Base de données hiérarchique

LES PRINCIPES DE BASE DE L’ORGANISATION DE L’ENTREPRISE 1. Organisation de l’entreprise à 2 types : * Objectif de production et de vents vis-à-vis de son marché. Transforme des facteurs de production en biens ou services destinés à être vendus sur le marché. Elle (la fabrication) dépend du savoir faire. Elle obtient une valeur suppl. par rapport aux biens et services acheter a l’extérieure qui est égal a la VA. Elle (VA) rémunère les facteurs de productions. * Objectif éco et sociaux

L’entretien de mobilité ou de recrutement interne 24 3.8 L’entretien des conditions matérielles 25 4. Les sept types d’interviewers que vous pouvez rencontrer 27 4.1 Le responsable du recrutement en entreprise 28 4.2 Le DRH 29 4.3 Le supérieur hiérarchique 31 4.4 Le psychologue 32 4.5 L’entretien à plusieurs interviewers ou « jury » 34 4.6 Le cabinet de recrutement 35 4.7 Le chasseur de têtes 37 5. Utilisez en votre faveur les faiblesses de l’entretien ! 38 Comment l’interviewer forme son jugement

administratif était embryonnaire. Ce n’est que progressivement qu’il est devenu une discipline scientifique avant d’être transposé dans les colonies françaises d’Afrique. Reçu comme un héritage après les indépendances, le droit administratif fait partie du donné des pays africains. A – La naissance du droit administratif en France La naissance d’un droit administratif moderne est intimement lié à la formation de l’Etat en France. Les contentieux crées par le fonctionnement des institutions étaient déjà soumis

décentralisation partielle de la FRH. Celle-ci ne se limite plus aux services spécialisés et regroupés au sein d'une même direction où s'élaborent les politiques sociales. Étant donné que toute activité de l'entreprise comporte une dimension humaine, la gestion des hommes devient une préoccupation partagée par tous les responsables hiérarchiques opérationnels. En d'autre terme la fonction se diffuse et se répartie dans l'organisation. Cette évolution récente comporte cependant un double risque. D'une part,

organisationnels et hiérarchiques d’une entité. Mintzberg propose une modélisation du fonctionnement organisationnel comprenant six parties de base. Le sommet stratégique : il représente l’organe de direction de l’entreprise et d’élaboration de sa stratégie. Il permet d’avoir une vue d’ensemble du système organisationnel. La ligne hiérarchique : elle est composée de managers qui sont des cadres opérationnels, chargés d’animer des équipes directement productives. La ligne hiérarchique assure la coordination

………………………………………………………………………………. 6 Couverture…………………………………………………………………………………………..…… 6 Déploiement de nœuds………………………………………………………………………..…… 6 Modèle de couverture de données ………………………………………………………..…. 6 Hétérogénéité des nœuds / connections .…………………………………………….…. 7 Passage à l’échelle…………………………………………………………………………….………. 7 Agrégation de donnée…………………………………………………………………………...…. 7 Qualité de service ..…………..….…………………………………………………………………… 7 Prestations………………………….……………………………………………………………………………….. 8 Méthode de travail

| |Acteurs : | |Assistante de gestion, le client et le supérieur hiérarchique. | |

d’engagement et dans les mêmes condition que le contrat dans ce cas c’est le Maire qui donne le lieu d’affectation de l’agent . Le recrut est convoqué au niveau de la DRH pour discussion, ensuite la DRH élabore la note d’affectation qu’elle soumet à la signature du SG par délégation. ▪ appel d’offre ce cas se présente s’il y a besoin de personnel et que le profil n’existe pas qu niveau de la base des demandes, là une offre d’emploi est publiée au niveau du journal officiel 1. Demande

EN NATURE Avantage concédé au salarié tel que nourriture, voiture, etc. Les avantages en nature constituent une partie de la rémunération et doivent être ajoutés au salaire en espèces. Ils sont intégrés dans l'assiette des cotisations. B BASE DE DONNÉES DU PERSONNEL Fichier ou ensemble de fichiers permettant le stockage et la mise à jour d'informations ayant la même structure et relatives aux salariés de l'entreprise ainsi que l'accès à ces informations. BILAN DE COMPÉTENCES Action de formation

Management : [ On trouve le management directif (ou centralisé) et le management participatif (ou décentralisé) : - Le management directif : Cette méthode de management correspond à une organisation « pyramidale », cette méthode passe par une voie hiérarchique et transmission d’ordre par un « chef » détenteur de l’autorité. - Le management participatif : Cette méthode fait participer les collaborateurs à prendre des décisions à tous les niveaux de l’entreprise. L’intérêt est de renforcer la motivation