Bibliographie Sur La Gestion Des Conflits

Université Sidi Mohamed Ben Abdelah Ecole supérieure de technologie Option administration du personnel Projet de fin d’études sous thème Gestion de conflits | Etude de cas Encadré par : Réalisé par: Mr. HAMIOUI Melle. Nouâma EL AISSAOUI

Fichier-réponse Travail noté 2 Série 11 CONFLIT CHEZ BURGER MART ÉTAPE 1 : RÉSUMÉ DES FAITS Mme Line Bromont est la responsable du Burger Mart. Elle se trouve dans une situation conflictuelle entre deux employées suite à une dispute entre elles sur les lieux du travail. Elle doit donc décider si elle va congédier l’une des deux ou même les deux employées. En effet, Marie est gérante adjointe de l’équipe et elle fait un excellent travail depuis plus de trois ans. Elle travaille en moyenne 30 heures

Est-il possible, est-il souhaitable de séparer la gestion des liquidités, la réalisation de placements financiers et la vente de contrat d’assurance ? La crise des subprimes a montré l’extrême fragilité du système financier internationale : l’incapacité de quelques dizaines de milliers de citoyens américains à rembourser leurs emprunts immobiliers a déclenché la plus grande crise financière mondiale depuis 1929. Or, pour comprendre en quoi un évènement apparent mineur a eu un tel impact, il

DIFFERENTES REGLES DE L'ENTREPRISE * règlement intérieur * consignes hiérarchiques * comité d'hygiène et sécurité au travail * convention collective APPREHENDER LA GESTION DES RESSOURCES HUMAINES AVEC UNE VISION D'EXECUTANT * circulation de l'information * ambiance de travail * motivation du personnel * gestion des conflits... 2) Les recommandations Pour que le stage se déroule dans les meilleures conditions, une semaine avant l'intégration dans l'entreprise, l'apprenant devra s'être

Relations Professionnelles EN Gestion DES RESSOURCES HUMAINES GROUPE N0 3 THEME DU GROUPE N0 3 DE LA Licence GRH/IPHEC 2013-2014 1 Le plan Introduction I- Historique et définition du concept. a- Historique b- Définition des concepts II- La Relation professionnelle et son contexte a- Les délégués du personnel b- Le comité d’entreprise c- Les délégués syndicaux III- La Pratique de la relation professionnelle dans l’entreprise a- Les Règlements des conflits b- La communication

bien gérer la diversité culturelle ? (Cécile) 11 A. Les méthodes de management interculturel 11 B. La cohésion de groupe et les points communs transcendent les différences 12 C. Des solutions pour une bonne gestion de la diversité culturelle 13 Conclusion générale 14 Bibliographie 16 INTRODUCTION De nos jours, les équipes de travail se diversifient de plus en plus dans un contexte économique d’internationalisation. De nombreux facteurs font

manipulatoires. A. B. C. Selon la perspective rationnelle, l’accident majeur aurait-il pu être évité ? Deux théories en sciences de gestion tentent de nous éclairer sur l’anticipation de l’accident majeur. Selon, C.Perrow, « les accidents majeurs sont inévitables dés lors que l’organisation est complexe car la sécurité est dominée par les conflits d’intérêts et les forces politiques et sociales ». Selon le théorème OHF (Organisation à Haute Fiabilité), « il est possible de contrôler les

Divergence d'intérêts des dirigeants  6. Asymétrie dans la distribution de l'information, le problème de l'opportunisme  7. Les points noirs de l’agence  7.1 La problématique de l'agence   7.2 Les coûts d’agence  Conclusion  Bibliographie Introduction : La théorie de l'agence ou théorie des mandats remet en cause le postulat représentant l'entreprise comme un acteur unique pour mettre l'accent sur les divergences d'intérêts potentielles entre les différents partenaires (dirigeants

Examen Final MONDE DES AFFAIRES HEC Montréal Décembre 2012 On peut remarquer une gestion des ressources humaines déjà plus cadré chez IPL que dans l’ancienne usine de GM. En effet, IPL accorde une pleine confiance en ses employés ce qui leur laissent beaucoup de liberté d’actions et une grande marge de manœuvre. Ainsi donc, on retrouve une certaine dévotion au travail chez IPL avec des équipes motivées ce qui pousse l’entreprise à de hauts niveaux. Alors que chez GM, le

ethnographique en management interculturel……………………….79 Chapitre VI : Le management des équipes interculturelles………………………………….91 Conclusion…..……………………………………………………………………………...119 Bibliographie……………………………………………………………………………….121 L’auteur de ce livre, Désiré LOTH, est Maître de conférences en Sciences de Gestion à l'Université de Grenoble 3, spécialiste en Management Interculturel et International. Il est responsable du master M1 Négociateur Trilingue en Commerce International. Les