Base De Donnée Etam

d’offreurs sur ce marché. En voici quelques-uns : Kookaï, qui appartient aussi au groupe Vivarte, Promod, Zara, Morgan et Mango qui ciblent une clientèle similaire à celle de Naf Naf. Les entreprises leader de ce marché sont Etam développement qui comprend 1,2,3 ainsi que Undiz et Etam, les groupes Beaumanoir et Inditex qui composés respectivement de Cache-Cache, Patrice Breal, Bonobo, Scottage, Morgan, Zara, Bershka, Pull and Bear, Massimo Dutti, Stradivarius, Oysho et Uterque. Pour finir, le géant H&M

SOMMAIRE Etape 1……………………………...…………..…………..P 2 Etape 2………………………………………...…..………..P 3 I/ Données Institutionnelles ..............................................…P 6 II/ Données sur le point de vente………………….....……P 11 Etape 3……………………………………...……..…...….P 13 Etape 4…………………………………….………..……..P 13 Etape 5……………………………………...……....……..P 14 Etape 6……………………………..…………….…..……P 16 I/ Les éléments à améliorés/optimisés………………..…..P 16 II/ Nos recommandations……………………………..…..P 17 A) Le marketing

de la lingerie appartient à celle du textile, au sein de laquelle la déréglementation est importante depuis quelques années. En effet, on retrouve la fin des accords multifibres en 2005 entraînant l’ouverture du marché en Chine et au Pakistan. Elle donne alors lieu à une concurrence d’autant plus accrue concernant le bas de gamme (en effet ces pays sont réputés pour être axé sur des produits de cette gamme là), qui pose problème de nos jours au niveau éthique notamment. De plus, on a fait face à l’obligation

wear. Ces différents styles correspondent à des thèmes que l’on retrouve dans l’organisation du magasin. Le but de cette action merchandising étant de répondre aux attentes de la cliente, selon l’humeur de celle-ci. La femme soucieuse à un moment donné de sa garde-robe professionnelle et qui souhaite se munir d’un tailleur, trouvera satisfaction, autant que celle dont l'envie est de se munir un ensemble plus sport pour le week-end. Naf Naf accompagne la femme dans tous les moments de la vie. Ensuite

par la loi et la Convention Collective. q Le Contrat de travail Il fixe, dans le cadre de la Convention Collective applicable, les règles propres aux conditions d'embauche et aux conditions d'exécution du travail d'un salarié dans une entreprise donnée. q Le règlement intérieur Obligatoire à partir de 20 salariés, il dicte les règles permanentes propres à l'entreprise et en particulier en matière d'hygiène et de sécurité. 1 Remarques et conseils q Une précision sur la Convention Collective

35H ➢ 50% de l’effectif travaille en équipe alternante sur du travail répétitif 14% de l’effectif travaille à temps partiel ➢ Avec près de 4% l’entreprise investit plus que son obligation légale en formation ➢ Le bilan donne peu d’informations sur la représentation syndicale des salariés ➢ L’entreprise propose des avantages sociaux avec des participations aux transports, à la restauration et à une mutuelle de groupe pour l’ensemble des salariés En termes d’évolution :

exercées par le salarié. Certaines qualifications nécessitent l'obtention d'un diplôme. D'autres peuvent s'acquérir par l'expérience. Ce sont généralement les conventions collectives qui définissent les grilles de classification des emplois (ex : ETAM ET IC ) . En l'absence de disposition conventionnelle, la qualification professionnelle est déterminée par l'employeur et le salarié au moment de l'embauche. Ici la qualification rechercher pour ce poste est une formation de type II ou I . C’est-à-dire

de forme) et notamment : •  Provision pour risques correspondant à une perte probable sur chantiers. Dans la méthode à l'achèvement des travaux, il s'agit de la perte latente constatée à la clôture d'un exercice. •  Provisions pour garanties données aux clients dans le cadre des garanties décennales, triennales et de bonne fin de chantier. •  Provision pour remise en état des sites lorsque la convention impose la réhabilitation des sites d'exploitation dans le paysage. Spécificités sociales

cabinets d'ingénieurs-conseils et sociétés de conseils PROTOCOLE D'ACCORD N° 2 DU 15 DÉCEMBRE 1987……………………………. relatif à la révision de l'annexe « Enquêteurs » P.73 METHODE POUR LA MISE EN PLACE………………………………………………….. de la nouvelle classification des ETAM du 15 décembre 1987 P.74 DECISION DU 16 JUIN 1988 ………………………………………………………………… P.83 De l’Assemblée Générale des Institutions de Retraite des Cadres ACCORD DU 16 DÉCEMBRE 1991………………………………………………………. relatif à la définition du statut des deux types d'enquêteurs

cas également pour H&M, Etam, Gap et Zara qui s’exportent activement dans le monde. On peut donc en déduire que le marché du textile et de l’habillement présente un fort potentiel de croissance en France et à l’étranger. 2. L’offre  Concurrence/ distribution : La concurrence sur le marché de l’habillement en France se présente sous différentes formes de distribution : - Les Grandes surfaces spécialisées telles que GEMO, C&A, La Halle ! ou encore Kiabi : Etant donné l’importance de ces surfaces