Bernoux Sociologie Du Changement

Cours Méthodologie et Pilotage du changement Intervenante: Béatrice BARBUSSE Structure : Paris 12 CV de l’intervenant sociologue de formation enseignante chercheur dirigeante d’une association management du sport fait du coaching à titre professionnelle Le cours 1 Objectifs du cours Ce cours vise à doter les étudiants de savoirs fondamentaux en matière de conduite du changement et ce à deux niveaux : au niveau organisationnel et au niveau individuel. Ces savoirs correspondent

pertinentes en interne (aussi bien à l’égard de ses collègues que de la hiérarchie) comme en externe. De ce point de vue l’analyse en termes de jeu (gagnant/gagnant), et d’intérêts est à retenir. Elle peut prendre appui sur les apports théoriques de la sociologie des organisations. Négociation et décision : L’importance des relations de pouvoir a aussi été soulignée. La manière dont les décisions sont prises dans ces pratiques est un indicateur de la dynamique réelle. En amont il en est de même de la

que la croissance se réalise dans et par des changements de structures. Certaines activités se développent pendant que d’autres se déclinent. La sélection de la croissance aboutit ainsi à l’exclusion de certaines personnes de l’activité économique. Certains auteurs vont montrer comment la vulnérabilité de certaines populations et leur faible employabilité se conjugue pour délimiter une population de chômeurs chroniques. Il cite ainsi Philippe Bernoux « une économie de type industriel comme la nôtre

des "models of man" dans la formulation des principes de gestion. La théorie X propose une hypothèse selon laquelle les hommes n'aiment pas le travail mais y sont contraints. Ils évitent les responsabilités, n'ont pas d'ambition, n'aiment pas le changement. Ils ne prennent pas d'initiatives et donc, ont besoin de consignes strictes, de contrôles et de sanctions. L'organisation, dans ces conditions doit être contraignante et mettre en place des procédures détaillées, une parcellisation des tâches,

étant des théories très simples, l’échec de leur application a engendré la formation de ce second mouvement qui est le mouvement des RELATIONS HUMAINES qui s’est développé grâce aux progrès réalisés dans des disciplines comme la psychologie et la sociologie. Contrairement à l’école classique qui a perçus l’individu comme des réserves d’énergie interchangeables stimulées que par des récompenses économiques, L’école des relations humaines à mis le point sur les problèmes qui émergent au niveau de l’interaction

Nathan, 1991. BEAUD (P.) - La société de connivence. Médias, médiations, classes. - Paris : Aubier Montaigne, 1984. BELL (Daniel) - The Coming of Post-Industrial Society. - New-York : Basis Books, 1973. BELL (Quentin) - Mode et société. Essai sur la sociologie du vêtement. - Paris : Presses universitaires de France, 1992. BENOIT (Denis) - Introduction aux sciences de l’information et de la communication. - Paris : Editions d’Organisation, 1995. BERTHO (C.) - Télégraphes et téléphones. De Valmy au microprocesseur

conception plus anthropologique et moins mécaniste des processus organisationnels en entreprise : 45 ♣ La « culture d’entreprise » : 45 ♣ La réconciliation des différentes sphères et l’idéal de « l’homme complet » : 46 2.2.6. Le changement permanent : 50 ♣ Une conception processuelle, dynamique et évolutive des processus de l’organisation 50 ♣ Une redéfinition du rôle de l’ordre et du désordre dans les processus organisationnels : 52 2.2.7. La reconnaissance de

tirer Michel Crozier1 Les travaux que Michel Crozier et les chercheurs il inspirés poursuivent en France depuis plus de trois décennies occupent une place dominante dans la sociologie des organisations de langue fran aise Ils se taillent la part du lion dans les manuels introduction cette discipline2 tandis étranger la sociologie fran aise des organisations est presque exclusivement identifiée cette école3 Ce courant sociologique issu de étude des organisations revêt une importance particulière pour

majeur de Mintzberg est d’avoir élaboré une typologie des organisations permettant de classer les diverses composantes internes d’une organisation. Cette typologie permet en particulier de bien appréhender les phénomènes de pouvoir et la conduite du changement en prenant en compte 3 déterminants importants : les facteurs de contingence, le système de buts et les relations de pouvoir. Il a écrit de nombreux ouvrages tels que: • «The nature of Managerial World» en 1973, • «The Structuring

par les mains. C’est dans le sens de conduite, direction d’une entreprise qu’il trouvera sa signification anglaise reprise par Henri Fayol dans les années1920.. Considérer l’hôpital comme une entreprise, c’est lui appliquer les théories de sociologie du travail [2] contemporaines. Ainsi, on pourra considérer que, après la recherche de la productivité dans les années 50 à 80, la recherche de la qualité et un système d’adhésion narcissique du salarié à une organisation idéalisante et de son corollaire