. Comment évaluer le marketing ? 4 BIBLIOGRAPHIE Ouvrages généraux : Dubois P.L., Jolibert A. Le marketing, fondements et pratique.Economica, 2ème Ed. Kotler P., Dubois B. Marketing management. Publi Union . 1992 7ème Ed. Lambin J.J . Le marketing stratégique. Mc graw Hill.1989 2ème