Base de données hiérarchique

raisons plus ou moins rationnelles. Différent types de légitimité : - rationnelle légale : basée sur l’organisation hiérarchique formelle, notion de supérieur hiérarchique - traditionnelle : basée sur l’habitude, l’héritage historique - charismatique : basée sur la reconnaissance de qualités d’un individu M. Crozier et E. Friedberg amèneront un élargissement à ces idées de base. Plus qu’une relation de dépendance il existe une dimension de réciprocité dans toute situation de pouvoir. Le pouvoir

Second mode de pilotage : le pilotage mécanique 4 Troisième mode de pilotage : le pilotage contractuel 4 Synthèse 5 II Notions de base et METHODEs 5 A. CONTROLE DE GESTION ET THEORIES DE L’ORGANISATION : ECOLE CLASSIQUE 5 Introduction 5 Apports théoriques de l'organisation hiérarchique selon HENRI FAYOL (1841-1925) 6 Applications de l'organisation hiérarchique selon HENRI FAYOL au contrôle de gestion 6 Apports théoriques de l'OST 6 Applications de l’OST au contrôle de gestion 6 B. CONTROLE

Faire prendre conscience de l’importance du facteur humain dans la performance d’une organisation et étudier les rôles respectifs des responsables hiérarchiques et des gestionnaires des ressources humaines dans le management des hommes sont les deux objectifs de cet exposé. L’évolution des idées sociales montre qu’il a fallu près de deux siècles pour que le management accorde de l’importance à l’aspect humain de la main d’œuvre. L’homme est assimilé à un outil remplaçable sans difficulté. Ce n’est

mode en continu, dans lequel les différentes tâches élémentaires se succèdent et où le produit fini circule d’un atelier à l’autre Ce type d’organisation sera matérialisé dans l’espace par la mise en place d’une chaîne de fabrication Le Fordisme est basé sur un modèle d’accumulation intensive (opposé à l’accumulation extensive où on faisait travailler femmes et enfants pendant de longues heures) Le compromis Fordiste s’accompagne d’une législation du travail octroyant aux salariés de nombreux droits :

contrairement aux autres salariés de la société ; que,par ailleurs, le 13 janvier 1992, le salarié avait reconnu par écrit cette négligence répétée et son refus d'y remédier malgré les demandes de son supérieur hiérarchique M.Fresnel ; que le refus réitéré d'obéir à un ordre d'un supérieur hiérarchique constituait une faute justificative d'un licenciement ; que M.Bouéry, qui avait travaillé pendant près de dix ans dans l'entreprise, ne pouvait ignorer cette obligation ; que, par ailleurs, la tolérance dont

UNIVERSITE DE FRANCHE-COMTE LA BASE FRANTEXT INITIATION A LA LINGUISTIQUE DE CORPUS JLUB151 (Mlle Virginie Lethier) LICENCE SCIENCES DU LANGAGE, DE L’INFORMATION ET DE LA COMMUNICATION (SLIC) 2ÈME ANNEE SALIM Khairul Akmal N° Étudiant : 21310244 INDEX La Base Frantext Analyse lexicometrique du discours politique 1. ETAPE 1 : Prise en main du corpus 2. ETAPE 2 : Analyse de l’index hiérarchique du corpus 3. ETAPE 3 : Analyse du vocabulaire spécifique 4. ETAPE 4 : Synthèse

CHAPITRE 6 : STRUCTURES DE L’ENTREPRISE I. Introduction II. La structure de l’entreprise. III. La structure hiérarchique. IV. La structure fonctionnelle. V. Les autres structures de l’entreprise. CHAPITRE 7 : LES FLUX ECONOMIQUES ET LE CIRCUIT I. Introduction II. Les flux économiques et leurs mesures III. Le circuit économique simplifié IV. La base de l’économie nationale CHAPITRE 8 : L’ENTREPRISE ET SON ENVIRONNEMENT I. Introduction II. Définition de l’environnement

minimum, suivant spécificités et contraintes du service. Eu égard à la spécificité de l’activité, la pause est réputée prise au cours de la vacation suivant les contraintes propres à l’organisation de chaque site, et en accord avec le supérieur hiérarchique. Il incombera à ce dernier de veiller à la prise effective de la pause. Si durant son temps de pause, le salarié est astreint à une obligation de vigilance, cette période sera considérée et rémunérée comme du temps de travail effectif. L’application

management peut être défini comme dit Taylor :<< savoir exactement ce que l’on veut que le personnel fasse et veiller à ce qu’il le fasse de la meilleure manière et au moindre coût >> La définition de l’école classique Plusieurs définitions ont été données de l'école classique en économie, et cette pluralité n'est pas sans enjeux théoriques. On doit la première à Karl Marx, l'un des premiers et des plus importants historiens de la pensée économique. Celui-ci oppose clairement l'école classique d'Adam

décider d’une mobilité (promotion, mutation, séparation) - aider à la décision pour une augmentation de salaire (si une politique salariale prévoit une corrélation entre rémunération et performance) - favoriser la communication entre le responsable hiérarchique et le(s) collaborateur(s) D. Comment ? L’entretien annuel comporte habituellement deux volets. a) Le premier volet a pour objet de faire le bilan de l’année écoulée : - actualiser éventuellement le cadre de référence (poste, environnement