Bernoux Sociologie Du Changement

Méditerranée Cours de Sociologie des organisations Licence EM/AGES, L2 Emmanuel Le Masson Bibliographie indicative Initiation • Askenazy Ph. (2004), Les désordres du travail. Enquête sur le nouveau productivisme, coll La République des Idées, seuil. • Bagla L.(2003), Sociologie des organisations, La Découverte, Coll. Repères. • Durand J .P. (2004), La Chaîne invisible, Travailler aujourd’hui : flux tendu et servitude volontaire, Seuil. • Lafaye C., (1996) La sociologie des organisations, Nathan

de démonstration : L'auteur commence par nous préciser que de nombreuses études portant sur le thème du «Pouvoir» ont déjà été effectuées de par le passé par différents auteurs, chercheurs, dans des disciplines diverses et variées telles que la sociologie, l'économie, la psychologie l'anthropologie par exemple. MINTZBERG souligne l'absence de concertation commune à tous ces auteurs qui ont réfléchi sur le thème compte tenu du fait que la plupart du temps le «Pouvoir» est abordé soit du point de

de manière synonyme dans... [1] . En effet, ce champ a été le plus souvent investi, en France, par des enseignants-chercheurs en sciences du sport qui disposent d’un corpus originel de connaissances provenant le plus souvent de l’histoire, de la sociologie, de l’économie voire de la psychologie ou de plusieurs de ces disciplines. La diversité de ces approches a permis de produire des connaissances originales sur le management des organisations sportives dans le champ des STAPS. Néanmoins, cette production

Ressources Humaines Ingénierie Véhicule – Technocentre (DRHIV-T). C’est le département auquel j’étais rattaché « hiérarchiquement » puisque c’est dans ce département que se trouvait ma responsable de stage : Mélanie Burlet. Elle était doctorante en Sociologie des organisations à l’université de Lille et travaillait au Technocentre sur différentes missions depuis près de trois ans. Le rôle du département est de gérer individuellement les parcours professionnels, la mobilité interne et externe, ainsi que

Atelier de People Management Partim « Gestion du Changement » Olivier LISEIN Université de Liège Master 1 en Sciences de Gestion à horaire décalé Année académique 2010 - 2011 Présentation générale Atelier de « People Management » Partim « Gestion du Changement » Olivier Lisein Novembre 2010 Comprendre les enjeux et les dynamiques des projets de changement Gérer un projet de changement sous ses multiples composantes Partim « Gestion par Objectifs » Fabrice De Zanet, Fabienne Pironet

universelles en matière de management (notion de ratio comme élément de diagnostic de l’organisation). C’est un courant de pensée que l’on retrouve dans plusieurs disciplines (stratégie, sociologie). A. Les recherches du groupe d’Aston (1960-1975) Le groupe mélange différentes disciplines : sociologie, psychologie, économie, anthropologie. C’est une méthode de recherche anglo-saxonne (on quantifie tout - à l’inverse de la française où l’on qualifie tout -) que l’on peut considérer

cumulatif fait d’elle un capital que les entreprises chercheront à protéger. Les investissements spécifiques de l’entreprise Les investissements spécifiques augmentent la dépendance entre les parties de l’échange et rendent élevés les coûts de changement du partenaire. Ces investissements contribuent à augmenter la confiance dans la mesure où ils constituent une preuve tangible de la volonté du partenaire de s’investir dans la relation et rendent de ce fait son comportement plus prévisible. La

performance de l’unité de gestion sous leur responsabilité. Ce biais « instrumental » de l’intégration doit ainsi conduire à un changement des représentations des acteurs et l’on ne pourra évoquer une intégration réussie que si ce changement se retrouve dans leurs actions quotidiennes. Comme le remarque Bernoux (2004), sans l’implication des acteurs et leur appropriation, les changements ne peuvent avoir lieu. La mesure des réalisations par rapport aux objectifs s’effectue aux travers d’indicateurs de performance

destinée à « produire du savoir » et qui allie approche théorique et étude sur le terrain (Titre 1). Cette alternance entre l’appui sur la littérature scientifique autour des concepts de processus, de performance et d’innovation, et plus largement de sociologie des organisations, et les phases d’exploration et d’observation au sein des deux Caisses primaires d’Assurance Maladie que nous avons retenues – celles des Bouches du Rhône et de Bayonne – est particulièrement enrichissante. En effet, elle rend

différences individuelles de perception du temps Un des freins du changement ? LICENCE PROFESSIONNELLE DE GESTION DES ETABLISSEMENTS DE SANTE Année de formation 2003 / 2004 AYMARD Jean Christophe INSTITUT DE FORMATION UNIVERSITE DE NICE DES CADRES DE SANTE SOPHIA ANTIPOLIS de la CRF et du C.H.U. de Nice IUT – GEA / IAE Les différences individuelles de perception du temps Un des freins du changement ? Licence Professionnelle de Gestion des Etablissements de Santé