Barrière de potentiel

présents dans 91 pays | Structure concurrentielle du secteur :Positionné sur le marché moyen de gamme du prêt à porter féminin. C’est l’un des marchés les plus compétitifs.Taux de croissance du secteur :1,5 milliard d’euros de chiffre d’affaire en 2009.Barrière à la sortie :Sortie difficile car Mango ne fait qu’un seul métier qui est la distribution de prêt à porter féminin. La marque s’est lancée il y a deux ans dans la ligne homme mais cela ne représente que 2 à 3% de son chiffre d’affaire.Absence de

concurrence de l’industrie mondiale du jouet. Quel facsteurs clés de succès en déduisez-vous? Menace des entrants potentiels : Plus les gros fabricants de jouets se font concurrence, plus les prix deviennent compétitifs et donc, laisse la chance aux nouveaux entrants d’entrer dans le marché du jouet. Il faut que les barrières à l’entrée restent des barrières. Pour ce qui est des barrières financières, ils doivent d’abord effectuer des économies d’échelles. Par ailleurs, les gros joueurs dans l’industrie

terme. * Orienter le R&D de la technologie et l’investisement * LES CINQ FORCES Intensité de la concurrence entre entreprises du secteur ; les coûts fixes Menace de nouveaux entrants ; 1 barrières à l’entrée: Le niveau de difficulté des obstacles que les entrants potentiels vont devoir surmonter pour entrer sur le marché 2 (financiers,commerciales,ressources et de compétences , « tactiques de dissuasion ») Menace de produits de substitution ; Pouvoir de négociation des clients

Analyse / Diagnostic stratégique Analyser position concuL Analyse externe Jugt sur me potentiel de profit Analyse de l’envt et comportt des concu D’abord taille influence t’elle le potentiel de profit ? COURBE DE VIE Courbe de vie : modèle d’évolution des ventes à MT et LT d’un (ens) pdt Modèle d’évolution normale Analyser et prévoir et anticiper Raisonnement en années ou semestres Différent de l’évolution CT (tendance et saisonnalité) Lignes : segment de Mé Gammes : Mé

monopole ? On parle de monopole lorsqu’il y a une seule entreprise sur le marché et que le produit offert n’a pas de substitut proche 3.2) Les barrières a l’entrée. Pour qu’une entreprise puisse maintenir sa position de monopole, des barrières sont nécessaires pour empêcher l’entrée de nouvelles entreprises. Il existe différent type de barrières : Les économies d’échelle, lorsque qu’un entreprise a des économie d’échelle, l’industrie ne peut pas tolérer la présence d’un second producteur

sur 2 variables : - l'importance de l'avantage concurrentiel, - le nombre de façon d'obtenir l'avantage concurrentiel. L'importance de l'avantage concurrentiel représente la hauteur de la barrière stratégique qu'un concurrent peut créer par rapport à ses rivaux (barrière à l'entrée d'un secteur donné). Le nombre de façon d'obtenir l'avantage concurrentiel représente le nombre de sources de différenciation concurrentiel : diversité de la qualité des services, prix, publicité…

Risques économique… En vendant sur divers marchés, l’entreprise se prémunit contre les fluctuations. 5) La libre circulation des marchandises et des services. Le libre-échange est inhérent au commerce international. Il repose sur l’absence de barrières douanière et non douanière à la circulation de biens et services mais aussi de capitaux et de droits de propriété intellectuelle. Principe de la libre circulation : On dit que la liberté du commerce à conditionné de relevé les niveaux de vie. La

JEKKI économie industrielle II 2 2.1. Les causes du monopole Barrières à l’entrée, à la sortie Le monopole est protégé de l’entrée de nouveaux concurrents potentiels par des barrières telles que: Contrôle de matières premières essentielles à la production du bien Franchise: donne le pouvoir à un producteur d’offrir un bien/service dans une région donnée Hicham JEKKI économie industrielle II 3 2.1. Les causes du monopole Barrières: Droits d’auteur: donne le droit d’exploiter une invention pendant

lignes de la concurrence parfaite et de ses limites; il analyse ensuite comment l'abandon de l'hypothèse concernant le nombre des agents affecte la solution du marché, étudiant tout à tour les questions d'entrée et de concurrence stratégique, de barrières à l'entrée et de collusion. Gabszewicz abandonne ensuite l'hypothèse d'homogénéité du produit, pour aborder les problèmes de différenciation verticale et horizontale du produit, dans le cas d'un monopole et d'un duopole et de concurrence monopolistique

et long terme ». Démarche d’analyse des besoins des individus et des organisations. Orienter l’entreprise vers des opportunités nouvelles et/ou existantes qui soient attractives et bien adaptées à ses ressources et à son savoir-faire qui offrent potentiel de marché, croissance et rentabilité à long terme. * Choix produit- marché et évaluation de la demande primaire. * Marketing opérationnel : dimension « analyse et action à court, voire très court terme ». Démarche volontaire de mise sur