Base de données hiérarchique

l’organisation, les croyances et les valeurs. C’est aussi le fait d’appréhender la manière dont elle se manifeste. Il considère la structure comme le squelette, la chair & le sang alors que la culture est l’âme qui maintient le tout ensemble et qui lui donne la force de vie. La culture d’entreprise oriente et facilite les efforts des salariés vers la réalisation d’objectifs communs car elle favorise la cohésion. Elle assure une simplification des structures des consignes. L’idéal est une culture commune

1'actualité nationale au niveau des travailleurs du secteur d'Etat au Bénin, c'est bien celui du « mérite ». Thème combien mobilisateur au sein du monde syndical, il est traité avec beaucoup d'éloquence et de passion au point où beaucoup de militants de base et autres fonctionnaires n'en comprennent plus le sens réel, la valeur et la portée. Le présent séminaire de haut niveau vient donc à point nommé, car il sera 1'occasion d'une réflexion plus sereine et plus objective, à partir de témoignages autres

peuvent construire et proposer un projet de télétravail. Au total, ce sont donc 23 000 collaborateurs qui sont éligibles, sur un effectif de 55 000 personnes. Le dispositif que nous avons mis en place fonctionne sur la base du volontariat, avec accord du responsable hiérarchique direct, une période probatoire de trois mois, ainsi qu’une clause de réversibilité. L’accord précise enfin que le télétravail doit se dérouler sur des jours fixes, dans la limite de un à quatre jours par semaine. Avez-vous

c'est un mode de coordination du travail qui se fait spontanément entre salariés de même niveau hiérarchique, sans procédure formelle. C'est un mode d'ajustement possible lorsque les équipes sont peu nombreuses et cela présente de l'intérêt car cela favorise la réactivité et l'adaptation. 2) Coordination par supervision C'est une coordination dite "verticale" qui répond au principe hiérarchique, on donne des instructions et on contrôle. C'est un système efficace dès lors que les instructions sont

Commercial Personnel Finances Services fonctionnels Les structures de l’entreprise - Page 1 sur 6 Economie d’entreprise - Chapitre 13 2 – Les différents types de structure 21 – Trois modèles plutôt adaptés aux PME 211 – La structure hiérarchique Décrite par Fayol, elle repose sur l’unicité de commandement, la structure à la forme d’une pyramide, c’est une organisation simple et efficace jusqu'à une certaines taille ; les responsabilités sont bien définies, mais ce modèle risque de devenir

recherche d’une organisation efficace de la production des biens et services. La gestion de production consiste donc à l’obtention d’un produit donné dont les caractéristiques sont connues en mettant en œuvre un minimum de ressources. 8 I- Généralités 2- la gestion de production a- Définition En gestion de production, on considérera, généralement, comme données les caractéristiques du produit que sont : • la définition du produit; • le processus de fabrication; • la demande à satisfaire. 9 I- Généralités

Introduction 1. Instances chargées de l’évaluation 2. Organisation de l’évaluation 3. Critères utilisés 4. Conséquences de l’évaluation p. 3 p. 5 p. 7 p. 9 p. 11 ANNEXE I : Liste des établissements étudiés ANNEXE II : Données concernant l’évaluation des chercheurs ANNEXE III : Données concernant l’évaluation des collectifs p. 13 p. 14 p. 25 -3- Comparaison des pratiques d’évaluation individuelle et collective dans les établissements publics de recherche Introduction A l’heure où l’Agence

de chacun S’assurer que toute les responsabilités sont effectivement couvertes, sans lacunes ni chevauchement ; Formaliser et préciser la limite des pouvoirs délégués par le responsable hiérarchique au titulaire de la fonction, et s’assurer que l’attribution des responsabilités entre les niveaux hiérarchiques et les postes collatéraux se fait de manière cohérente. Fournir un référentiel formalisé pour la gestion et le développement de ressources humaines : à travers l’ élaboration d’objectifs

de lignes hiérarchique (hauteur) Division horizontale détermine le nombre de fonctions ou de services (largeur) - la décentralisation Prise de décisions plus pertinentes, entreprise plus réactives car circuit plus court, salariés plus motivés - la coordination des activités Les mécanismes de coordination selon Henri Mintzberg L’ajustement mutuel réalise la coordination du travail par le simple processus de la communication informelle sans passer par les supérieurs hiérarchique. Permet de

cadres dirigeant de l’organisation et de leurs conseillers. Sa fonction est de faire en sorte que l’organisation remplisse sa mission de façon efficace et qu’elle serve les besoins de ceux qui la contrôle ou ont du pouvoir sur elle. 3. La ligne hiérarchique : Elle regroupe tous les cadres moyens qui siègent dans une ligne directe d’autorité formelle entre les membres du sommet stratégique et ceux du centre opérationnel. 4. La technostructure : elle est composée des analystes. Situés en dehors