Barrière de potentiel

sources de pouvoir de marché. Dans un marché, plusieurs entreprises proposent le même produit, alors comment peuvent-elles acquérir un pouvoir de marché et se démarquer de ces concurrents ? Nous verrons d’abord ce qu’est le pouvoir de marché, les barrières à l’entrée, puis les différentes configurations des oligopoles et nous conclurons.Nous allons commencer par voir ce qu’est un marché : c’est un lieu réel ou virtuel de rencontre entre l’offre et la demande d’un produit et où va se fixer un prix.

électrochimiques dues à la formation de piles locales. Il faut 4 éléments pour les former : – un électrolyte (eau, sol...), – deux électrodes à potentiels différents, – une connexion électrique. L'électrode ayant le potentiel le plus électronégatif est appelée anode. C'est elle qui subit les phénomènes d'oxydation (perte d'électrons) donc de corrosion. L'électrode ayant le potentiel le moins électronégatif est la cathode, où se passe des phénomènes de réduction (gain d'électrons) donc de protection. 08800 THILAY

obligations de service public (concessions d'eau) Barrière à l'entrée: Obstacle à la libre circulation des marchandises entre pays (barrière tarifaire, comme un droit de douane, ou barrière non tarifaire, comme un quota d'importation, une réglementation sanitaire, environnementale, financière ou autre). Peut également signifier obstacle à la création, à la liquidation où à la transformation d'une entreprise (barrière à l'entrée à la sortie) Les barrières à l'entrée désignent tous les obstacles destinés

des équipes et à un marketing ciblé ; F une croissance externe ciblée où les réalisations sont conformes au programme annoncé et un accroissement des capacités de distribution avec un partenariat innovant. Ü Priorité aux métiers présentant un fort potentiel de croissance et de rentabilité tels la banque de détail, secteurs ciblés en banque de financement et d’investissement où le groupe dispose d’une réelle expertise. Le groupe entend poursuivre sa politique de réallocation des fonds propres au profits

opérateurs Transparence du marché Information partielle, confidentielle et fallacieuse Homogénéité des produits Stratégie de différenciation des produits par les producteurs Liberté d’entrée sur le marché Existence de barrières à l’entrée Mobilité parfaite des facteurs de production Barrières protectionniste de tous ordres Le critère d’atomicité : le tableau de Stackelberg Nombre d’offreurs (vendeur) Un (mono) Quelques (oligo) Grand nombre (poly) Nombre de demandeurs (acheteurs) Un (mono) Monopole

Construction de la carte stratégique : Sélectionner les variables indépendantes Sélectionner les dimensions stratégiques importantes Construire la matrice de segmentation ( / aux axes) Identification des groupes stratégiques Identifier les barrières, les groupes et les entreprises Analyse des segments et de leur évolution Analyser l’attrait de chaque segment Identifier les facteurs clés de succès de chaque segment Analyser les mouvements stratégiques (spécialisation, intégration...) 23

compte non seulement la rivalité entre les firmes du segment mais aussi les pressions exercées par les fournisseurs et les clients, ainsi que les menaces externes d'entrée de nouveaux concurrents et d'arrivée de produits de substitution. Entrants potentiels Menace de nouveaux entrants Pouvoir de négociation des fournisseurs Concurrents existants Clients Rivalité entre les firmes existantes Pouvoir de négociation des clients Fournisseurs Menace des produits de substitution Substituts 2

Associations Au fur et à mesure que la téléphonie mobile se développe et que le téléphone portable se répand, des voies s'élèvent pour s'inquiéter du danger potentiel des ondes électromagnétiques. En effet, de nombreux problèmes de santé sont reprochés au portable. De ce fait, des associations se sont créées parfois dans le but d’étudier de potentiels dangers mais surtout de mettre en garde et d’avertir les personnes. Il existe plusieurs associations liées aux ondes de portables : - l’Agence Française

| Avantages fiscaux pour les usines de production Diminution des coûts de production Main d'oeuvre locale → plus adaptée à mon produit → Moins couteuse Bénéficier d'aides de l'Etat d'accueil Eviter les droits de douanes, les barrières tarifaires Développement culturel Meilleure connaissance du marché Pour l'Etat: Développer du PIB Amélioration des Relations entre pays Pays a plus de pouvoir politique Développer l'image du pays dans le monde

entreprise permet notamment d’établir une synthèse des principales tendances structurelles qui agissent sur l’entreprise. On peut utiliser, par exemple, l’analyse PESTEL qui classe ces tendances en 6 domaines différents. On retrace alors toutes les « barrières » et toutes les contraintes auxquelles seront confrontées toutes les banques. POLITIQUE : * Après la crise de 2007-2009, les banques se sont vu attribuer différentes aides de l’Etat afin de renforcer leur capital pour continuer à prêter et