Barrière de potentiel

encore plus forte, qu’est celle avec les constructeurs de matériels de transports qui utilisent des pneus (les clients). * Les clients sont implantés au niveau mondial, alors les manufacturiers doivent être implantés également. * Il y a des potentiels de demande implantés de manière inégalitaire, à savoir l’Asie est à forte demande. * Industrie fortement cyclique portée à maturité et portée par le renouvellement. * Croissance globale du marché lente de 2 à 3 %par an. * Forte corrélation

Intensité concurrentielle dans le secteur : * Apprécier la rentabilité du secteur et le comportement des E et leurs performances * Hiérarchiser ces forces concurrentielles pour caractériser l’attractivité d’un secteur * Identifier les barrières à l’entrée et de mobilité * E doit faire des choix : stratégies de riposte lui permettant de s’adapter ou modifier son contexte concurrentiel II. Groupes stratégiques et segments de marché Groupes stratégiques : E d’un secteur qui adoptent

PORTER. I. Diagnostic du macro-environnement Variable du Macro-environnement. Description Opportunités Menaces POLITIQUE ECONOMIQUE Les chinois font confiance aux plateformes et sites internets des bijoutiers pour assurer l’authenticité des produits. Potentiel de croissance des ventes car la clientèle chinoise consomme énormément sur les sites webs des bijoutiers. L’or jaune et les diamants du groupe CTF à Hongkong sont très prisé par les acteurs occidentaux dans les dix prochaines années. Prospérié du

Grandes Entreprises commerciales Très grands conglomérats 3 Acteurs Veille concurrentielle M2 EMI / ESAM- IAE Lille © Jérôme Ibert Les 4 types de veille associées  aux 5 forces de Porter Veille concurrentielle Entrants potentiel Fournisseurs Veille commerciale Concurrents du secteur Substituts Veille technologique Veille environnementale (Martinet et Ribault, 1989) Clients Veille commerciale 4 Veille concurrentielle M2 EMI / ESAM- IAE

de meilleures performances que ses concurrents. Chez PORTER, l’avantage concurrentiel dépend de la capacité des organisations à accroître leur pouvoir de négociations face aux fournisseurs et aux clients et ce par rapport aux concurrents. Les barrières qui limitent l’arrivée de concurrents dans le secteur et les économies d’échelle réalisées sont des moyens de préserver les profits dans la durée. Puisqu’elle est issue de l’économie industrielle, l’approche de PORTER situe son analyse au niveau

l'entreprise de mieux détecter les menaces et les opportunités stratégiques. b. L'analyse concurrentielle - Les éléments principaux de l'analyse concurrentielle : les caractéristiques des domaines d'activité ou segments stratégiques (croissance, potentiel de développement, attrait...), principales forces qui s'y exercent (menace de nouveaux entrants, pouvoir de négociation des fournisseurs, des clients, menace des produits de substitution, intensité de la concurrence). - La position concurrentielle

rapport aux instruments standardisés : exemples et utilisation 1. L’utilisation des options sur actions et sur indice OTC 2. L’utilisation des swaps indexés 3. L’utilisation des obligations indexées sur des actions 4. L’utilisation des options à barrière sur des actions 4.1. Les options de vente up-and-out, knock-out ou over-and-out 4.2. L'option de vente up-and-in 4.3. L'option d'achat down-and-out 4.4. L'option d'achat down-and-in 5. L’utilisation des warrants exotiques sur actions et

Antiport Principales fonctions de la membrane plasmique / propriétés d’asymétrie et de fluidité: -Barrière physique et ségrégation / lutte contre l’entropie du système cellulaire -Échange de la matière / ions minéraux et substances organiques => Transporteurs et endocytose -Capture et transformation de l’énergie / photosynthèse -Transduction des signaux et transfert d’information à longue distance (potentiel d’action et médiateurs chimiques) / Récepteurs -Reconnaissance et adhérence entre les cellules

le schéma de Porter (externe) (forces), PESTE(L) (externe) (environnement Politique, Economique, Sociodémographique / socioculturel, Technologique, Ecologique, Légal) Pour rentrer sur un marché, il peut y avoir des barrières à l’entrée (brevet, trésorerie important), et des barrières de la sortie (investissement physique). Tout ça est relatif au schéma de Porter. Qu’est ce qu’un marché ? Un marché d’un produit ou service est caractérisé par un volume de transaction exprimé en valeur ou en volume

-Pepsi-Cola & Coca Cola -réseau de distribution important -image forte -synergies avec leur activité de base => Concurrents de taille Barrières à l’entrée : -maitrise des coûts -réseau de distribution -image de marque -investissement en communication =>maitrise de l’organisation Fournisseurs  Intensité concurrentielle  Client final -Etat = concession ou pas de sources -forte