Axes Strategiques Virgin

éléments qui constituent la situation donnée. Le sens de l’acteur Il s’agit de rechercher le sens que donne l’acteur à son action, dans la situation qui est la sienne. Ce sens peut relever du modèle utilitariste, du modèle cognitif ou du modèle stratégique. Cette approche est dite compréhensive : « comprendre, au sens de wébérien, c’est établir des relations entre la situation de l’acteur et ses motivations et actions, telles que l’observateur puisse conclure que dans la même situation, il aurait

assistant chargés de clientèle - Optimisation des ventes - Courrier, e-mail, indicateur de suivi, etc. Mission principale : Etude des prix de vente, bilan des ventes, des nouveautés - A décliner sur une marque ou sur un univers de produits Bilan stratégique. Mission secondaire : Conseil aux clients, la vente, la gestion qualitative du rayon (facing, mise en rayon, etc.) - Réception des apppels téléphoniques pour le conseil des clients - Affectation au rayon informatique. Mission principale : Réorientation

http://graphi-Chlo.blogspot.com/ Conseiller éditorial : Christian Pinson Professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2009 ISBN 978-2-10-053832-4 Préface La légitimité de la mise en œuvre par les institutions culturelles des moyens d’action stratégiques et opérationnels proposés par le marketing a considérablement évolué au cours des vingt dernières années, dans le sens d’une plus grande acceptation fondée sur une meilleure compréhension. Cependant, l’ancrage historique du marketing dans l’activité

. 27 Chapitre 2 – Se poser les bonnes questions ..................................... 29 À quoi va servir votre nom de marque ? ........................................... 29 Quelle est votre ambition pour cette marque ? Quelle est sa position stratégique ? ........................................................ 33 Dans quel contexte s’inscrit votre marque ? ................................... 34 À quel univers socioculturel s’adresse votre marque ? ............. 35 Quel style de marque souhaitez-vous

forts de nouveauté « c'est vraiment le premier» « ça fait 20 ans que ça n’a pas été rénové » 27 Quelle est la perception de Bouliac-Floirac ? Une situation pratique : proche de la rocade, rive droite et à proximité de Bordeaux « Le lieu est stratégique » « Il est bien placé, bien situé » « C’est au bord de la Garonne » Son environnement fait défaut d’un point de vue fonctionnel et esthétique  Bouliac est en concurrence directe avec les Rives d’Arcins « Moi je vais à Rives d’Arcins, c’est

descriptive. L’Entreprise Altria est une société multinationale américaine cotée en bourse. Elle possède notamment les sociétés, John Middelton et Philip Morris USA et a une prise de participation dans SABMiller. Son siège se situe à Richemond en Virgine. Altria est une société présente dans énormément de pays, avec des activités diverses. En effet il y a peu de temps encore, en 2003, Altria se nommait Philip Morris companies, inc. A la suite de l’absorbation d’une branche alimentaire, celle-ci

(du 15 juillet 2003 au 15 janvier 2004) au sein du Centre De Service (CDS) logistique de l’agence CMA CGM du Havre, une des six agences de la compagnie en France. En effet, l’agence du Havre joue un rôle important grâce à la position géographique stratégique du port du Havre, en gérant la comptabilité pour toutes les autres agences. Contenant quatre cellules, le CDS logistique s’occupe du tracking, de la cotation, du contrôle des factures pour six agences françaises de la compagnie. Mais sa mission

Théodore Levitt. CHAPITRE 1 : FIDELISATION DES CLIENTS « Ce n'est pas l'employeur qui paie les salaires, mais le client » Henry Ford. 1.1 Le concept de fidélisation du consommateur Richard Branson, président fondateur du groupe Virgin, expliqua que les deux clés du succès étaient d’engager des gens talentueux et d’écouter très attentivement le consommateur. Avant de rappeler sa définition, il semble important de préciser que la fidélisation n’est pas un effet de mode supplémentaire

Jean-Sébastien Lantz Valorisation stratégique et financière Jean-Sébastien Lantz Valorisation stratégique et financière s IPO s LBO s Spin-off s Contrôle s s Stock-option s Brevet et marque s s Intermédiation s Ingénierie financière s s Relation investisseur s Jean-Sébastien Lantz, MBA de l’Université de Bristol et Docteur ès Sciences de gestion s’est spécialisé en Finance. Après avoir exercé le métier de capital-investisseur, il dirige actuellement le Mastère « Management de projets

Hotels & Resorts et Westin Hotels & Resorts, sont au service de leurs clients depuis plus de 60 ans. Starwood Vacation Ownership (et son prédécesseur, Vistana, Inc.) propose des vacances en propriété depuis plus de 20 ans. Les grandes orientations stratégiques de la société, pour contribuer à la positionner comme leader de l'industrie hôtelière et de propriétés de vacances, s'articulent autour des facteurs suivants : • La force de la marque : Starwood détient une position dominante sur les marchés du