Bic Portefeuille De Marque

stratégique de la marque - chapitre 2 « Donner une vision à la marque » Une marque peut devenir puissante, à la condition nécessaire (mais non suffisante) qu’on définisse précisément le sens qu’elle doit véhiculer. Une vision claire de la marque guide et fédère l’ensemble des programmes de communication sur tous les marchés où elle s’exprime sous des formes variées : produits, publicité, promotion des ventes, marketing relationnel...etc. Cette vision stratégique de la marque doit être partagée

minimum 5 ans. * Elles concernent le périmètre d'activité de l'E: spécialisation ou diversification. Détermination du nombre d'activités et de leur coordination (relations entre chacune). Exemple de relation au niveau de l'approvisionnement: BIC (stylos, rasoirs, planches de surf) = plastique. * L'objectif principal de toute décision stratégique est d'obtenir un avantage concurrentiel. Les conditions pour qu'il existe: * Il doit créer un surcroit de valeur pour le client. * Il

la formule « 1+1=3 », ce qui signifie qu’une synergie représente le gain de deux éléments accouplés qu’ils n’auraient pu acquérir par eux-mêmes. Pour illustrer les synergies de nature industrielles et technologiques nous pouvons prendre l’exemple de Bic qui s’est diversifié en proposant divers produits (stylo, rasoirs, planches de surf…) tous reposant sur la même technologie qui est l’injection de plastique moulé. Un autre exemple de synergie lors d’une diversification liée, réalisée par croissance

Jean Paul MAWIYA WERETUN, vous étiez pour moi un modèle d’endurance et vous aviez voulu que je reste optimiste, car la vie est un combat permanent ; que cette œuvre soit pour vous une reconnaissance de vos peines ; A vous mes chers amis qui ont marqué attention particulière à tous mes appels pour surmonter tant de difficultés tout au long de mes études ; A toutes les personnes qui sont à la quête de la paix véritable dans la vie quotidienne. REMERCIEMENTS

turbulences de l’environnement, on parle de stratégie émergente (Mintzberg) On distingue 2 niveaux de décisions stratégiques : ✓ Au niveau du groupe : Corporate Strategy. Il est centré sur la gestion du portefeuille d’activités de l’entreprise ✓ Au niveau des activités : Business Strategy. C’est la stratégie de l’entreprise sur une activité particulière. Dans le cadre des entreprises mono-activités, les deux niveaux se confondent. Cf schéma

l’entreprise doit adapter sa stratégie aux turbulences de l’environnement, on parle de stratégie émergente (Mintzberg) On distingue 2 niveaux de décisions stratégiques : ✓ Au niveau du groupe : Corporate Strategy. Il est centré sur la gestion du portefeuille d’activités de l’entreprise ✓ Au niveau des activités : Business Strategy. C’est la stratégie de l’entreprise sur une activité particulière. Dans le cadre des entreprises mono-activités, les deux niveaux se confondent. Cf schéma

Lorsquau contraire lentreprise doit adapter sa stratgie aux turbulences de lenvironnement, on parle de stratgie mergente (Mintzberg) On distingue 2 niveaux de dcisions stratgiques Au niveau du groupe Corporate Strategy. Il est centr sur la gestion du portefeuille dactivits de lentreprise Au niveau des activits Business Strategy. Cest la stratgie de lentreprise sur une activit particulire. Dans le cadre des entreprises mono-activits, les deux niveaux se confondent. Cf schma Dans les entreprises diversifies

Classons les différentes marques d’eau en plusieurs catégories : • Caractéristiques du produit (aromatisé, plate/pèt, eau de source/eau naturelle,…) • Nationale/Internationale, producteur/distributeur • Prix • Conditionnement, packaging, emballage • Publicité ( notoriété • Cible (clientèle visée) • Labels • Appartenance à un groupe • Distribution • Positionnement (sportif, santé, minceur,…) Tactique : Produit (marques, conditionnements

entreprise virtuelle : Il s’agit de se spécialiser sur un seul maillon de la chaine pour en faire une stratégie gagnante. (ex : IBM : historiquement, l’entreprise produisait) Se positionner comme un sous-traitant : Il s’agit de diversifier son portefeuille client et de choisir un positionnement avec un réel avantage concurrentiel. (ex : ABB). C’est une stratégie purement financière. Il s’agit d’une stratégie de coopération (ou stratégie de partenariat financier) Dossier 1 : Est-ce que l’entreprise

des politiques de marque » : | | |……………………….................................................................... |6 | |Introduction………………………………………………………………………….. |7 | |Section 1 : La nature et les fonctions des marques……………………………………....