Bcg Airbus

........................................... 4 Mix Marketing '4 p' ................................................................................. 6 Matrice d'Ansoff Planification de croissance .......................................... 9 Matrice BCG .......................................................................................... 11 Stratégies Génériques ........................................................................... 14 Analyse SWOT, outil d'audit marketing................

| |-Obligation à respecter par |-Difficulté de repérage du meilleur partenaire et de la définition| |le gouvernement local |des obligations contractuelles | |(Airbus en Chine) | | Investissement direct : A.C facilement transférable mais difficilement controlable |Avantages |Inconvénients

| | |(vitesse, sécurité) | |des transports collectifs |technologie de pointe | | | | |(Concorde, Airbus,TGV) |dispensait de s'occuper du | | | | | |client | |Ecologique et économique|La pensée actuelle portée | Le prix

portefeuille d’activités La pensée de maîtres en stratégie à partir des années 80 (et de l’exacerbation, de la mondialisation de la compétition économique) Les modèles de Porter (des cinq forces concurrentielles, de la chaîne de valeur) La matrice BCG des types d’industries Les analystes des ressources et de l’incertitude à partir des années 90 Les controverses sur la planification stratégique, les démarches de veille stratégique, les modèles d’analyse des ressources (pôles de compétences, capacités

de leur utilisation. Décision administrative : portent sur l’acquisition le développement et l’organisation des ressources. BCG : credo pour gagner = il faut être plus gros et plus puissant que son adversaire - calcul des parts de marché relative - stratégie de positionnement sur le marché et par rapport à des concurrents - D’où la matrice BCG (boston consulting group) Michael Porter = La compétition n’est pas limité aux entreprises qui sont présentes dans le même segment

secteur 2. Présentation du marché 3. Présentation de l’environnement 4. Présentation de l’entreprise 5. Stratégie d’extension sur le marché Africain Partie 2 : Analyse Matricielle 1. Analyse SWOT 2. Analyse PORTER 3. Analyse PESTEL 4. Matrice BCG Partie 3 : Résultats Etude de Marché 1. Questionnaire 2. Principaux résultats Partie 4 : Recommandations 1. Identification & Choix DAS 2. Stratégie Marketing Problématique Avec l’émergence des nouvelles compagnies aériennes Low-cost, la Royal

des coûts de production. II.3.2 Stratégie d’intégration et stratégie d’externalisation De nos jours, les entreprises travaillent en collaboration avec des partenaires extérieurs et externalisent une grande partie de leur chaîne de valeur. Ainsi Airbus en 2008 a cédé une partie de ses UP en sous systèmes qui sont devenus des sous-traitants extérieurs. L’externalisation peut aussi toucher des activités centrales (ex : des labos pharmaceutiques externalisent une partie de leur R&D) La stratégie

Exercice 1 Vous êtes sollicité, entant qu’assistant, par les dirigeants d’une Compagnie Aérienne (CA) pour effectuer une analyse des forces commandant l’intensité concurrentielle dans le sectéur du transport aérien. Ils vous présentent en vrac, les éléments suivants : Le secteur du transport aérien est très dépendant de l’activité économique et d’événements géopolitiques (guerre en Irak, 11 Septembre 2001, etc.)Ainsi, dés lors que la croissance économique globale n’est plus au rendez-vous,

source dune baisse des cots de production. Stratgie dintgration et stratgie dexternalisation De nos jours, les entreprises travaillent en collaboration avec des partenaires extrieurs et externalisent une grande partie de leur chane de valeur. Ainsi Airbus en 2008 a cd une partie de ses UP en sous systmes qui sont devenus des sous-traitants extrieurs. Lexternalisation peut aussi toucher des activits centrales (ex des labos pharmaceutiques externalisent une partie de leur RD) La stratgie dintgration

de produit: Les produits leaders, Les produits d’appel, Les produits tactiques, Les produits de remplacement, Les produits régulateurs. POLITIQUE PRODUIT Analyse marketing d’une gamme de produits: La matrice du BCG La matrice de Mc Kinsey POLITIQUE PRODUIT La matrice du BCG Stars 10 % Dilemmes PdM Poids morts Vaches à lait 0% Croissance MKT 20 % POLITIQUE PRODUIT VACHES A LAIT Fournissent des liquidités, Consomment peu de capitaux, Sources de financement de la R