Bac Pro Vente Dossier Négociation

BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR NÉGOCIATION ET RELATION CLIENT ----------------- guide d’accompagnement pÉdagogique SOMMAIRE | |Page | | |A. ENSEIGNEMENTS | |Gestion de clientèles

Exemples et quelques conseils de C.V. DOSSIER POUR EN SAVOIR PLUS Exemples et quelques conseils de C.V. Notre métier, l’emploi Ce dossier a pour but de vous présenter différents modèles de C.V. afin de vous aider à réaliser - ou améliorer - le vôtre. Ces modèles ne sont que des exemples qui illustrent les quatre grandes façons de présenter votre expérience professionnelle. Ils vous permettront par ailleurs d’apprécier diverses applications des méthodes préconisées pour rédiger des

informatique en Moyen Orient et Afrique du Nord), Dubaï, Tunisie Coordinateur logistique • • • • • Négociation des opérations de vente en Tunisie, Lybie et Algérie (modes de paiement, conditions de transports, Incoterms, ...), réponse aux appels d'offres Construction des schémas et des solutions logistiques Pilotage de la prestation de mise à disposition, assurer le suivi du bon déroulement des dossiers exports Gestion opérationnelle de la prestation : gestion du stock «distribution en Juste à temps»

Marquises, rue Marcel Coquet. Afin d’y avoir accès plus rapidement, il est possible de passer par l’autoroute A16 ou la D205 qui passent juste à coté de la zone. Le parking du magasin est commun à celui du centre commercial Auchan. La surface de vente est de 176 m², la vitrine fait 5m², l’ensemble des cabines d’essayages 27m² puis le local personnel 41m². b) La zone de chalandise La zone de chalandise du magasin Jules Méru se dispose de cette façon : La zone primaire nous montre que 44%

préconiser des modalités d’accompagnement, les entreprises font de plus en plus appel à des consultants spécialisés dans ce type de risques. Un certain nombre d’évolutions réglementaires ont vu le jour touchant notamment les relations sociales et la négociation des accords d’entreprise. Dans ce contexte, le juriste social est recherché pour son expertise, en particulier pour les questions touchant aux conditions de travail, encadrées par le législateur (plan Santé, télétravail, harcèlement). Le responsable

de créer une entreprise. Ce dossier doit être compris comme un outil d'aide à la réflexion et à la préparation de votre projet. Il est à la fois : * un moyen d'en cerner tous les éléments de réalisation et de tester sa validité, * un support qui vous sera utile dans le cadre de vos relations avec vos partenaires, qu'il s'agisse d'associés, d'actionnaires, ou bien d'établissements bancaires ou d'organismes financiers. Comment utiliser ce dossier ? Ce document ne constitue

Juin 2010 MGE 3 Alternance Oct. ATTESTATION DE NON PLAGIAT Je, soussigné(e), Mohammed CHAUDHRY Etudiant (e) dans le programme MGE 3 Oct. Alternance de l’IDRAC Atteste sur l’honneur que le présent dossier a été écrit de ma main, que ce travail est personnel et que toutes les sources d’informations externes et les citations d’auteurs ont été mentionnées conformément aux usages en vigueur (Nom de l’auteur, nom de l’article, éditeur, lieu d’édition, année

13 Comment les pouvoirs publics peuvent-ils contribuer à la justice sociale ? 206 Chapitre 14 Comment s’articulent marché du travail et organisation dans la gestion de l’emploi ? 220 Chapitre 15 Quelles politiques pour l’emploi ? 229 CAHIER BAC 240 FICHES OUTILS & MÉTHODE 285 3 © Hatier 2012 PROGRAMME DE L’ENSEIGNEMENT SPÉCIFIQUE DE SCIENCES ÉCONOMIQUES ET SOCIALES (B.O. du 13 octobre 2011) THÈMES ET QUESTIONNEMENTS NOTIONS INDICATIONS COMPLÉMENTAIRES SCIENCE ÉCONOMIQUES (DURÉE INDICATIVE

affichage + web…) ou sur l’ensemble des canaux de communication à disposition. Les cadres exerçant en agence médias ont pour missions : • de conseiller et d’accompagner leurs clients (les agences de communication) dans les phases d’études médias, de négociation et d’achat ; • d’évaluer et de prévoir le rendement d’une campagne sur un ou plusieurs canaux de communication (télévision, presse, radio, affichage, web, mobile…) ; • d’élaborer, mettre en œuvre et évaluer le plan médias (médiaplanning). • Ils

politiques de la mise en marché de la concurrence : 27 V. Barrières à l’entrée 28 VI. Pouvoir de négociation des fournisseurs : 28 VII. Pouvoir de négociation des clients : 29 E. Stratégie marketing : 29 I. Différenciation : 29 II. Segmentation : 30 III. Positionnement : 31 F. Plan d’action marketing : 32 I. Politique de produit : 32 II. Politique de communication : 35 III. Politique de vente ou de distribution : 38 IV. Politique du prix : 39 V. Prévision des ventes : 41 CONCLUSION : 43