Barilla

condition nécessaire d'un Marketing Externe ; - une gamme très large en variété constante. - etc. Le cas Mulino Blanco (Ferrero, 1990) Quelques e x e m p l e s Les biscuits Mulino Bianco ont été lancés par Barilla, plus comme une opération culturelle que comme une opération de marketing. Barilla a en effet créé le monde de Mulino Bianco comme un sous-système de la société italienne. Le cas ELLE (Cova, Rad Serecht, Weil, 1990) Le magazine ELLE s'adresse à la femme postmoderne à travers une édition

SALÉE BISCUITS APÉRITIFS PRODUITS/MARQUES Ancel Bahlsen Stackers Bacon, Monster Munch goût jambon-fromage… Heudebert, Taillefine… CONDIMENTS, SAUCES PRODUITS/MARQUES Barilla Bénédicta Amora Lesieur Sauces à la viande Orange Rouge Rouge PRODUCTEUR Ancel The Lorenz Bahlsen Snack Lu Vert Orange Vert Rouge Vert PRODUCTEUR Barilla Bénédicta Bonduelle Campbell Heinz 22, rue des Rasseli ns. 75020 PARIS - Tél : 01 44 64 02 02 - www.green peac e.fr Rouge Rouge Rouge Rouge Rouge Masterfoods

recettes touristiques s’élevaient à environ 38,1 milliards de dollars. 3ème puissance économique européenne (5ème mondiale) ??Une industrie puissante concentrée aux 2/3 dans le Nord du pays et basée sur des entreprises multinationales comme F.I.A.T., Barilla, Pirelli, Benetton... Des industries qui ont réussi à s'adapter à la concurrence internationale, en s'appuyant sur un réseau de PME (Petites et Moyennes Entreprises) dynamique qui a une très grande capacité d'adaptation à la demande des clients

Cette périphérie bénéficie d’importantes aides en provenance de l’Union Européenne. Les grandes industries italiennes sont le tourisme, la machinerie (finmecanica, Iveco), la sidérurgie (Italsider), la chimie fine (Enichem), l’agroalimentaire (Barilla, Ferrero, Lavazza), l’automobile (Fiat, Alpha Roméo, Ferrari), la haute couture (Diesel, D&G, Armani) et la céramique. Comment l'Italie assure-t-elle sa place dans l'Union-Européenne? L’histoire de l’Italie lui a permis de développer une activité

fonctions comme l’allotissement des produits. Les 10 plus grandes entreprises françaises dans cette activité en termes de chiffre d'affaires sont : NOM CA (€) Siège Forme juridique ALDIS AQUITAINE 1 000 000 33340 BLAIGNAN SARL, crée en 1992 BARILLA FRANCE 201.100.000 Radiée en 2009 92400 COURBEVOIE S.A.S.,crée en 1969 COMPAGNIE GENERALE DE CONSERVE Non publié 56450 THEIX Société d'intérêt collectif agricole crée en 1980 DISTRIBORG FRANCE 137.600.000 69230 SAINT GENIS LAVAL SA à conseil

Pâtisseries Françaises (FABPF) Syndicat de la Panification croustillante et moelleuse (membre d’Alliance 7) Principales entreprises : Groupe brioches Pasquier Nutrixo: Délifrance Limagrin : pains Jaquet Neuhauser Groupe BCS Barilla Harry's France Eurodough (Sagard) : Croustipate Tipiak panification (premier fabricant français sur le marché des croûtons) 7) CONCLUSION Malgré la part importe que les produits de boulangerie-pâtisserie occupe dans l’alimentation

CHAPITRE 2 I. Pourquoi et quand s’internationaliser 1. Une condition souvent mentionnée : Etre leader sur son marché 2. est-il indispensable d’être leader sur son marché international ? 3. les raisons de l’internationalisation 4. L’exemple de Barilla 1. Une condition souvent mentionnée : être leader sur son marché national • Niveau financier supérieur à la petite entreprise • Niveau commercial : expérience, beaucoup de client • Niveau industriel : le nombre de machine, souplesse d’augmenter

meilleur joueur de la finale Totti est reconnu mondialement pour sa fidélité envers la Roma, club de cœur auquel il a dévoué sa carrière entière, au prix de refuser les offres des plus grands clubs d'Europe tels que le Real Madrid ou Milan AC Marques -Barilla est une entreprise agro-industrielle italienne qui fabrique entre autres, des pâtes, des sauces et des biscuits. C'est également une marque sous laquelle sont vendus les produits fabriqués par cette entreprise. L'entreprise est leader mondial des pâtes

banalisé, les entreprises choisissent de vendre au même prix (car l’élasticité prix est forte)  Ecart de prix optimal : dépend du positionnement du produit. Si qualité et image meilleure, alors supplément de prix se justifie. Ex. : En Italie, Barilla a baissé ses prix de 30% en une seule fois car écart excessif par rapport aux marques distributeurs 29 I.2. Politique Prix Section 3 : Fixation du prix Les dangers de la concurrence par les prix :  Guerre ouverte : attaquer sur les

intrinsèque, ex : ADA crée un service de location de véhicule à des prix divisés par deux par rapport aux concurrents. Pour rechercher à se différencier des autres partenaires (recherche d’avantages concurrentiel), ex : Lustucru a un avantage sur Barilla pour son produit « spaguetti », car pour la même qualité de semoule prix est plus bas. Pour se développer : la croissance, ex : après avoir constitué un grand groupe BTP, Bouygues se développe en étendant son champ d’activité à la communication en