Base de données hiérarchique

production : le laisser faire 1. Stratégie des ouvriers d’entretien : la provocation entraînant la frustration 2. Stratégie des chefs d’atelier : l’évitement     IV. PRECONISATIONS   A. Rééquilibrer la structure hiérarchique   B. Modifier radicalement l’existant en créant des équipes de travail mixtes   Conclusion  I. PRESENTATION   La SEITA (Service d’exploitation industrielle des tabacs et allumettes) est une grande entreprise industrielle française

CHAPITRE 11: LE LEADERSHIP Théorie du leadership situationnel : Théorie selon laquelle ce sont les caractéristiques situationnelles qui associées aux traits et aux comportements de leader permettent de prédire les résultats d’un leadership donné. Maîtrise situationnelle : Marge de manœuvre dont jouit le leader pour déterminer les comportements des membres de son groupe et capacité du leader à prévoir les retombées des actions et des décisions de ces membres. Questionnaire du collègue le moins

Traitement des données : Méthode Merise, SGBDR et SQL I. Introduction Analyse systémique Techniques d’analyse : •  •  Hubert Tardieu (Méthode Merise) en France Peter Chen (Entity-Relationship model) aux Etats-Unis Edgar F. Codd : Caractéristiques des SGBD. I. Introduction Progiciels. Analyse : Merise : AMC Designor, WinDesign Autres méthodologies (E-R, IDEF1x) : Smart ER, ERWin,… I. Introduction Progiciels. SGBD : Oracle, DB2… Informix, SQL Server, MySQL… MS-Access

cherche, Fiable : vraie, précise, à jour, Disponible rapidement : qualité développée par les réseaux informatiques, Avoir un coût raisonnable. 3. Le rôle de l’information. L’information est un facteur essentiel dans l’entreprise car c’est : La base de la décision : celle-ci est prise après le traitement d’un certain nombre d’informations, Un facteur d’efficacité grâce à la fluidité de sa circulation, Un facteur de motivation : la communication interne permet d’intégrer les salariés en les informant

à surveiller l’état du projet dans le but de mettre à jour son budget et à gérer les modifications affectant la référence de base des coûts. EM 1.3 La fixation du prix sur le marché informatique Marché : lieu réel ou fictif où se rencontrent des agents économique afin d’échanger des biens ou des services marchands et la confrontation de l’offre et de la demande donne lieu à la fixation d’un prix. Offreurs : agents mettant à disposition sur le marché un bien ou un service leur travail ou du

entreprises marocaines. Chapitre 1 : Gestion des Ressources Humaines Informatisée L'informatique et les ressources humaines peuvent être apparaître comme des domaines étranges l"un à l'autre. D'un coté,l'univers froid du traitement automatique des données servi par la rationalité des mathématiques appliquées; de l'autre coté, l'univers des personnes, être de désirs aux aspirations plus au moins conscientes, change et parfois contradictoires. Le rapprochement de ces deux univers fascine quelques-uns

la liste des VLAN du site de production de Lyon ......................... 10 DOCUMENT 5 : diagramme de séquence de la procédure de synchronisation des données de stock .................................................................................................................................. 11 DOCUMENT 6 : définition des niveaux hiérarchiques des applications du site de Lyon ....... 11 DOCUMENT 7 : extrait des règles de filtrage SC1 .........................................................

fiche de poste et déterminer le profile recherché (qualité requises pour occuper le poste)  doit contenir : - intitulé du poste - présentation du service, du département..(compta, com.…) o activité o effectif o fonctionnement - position hiérarchique de la personne recrutée (définition de ses supérieurs directs…) - description précise des activités à réaliser par le recruté, missions - profil de la personne à recrutée o savoir faire : maîtrise technique, méthodologie o savoir : connaissances

emplois est composé de définitions de fonctions. Le travail a donc consisté en premier lieu à faire un inventaire de toutes les définitions existantes, sans considérer la forme dans laquelle elles ont été élaborées. Nous avons donc récupéré sur la base de données de la Direction toutes les définitions de fonction que cette dernière disposait. En second lieu, il a fallu récupérer et s’approprier la maquette de la définition de la fonction établit par le Siège Social. En effet, nous avons estimé que certains

responsabilités. Inconvénients : problème de coordination des activités, communication difficile, inertie. Deux variantes de structure fonctionnelle : la structure hiérarchique et la structure mixte staff & line ou « hiérarchico-fonctionnelle » caractérisée par des organes de conseil, de soutien aux organes opérationnels (staff) et une ligne hiérarchique (Avantages : complémentarité des responsabilités. Inconvénients : conflits possibles entre staff et line). ( Structures décentralisées : par zone géographique