Bic Portefeuille De Marque

produit est une création de valeur. L’offre produit est composée d’un bien et/ou d’un service et de ses attributs qui peuvent être fonctionnels (ses composants technique, sa forme, son utilisation), symboliques (son image, sa qualité) et commerciaux (sa marque, son conditionnement, sa beauté, son prix etc. Cette offre produit est construite et mise sur le marché de façon à y être remarquée, achetée ou consommée en vue de satisfaire des besoins. 1. Les typologies produit On distingue 5 catégories

cette approche permet de sensibiliser la population. 2. Identifier et améliorer ses impacts pour l’entreprise ; cas WAL MART : mauvaise réputation aux USA, les ONG essayaient d’attaquer la marque vis à vis de sa contribution au respect de la planète, le CEO de la marque s’est entouré de Green Peace (seule marque avec laquelle GP a accepté de travaillé) = grand programme de développement durable, sans pour autant changer son cœur de métier 3. Les entreprises identifient des nouvelles manières de

stratégie consiste à trouver de nouveaux couples produit/marché. Cela va lui permettre d’avoir un portefeuille d’activités plus large. 1. Quels sont les différents types des diversification ? On peut distinguer trois types de diversification : ( La diversification au niveau de l’activité sur le marché traditionnel de l’entreprise. Cela signifie que l’entreprise profite de sa notoriété (image de marque) pour se lancer dans un autre type d’activité (nouveaux produits différents de ceux de la

destruction etc.. De même, on appellera prix de cession la valeur de sortie de l’actif III) Entreprises concernées Le régime des plus ou moins values s’applique principalement aux entreprises passibles de l’impôt sur le revenu dans la catégorie des BIC. Il concerne également les professions non commerciales et les entreprises agricoles. Les entreprises soumises à l’impôt sur les sociétés bénéficient d’un régime particulier (voir chapitre 16). Section 3 : Détermination et qualification des plus ou

techniques modernes de distribution, le libre service excepté. 1879 : PROCTER & GAMBLE inventent un savon blanc peu couteux d’une haute qualité égale à celle des savons importés de Castille : IVORY. 1880 : Invention de Coca Cola, qui deviendra la marque la + puissante du monde Années 1900 : FORDISME, standardisation. « Vous pouvez choisir n’importe quelle couleur pour votre FORD T, pourvu qu’elle soit noire » (Henry Ford). b. Vision de l’entreprise dans

Introduction Cas Yoplait Qui est Yoplait ? la 2e marque mondiale de produit laitier frais, présent dans 50 pays, surtout en Europe (franchise, filiales, licences et export). Il est détenu par Sodiaal et PAI parteners (50/50). Sodiaal cherche à financer à l’international pour faire face aux concurrents. Qui est PAI ? Sodiaal ? Qui détient Yoplait ? Pourquoi PAI veut céder Yoplait ? objectif : valoriser et réaliser son investissement de Yoplait. Il détient 4 ans comme un investissement MLT, pour

Stratégies internes (modes relationnels à l'intérieur de l'entreprise) Stratégie = « l'ensemble des décisions et des actions relatives au choix des moyens et à l'articulation des ressources en vue d'atteindre un objectif (Thiétart ) La mission Le portefeuille d'activités : la synergie (1 + 1 = 3) Les moyens (hommes, matériels, finances) Le mode de développement Les priorités Les alliances Stratégie concept abstrait (Ansoff) Peut être voulue, planifiée, sans effets Émergente, intuitive, pragmatique

- 4  Politique de distribution : restreinte à quelques distributeurs (on met le système de distribution en place) pas de promotion agressive.  Politique de communication : dépenses publicitaires sur la marque ; communication auprès des distributeurs afin de faire référencer la marque et inciter les consommateurs a l’acheteur…  Constat : la phase de lancement est marquée par la distribution du produit sur le marché ; le taux de croissance est faible ainsi que les vente (lent démarrage des

indication clés sur BIC : * Création de l’E en 1945 (65 An d’expériences) * Fabrication de 15 millions de stylos par jours (25 usines). * Le groupe est implanté sur les cinq continents et les planches à voile, il occupe les deuxièmes positions dans la fabrication des rasoirs * Rentabilité de 10% par an. * L’usine de Milford travaille 24h/24h et 7j/7j. * Le stylo est fabriqué et emballé subie une soixantaine de contrôle et plusieurs teste de sécurité. * BIC fabrique et commercialise

Agricole (BA) se sont ajoutés les Bénéfices Non Commerciaux (BNC) et les Bénéfice Industriel et Commerciaux (BIC). Cependant les BA constituent encore la grande majorité des adhérents à 70%. En conséquence, des clients artisans, commerçants et de professions libérales s’ajoutent aux clients initiaux. Puis en 2006, le réseau constitué jusqu’alors d’entités indépendantes, se fédère sous la marque CER FRANCE qui se positionne comme le premier réseau d’association de gestion et de comptabilité et le leader