Barrière de potentiel

la charcuterie est un marché en croissance de 22% par an qui compte plus de 30 entreprises productives au Maroc, le consommateur cherche des produits pratiques et simples à consommer avec une consommation inférieure à 1 Kg par habitant par an. Le potentiel de développement est encore très important (Espagne 35 Kg par habitant par an). Parmi les concurrents figure KOUTOUBIA qui est le leader de secteur avec 70% de part de marché, l’entreprise a été créée il y a 21 ans, un autre opérateur de marché

existantes) La menace des entrants potentiels La menace des produits de substitution Le pouvoir de négociation des fournisseurs Et le pouvoir de négociation des clients et distributeurs + ETAT LES 5 FORCES DE PORTER NB : les 5 forces de porter doivent être utilisées au niveau de chaque DAS et non au niveau de l’organisation globale car les forces de la concurrence peuvent être différentes sur les divers DAS. La menace des nouveaux entrants potentiels Un secteur industriel peut être

l'analyse porter consiste à analyser les 5 forces suivantes: - barrière à l'entré (menace des nouveaux entrants) - pouvoir de négociation des fournisseurs - pouvoir de négociation des clients - menace des produits de substitution -intensité des concurrents Le pouvoir de négociation des clients La principale influence des clients sur un marché se manifeste à travers leur capacité à négocier. Leur influence sur le prix et les conditions de vente (termes de paiement, services associés) détermine

grande clientèle fidèle qui malgré la concurrence garde le privilège de s’y approvisionner. * Bonne présentation des produits. * Satisfaction de la clientèle malgré la vieillesse du magasin. | * Personnel Non Motivé * Possession d’un potentiel humain opérationnel mais qui a un niveau de formation bat. * Sur le magasin ou entre personnel on trouve une Mauvaise Ambiance. * Mauvaise communication interne et externe. * L'augmentation des prix. * Les promotions présentées ne sont

activité et des flux de liquidités : le modèle de portefeuille d’acidités du BCG s’appuie sur les principes suivants : Le taux de croissance du domaine d’activité stratégique : l’attrait potentiel d’une activité évalué à partir du taux de croissance annuel du marché correspondant a cette activité. La compétitivité potentielle d’une entreprise sur un marché déterminé évaluée à partir de sa part de marche relative. La part de marche relative est le rapport entre sa part de marché et celle de son plus gros

vous pourrez agir afin d’optimiser votre avantage concurrentiel. Les cinq dimensions étant les suivantes : * les concurrents ; * les produits de substitution ; * les entrants potentiels ; * les fournisseurs ; * les clients. Ces forces de Porter représentent les enjeux et les menaces potentielles de toute entreprise dans un environnement en évolution constante. C’est un outil de veille stratégique. 2. Quel intérêt pour votre entreprise ? L’intérêt est de pouvoir anticiper les

suppression des barrières à la libre circulation des marchandises, des services, de l’argent et des personnes) favorise la création d’emplois et la croissance durable en Europe. Des progrès considérables ont déjà été accomplis: l’union douanière, puis le marché unique et, plus récemment, l’Union économique et monétaire (UEM). Toutefois, l’UEM et l’euro n’étaient que des étapes, pas un aboutissement. Il reste encore beaucoup à faire. L’UE doit supprimer les dernières barrières qui confinent encore

et des projets vont voir le jour. 2. Analyse des 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet. Les nouveaux entrants : La menace des nouveaux entrants est fonction du niveau des barrières à l’entrée. Il existe 3 catégories de barrières : * Les barrières financières : * Barrière à l’entrée : en effet, si l’on souhaite créer sa propre entreprise de jouet et pouvoir concurrencer les leaders sur marché, le ticket d’entrée est relativement élevé. Pour cause, pour se trouver

Alliance des marques et Co Branding  : l’association de deux marques pour la commercialisation d’un même produit ou d’une ligne de produits C’est l’expansion d’une stratégie de deux marques qui vont mettre en commun leur potentiel en termes de marketing et de production Il est régi par un contrat de partenariat précis. Caractéristique Typologie de Collaboration Exemples Co Branding FONCTIONNELApple watchCo Conception SYMBOLIQUE Biscuit Delacre C Lacroix Co Signature des produits

déterminent la structure concurrentielle d'une industrie de biens ou de services : le pouvoir de négociation des clients, le pouvoir de négociation des fournisseurs, la menace des produits ou services de substitution, la menace d'entrants potentiels sur le marché, l'intensité de la rivalité entre les concurrents. La configuration, la hiérarchie et la dynamique de ces forces permettent d'identifier les facteurs clés de succès, c'est-à-dire les éléments stratégiques qu'il convient de maîtriser