Bcg Airbus

PORTEFEUILLE Les matrices d’allocation de ressources permettent aux managers de la direction générale de gérer leur portefeuille d’activités et notamment de sélectionner les DAS qu’il convient de conserver et ceux qu’il vaut mieux céder. 6.4.1. La matrice BCG Chaque DAS est positionné selon deux axes : • la part de marché relative du DAS (leader ou non sur son marché) • le taux de croissance du marché ⇒ Une croissance forte exige d’importants investissements, par exemple pour accroître la capacité de production

4) Définir des objectifs et des plans d’actions permettant de mettre en œuvre les pratiques identifiées. L’analyse doit déboucher sur des tableaux de bords stratégiques précis. L’analyse de portefeuille (3ème outil) : a) Matrice BCG (Boston Consulting Group) La matrice BCG est la plus ancienne. Elle a été développée dans les années 60. Elle s’articule autour de deux variables stratégiques : - Attrait du DAS = Taux de croissance du DAS - Position concurrentiel sur le DAS = part de marché relative sur

les divers composants d'un avion qui pousse le constructeur Airbus à maintenir des alliances étroites avec ses principaux fournisseurs. L'énormité de cette tâche a récemment été mise en lumière quand l'avionneur a subi des retards dans la livraison des composants pour l’A380, qui ont entraîné des délais dans la production des avions. Pendant la phase de développement des nouveaux produits, il arrive souvent que des ingénieurs de Airbus soient détachés auprès des fournisseurs, qui, eux-mêmes, envoient

Secteurs peu favorables 23 L’analyse de l’environnement sectoriel doit être l’étape initiale de toute stratégie Comment décrire les caractéristiques structurelles d’un secteur? Porter propose 5 forces de concurrence Il existe d’autres approches (BCG, ADL, &…) Deux choix possibles : Utiliser les caractéristiques d’un secteur à son avantage Modifier les caractéristiques d’un secteur 24 Stratégies agressives et défensives Stratégies défensives : Les firmes s’ajustent aux forces de concurrence

Une gamme des principales espèces de salades, mélanges coupés prêts à être assaisonnés et conservés sous emballage plastique | 2) Le concept marketing et concept utilisateur. Les produits peuvent satisfaire plusieurs cibles (par exemple : un Airbus va pouvoir satisfaire 2 cibles : les compagnies aériennes car elles acquièrent l’avion et les passagers pour le confort). 3) Le concept marketing peut évoluer dans le temps. Par exemple : le téléphone portable en 10 ans a connu une banalisation

de la FIRME L1AES ____________________________________________________________ ______________________________ e) L’effet d’expérience : est une barrière à l’entrée. L’effet d’expérience ou loi d’expérience a été formulée par les consultants du BCG en 1968 (Boston Consulting Group). Il exprime une relation décroissante ente la production cumulée et le coût unitaire, c’est-à-dire que plus la production cumulée augmente (le nombre total d’unités produites) plus le coût unitaire des produits diminue

ou à reporter leurs investissements par exemple. Les entreprises ayant des variations positives, sont des entreprises présentes sur des secteurs ou l’innovation est prépondérante et les axes de développement sont quasiinfinis (ex : l’aéronautique – Airbus). f) Les moyens de production 9 L’entreprise, notamment dû à la mondialisation dans la plupart des domaines, doit faire face à de nouvelles problématiques, et notamment adapter sa production afin de subvenir aux besoins du marché. L’entreprise

consommateurs exprimant des besoins identiques à l’intérieur d’un même segment). Véolia Eau traite et distribue l’eau potable vers plus de 131 millions de personnes. © Gérard VEBER Michelin segmente son marché selon les catégories de véhicules. Airbus personnalise l’agencement de ses avions pour chaque compagnie. 24 MARKETING LE CONCEPT DE MARKETING 2 - ÉCONOMIE, MARKETING ET ENTREPRISE LES RÔLES DU MARKETING DANS L’ENTREPRISE 1. Contribuer à définir la vision et la mission de l’entreprise

" gloires du passé " et ses " stars de demain ". Mais on ne peut se fier à ses seules impressions pour décider.  Des outils d'analyses systématiques sont aujourd'hui disponibles. Les plus célèbres sont ceux proposés par " BCG " et laGeneral Electric.  Le modèle Boston Consulting Group(BCG) propose de positionner les différents domaines d'activités dans un tableau subdivisé en quatre parties représentant le taux de croissance du marché par rapport à la part de marché relative : • Taux de croissance :

l’activité. Généralement, les entreprises sont regroupées en 6 activités : les entreprises agricoles les entreprises industrielles (transforment les matières 1ères et vendent des produits finis et semi-finis, exemple : un module automobile ; exemple : airbus. Les entreprises commerciales : achètent des biens qu’elles revendent sans transformations, exemple : entreprises de la grande distribution Les entreprises de prestations de services, exemple : les agences de voyages, de restauration… Les établissements