Barrière de potentiel

| | |système |la Banque de ressources humaines jeunes| | | |d’exploitation de la machine ESCALA |et à fort potentiel | | | |(plate-forme MERCATOR), installation |d’évolution. | | |

Sommaire Introduction générale iii I Les structures de marché 1 3 14 19 1 La différenciation des produits 2 La concentration 3 Les barrières à l’entrée II Les comportements stratégiques 29 31 47 55 4 Élements de théorie des jeux non-coopératifs 5 Les oligopoles non-coopératifs Table des Matières ii Introduction générale • Objet du cours: théories traditionnelles et modernes de l’économie industrielle. • L’économie industrielle – ou organisation industrielle

si notre pays est un pays stable et riche Economique : marché de masse très sensible aux variations de la conjoncture Marché émergent Socioculturel : le mobile ou portable a modifié le style de vie des adeptes et représente un fort potentiel de développement de services en ligne 500 millions de joueurs sur mobile Technologique : apparition des Smartphones qui multiplient les services rendus (télé, internet, agenda, jeux, photo, caméra et même téléphoner……) Technologie Java

L’ENTREPRISE DU 1ER SEMESTRE 7 LES PRINCIPALES QUESTIONS A VOUS POSER POUR REFLECHIR A L’ELABORATION DE LA STRATEGIE D’UNE ENTREPRISE Identifier les forces en présence •  Clients et rapport de force •  Fournisseurs et rapport de force •  Barrières à l’entrée et à la sortie •  Risques de substitutions •  Nature de la concurrence Evaluer la position stratégique de l’entreprise •  Position sur le marché •  Actifs stratégiques : -  R & D -  Production -  Marketing -  Commercial -  Ressources humaines

magasins de négocier leurs prix avec les fournisseurs. Créer un hypermarché demande un gros investissement de départ, la réglementation impose en outre un système compliqué d’autorisation, ce qui rend la tâche plus difficile pour les nouveaux entrants potentiels. Les principaux groupes d’hypermarchés en France sont Carrefour, Auchan et Leclerc. • Les Supermarchés : avec des magasins de 400 à 2500 m², les supermarchés représentent 30% du marché français de la grande distribution. On y trouve surtout

en déduisez-vous ? A- Les 5(+1) forces de la concurrence de l’industrie du jouet sont : -Les entrants potentiels : Leur menace dépend des barrières à l’entrée du marché, qui sont : * Les barrières financières à savoir l’intensité capitalistique qui est de 350 Millions d’Euros, en effet un fabricant de jouet doit dépasser ce montant pour pouvoir exister sur ce marché, * Les barrières commerciales constituées tout d’abord par la nécessité d’être connu pour pouvoir figurer dans les rayons

1 3 Chapitre 7. Le positionnement concurrentiel Porter Dans les 70’s, des études montrent qu’il y a un lien entre la profitabilité des firmes et certaines variables de structures comme le degré de concentration, le niveau des barrières à l’entrée, « en passant » par des variables de comportement comme le niveau des économies d’échelle ou l’intensité des investissements en communication. S C P Comportement (Stratégie) Structure Performance de la firme Conclusion:

Etape 1 : Évaluation de la préparation à l'internationalisation A. Analyse interne de l'entreprise 1. Forces et faiblesses internes 2. Capacités et ressources disponiblesB. Analyse externe du marché international 1. Étude des marchés potentiels 2. Analyse de la concurrence internationale C. Évaluation de la compatibilité entre l'entreprise et le marché internationalIII. Étape 2 : Développement d'une stratégie d'internationalisationA. Choix du mode d'entrée sur les marchés étrangers 1. Exportation

concurrents sont de taille comparable, l’intensité concurrentielle est plus vive. Il en va de même lorsque le nombre d’acteurs est élevé. Section 2. L’analyse sectorielle: le modèle de Porter 22. Les nouveaux entrants et les barrières à l’entrée • Les barrières à l’entrée sont des obstacles qui conditionnent l’arrivée de nouveaux entrants dans une activité. • Elles dépendent soit des caractéristiques de l’activité, soit des efforts des acteurs en place pour empêcher l’irruption de nouveaux

est plus important. D’où un hexagone sectoriel comme suit : Pouvoir de négociation des fournisseurs Intensité concurrentielle Pouvoir de négociation des clients Menace des produits de substitution Pouvoir de l’Etat Menace des entrants potentiels Procédons à l’analyse de la position des concurrents d’Air Sud Ouest sur le marché de l’aviation civile. Etude de la position des concurrents On a vu que l’entreprise Air Sud ouest avait 4 types de concurrents : * les aéroclubs