Bic Portefeuille De Marque

performance 372 6.4.2 Le gestionnaire de portefeuille 373 6.4.3 Le gestionnaire de synergies 377 6.4.4 Le développeur 378 6.5 La gestion du portefeuille d’activités 381 6.5.1 6.5.2 6.5.3 6.5.4 6.5.5 6.5.6 Résumé 398 La matrice BCG 382 L’équilibre de portefeuille dans le secteur public 386 La matrice attraits/atouts 387 La matrice Ashridge 391 Le rôle des filiales dans un portefeuille international 394 L’évolution des modes de gestion des portefeuilles d’activités 395 Lectures recommandées

Les interactions stratégiques PAGEREF _Toc417072501 \h 64VII.Diversification et gestion d’un portefeuille d’activités PAGEREF _Toc417072502 \h 671.Les orientations stratégiques PAGEREF _Toc417072503 \h 672.Les facteurs de diversification PAGEREF _Toc417072504 \h 693.L’intégration verticale PAGEREF _Toc417072505 \h 694.La performance parentale PAGEREF _Toc417072506 \h 715.Les matrices de gestion de portefeuille PAGEREF _Toc417072507 \h 72La matrice BCG PAGEREF _Toc417072508 \h 72La matrice attraits/atouts

CocaCola dans le sens où elle doit proposer des alternatives à la marque leader, et donc cibler d’autres publics que les inconditionnels du Coca Cola. Ainsi Pepsi s’est diversifié vers d’autres produits du marché des BRSA (Tropicana,Gatorade), mais également vers les snacks (Pizza Hut, Taco Bell).Cette stratégie permet d’être moins sensible à une récession sur le marché des BRSA, car l’entreprise possède un portefeuille de marques variées. | La stratégie de Coca Cola consiste donc à communiquer beaucoup

entrainent l'action et aident à corriger les défauts constatés. La fixation des objectifs doit répondre à certaines obligations : Ils doivent avoir un contenu qui est défini par des variables clairement notifiées. Avoir un horizon temporel qui marque le moment où ils doivent être réalisés. Il faut désigner ceux qui sont charger de la réalisation. Analyse logique pour déterminer les différentes relations que peuvent avoir les objectifs entre eux. Cette analyse permet de hiérarchiser les objectifs

concurrentielle de chacun de ces domaines d’activité  3ième étape: Choix d’une stratégie générique pour chaque domaine identifié  4ième étape: détermination des voies de développement stratégique vers de nouvelles activités  5ième étape: Management d’un portefeuille diversifié d’activités. II- Quelques concepts de l’analyse stratégique.  1-Les finalités et les objectifs de l’entreprise  2- Le métier de l’entreprise.  3- Les facteurs clés du succès.  4- La segmentation stratégique.  5- Le domaine d’activité

répondre à ce besoin essentiel de bien être dans toute sa diversité. Entreprise Gestion RH Donner à chacun un droit à la beauté. L’Oréal s’efforçe jour après jour d’en faire une réalité à la portée de chaque femme et de chaque homme. Un portefeuille de marque unique au monde illustre cette ambition. Depuis sa création en 1909, le groupe a toujours considéré cette mission comme essentielle. Rien de tout cela ne serait possible sans un profond respect de l’être humain, dans sa pluralité et sa diversité

commerce électronique ; Diminution du coût de traitement des informations par l'automatisation de certaines fonctions, d'où la possibilité de gérer la relation client de façon plus individuelle et non plus par segment ; Valorisation de l'image de marque de l'entreprise par une communication qui gagne en efficacité. 3-L’impact d’Internet sur l’entreprise : une nouvelle organisation a)- Internet et l’emploi : 6 Aujourd’hui Internet, plus qu’une tendance, est devenu une étape essentielle

l’INSG pour son enseignement de qualité A DIEU, l’ÉTERNEL, pour la parcelle de divinité qu’on possède tous en nous. Nous tenons à dédier ce travail aux personnes qui nous sont le plus chères du fait qu’ils nous témoignent quotidiennement leur marque d’amour et de soutient. pays voulant profiter au mieux de cette source de richesse à disposer d’une maind’œuvre qualifiée et compétente. A cet effet, certains Etats misent un tant soit peu sur le capital humain à travers la formation. Des grandes

Page 28 LES SITES INTERNET À CONSULTER www.info-entrepriseslr.fr www.montpellier-business-plan.com www.apce.com, rubrique « mon projet en ligne » www.creascope.net / www.le-rsi.fr PAROLE D’ExPERT ET DE CRÉATEUR : Julien SAINTE CATHERINE, BIC Montpellier Agglomération et Aziz YASRI, 43 ans, PDG Novadecision (entreprise permettant d’accélérer les phases de recherche et développement pour la découverte de nouveaux médicaments par la mise en œuvre d’outils et de services adaptés). Pour Julien

notre culture certains besoins psychologiques sont considérés comme primaires. Les motivations C’est un ensemble de motifs conscients ou inconscients qui expliquent un acte. Sécurité : économique et rationnelle + image de marque (ca fonctionne, image de marque). Orgueil : psychologique (vous serez la seule à porter cette robe). Nouveauté : psychologique + économique et rationnelle (effets de mode) Confort/commodité : psychologique + irrationnel et économique et rationnelle Argent :