Base de données hiérarchique

pas de petites décisions, la décision repose en grande partie sur le décideur, c'est-à-dire, sur le fondement même de son pouvoir. 1- le processus de décision A) Définition et rôle : La décision résulte d’un processus administratif qui est à base d’une procédure qui désigne la méthode d’organisation ou la stratégie du changement. De façon générale, le mot processus désigne une suite d’état ou de phases de l’organisation d’une opération. Le processus de décision est complexe car il va mettre

un point journalier et rappeler les objectifs L’intranet : Pour les échanges d'informations et de documents, accès également à la documentation interne et externe Affichage : Tableau d’affichage Enquêtes : Auprès du personnel pour collecter des données, qui sont ensuite analysé puis restitué au personnel Télécommunication : Par téléphone ou téléconférence Activités récréatives : Organisation de cross pour tous les salariés d’un même département pour favoriser et renforcer la cohésion interne

pouvoir coordonner les tâches entre elles 2) Les 4 paramètres de conception d’une structure sont : spécialisation du travail : faire exécuter une tâche particulière par une personne. La spécialisation verticale c’est la création de niveau hiérarchique et la spécialisation horizontale implique la création de fonctions interdépendantes. Répartition de l’autorité détermine la façon dont les responsabilités sont partagés c'est-à-dire les droits + obligations de chacun. Décentralisation des décisions détermine

èles Conceptuels des Données---------------------------------------------------------------------------------------------Modèles Logique des Données--------------------------------------------------------------------------------------------------- Partie 2 : Les systèmes de Gestion de Bases de Données La base de données ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------Le système de gestion de bases de données----------------------

vie Augmentation du secteur tertiaire Evolution rapide de l'environnement Croissance exponentielle du savoir de l'humanité Plusieurs signes le chef de projet envahit les entreprises augmentation de l’utilisation de partenaires externes importance donnée aux aptitudes des collaborateurs 23/12/2011 Gestion de Projet 7 Historique (I) Début du Siécle Passé => 2ème Guerre Mondiale Tâches répétitives OST 23/12/2011 Gestion de Projet 8 Gestion de Projet 4 23/12/2011 Historique

améliorer l’efficacité de base d’un dirigeant. Ils doivent être adaptés aux circonstances. Principe de spécialisation des tâches ou de division du travail : Cela permet à l’individu d’accumuler de l’expérience et d’améliorer en permanence ses qualifications. Il peut être de ce fait plus productif. L’autorité : Correspond au pouvoir de se faire obéir. La discipline : L’ouvrier doit exécuter les ordres. Unité de commandement : L’autorité est hiérarchique (ligne hiérarchique). La subordination des

informations sur Internet. Organiser une rencontre avec un responsable d’entreprise CRITERES DE PARTICIPATION PHASE 1 : • Recueille des données sur la majorité des sujets à traiter. PHASE 2 : • • • Ecoute attentivement les explications. Consulte les sources d’information mises à sa disposition : ouvrages, journaux, CD fiscal, INTERNET,…. Recueille des données PHASE 3 : • Présente un rapport d’enquête SOMMAIRE CHAPITRE 1 : LE CONCEPT D’ENTREPRISE I. Introduction II. L’approche

externe de l’organisation. 2. Les circuits de la communication interne La communication entre les acteurs s’opère selon des circuits formalisés pour contrer ceux qui ne le sont pas. Elle a trois circuits : + Circuit hiérarchique : c’est un circuit hiérarchique et naturel qui véhicule des informations. Elle permet une meilleure communication donc un meilleur travail. + Le circuit d’instance représentative : ce circuit est législatif puisqu’il est imposé par la loi. Cependant il est bien

conséquent, quez tout va le mieux dans le monde ! Comment expliquer ce hiatus entre la logique de l’automatisme hiérarchique et la constatation des réalités quotidienne ? En réponse à toutes ces questions, Peter bâtit sa nouvelle science basée sur l’incompétence au travail. III - Postulats : Le Professeur Peter a eu l’idée scientifique d’appliquer la méthode déductive à l’envers, ce qui a donné : le personnage d’élite ne convient pas à sa situation, donc il s’est élevé de son niveau…d’incompétence.

souvent exercé contre un salarié en raison de ses origines, mœurs, convictions religieuses, opinions politiques ou activités syndicales de ce dernier. Il se met également souvent en place quand une personne réagit à l’autoritarisme d’un supérieur hiérarchique et refuse de se laisser asservir. Selon la loi du 17 janvier 2002, 3 éléments permettent de caractériser le harcèlement moral : Des agissements répétés. Une dégradation des conditions de travail. Une atteinte aux droits, à la dignité, à la santé