Bic Portefeuille De Marque

agriculteurs, professions libérales... mais également le contribuable qui, sans exercer véritablement une activité professionnelle, se livre à l'exploitation d'un bien meuble corporel ou incorporel dont il est propriétaire. La gestion de portefeuille de valeurs mobilières (actions) est exclue de cette définition. Enfin, il faut noter qu'un assujetti (tous ceux qui entrent dans le champ de la TVA) d'un redevable (qui sont assujettis ET qui ne sont pas exonéré) B. Les opérations imposables

.......................................................................................... 18 Chapitre IV : CHOISIR UNE STRATEGIE MARKETING ............................................................................. 19 IV-1 Analyser le portefeuille d’activités ............................................................................................ 19 IV-2 Etudier les options stratégiques de base ................................................................................... 20

complémentaires, soit sur le plan technologique ou commerciale (réseau de distribution). Exemple : BIC (complémentarité commerciale) 3ème type de diversification, congloméra C’est un ensemble d’activité sans lien, mais qui vise à faire la gestion financière et à avoir un portefeuille d’activité optimal(les holdings, Virgin). Avantages : Répartir les risques, si on a un portefeuille d’activité équilibré on a un gain (bonne rentabilité). Sur plusieurs activités on peut avoir un

figures de deux produits : des stylos 1) 4P de bic : Produit= il doit être efficace facile à utiliser, produit acheter très fréquemment, packaging simple, image de marque ( je veux un bic et pas je veux un stylo) Prix : pas cher Place : distribution intensive dans tous les départements, supermarchés Promotion : affichage (télé , pub ….) 2) 4P de Luxury Accesories Produit : packaging sophistiqué , assortiment large, image de marque est forte , les autres lignes de produits = montres

MARKETING AGIR A.PRODUIT I. Le produit : les composantes Gestion new produits Concept Le produit existe Innovation BCG Gamme Cycle de vie Marque Présentation Design / Packaging PRODUIT Aspects techniques Services Associés Qualité ( Normes Labels ) II. Le cycle de vie d'un produit : la courbe Lancement Produit Croissance Améliorations Maturité Déclin Renouvellement Accent sur la techniques suite qualité. des modèles aux étude de Gamme étrtoite Gamme élargie

Plan : I. Portefeuille stratégique 1. Définition 2. Gestion du portefeuille 3. Domaines d’activité stratégique a) Les stratégies concurrentielles b) Relations avec l’environnement 4. Matrices de gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise

ACTEURS IMPLIQUES DANS LA SITUATION : Nom Qualité Morgan MERLE Adjoint directeur Audrey GIRARD Apprentie Chef de Secteur OUTILS DE COMMUNICATION/NEGOCIATION (à apporter le jour de l’épreuve) : Mètres Crayon (crayon à papier, surligneur, bic) Agrafeuse Carte de visite Calculette Ordinateur Book Plan de vente Trieur de l’enseigne Bloc note Display Bon de réduction immédiat _________________________ 1 Ou de l’organisation Négociation et relation client – session Communication

Ou SBU (stratégic business unit) Ex : L’Oréal : 3 domaines d’activités stratégiques : grand public, professionnel et luxe. Ils vont essayer de répondre à la demande aux mieux. La question qui se pose est « Quel marché privilégier ? » = choix du portefeuille d’activité Opérationnel / Fonctionnel A l’intérieur de chaque domaine d’activités, marketing mix Ex : Léa nature : cosmétique, et alimentaire Conclusion : Le but de la stratégie d’entreprise est d’obtenir un avantage sur les concurrents. Le

* 1973 : fusion entre BSN et Gervais-Danone * 1981 : désengagement total des activités de verre => recentrage définitif dans l’alimentaire. Stratégie de focalisation métiers (biscuits, eaux, produits laitiers) avec développement d’une marque forte (Lu, Evian, Danone) * 1993 : création d’une branche exportation, début de l’internationalisation 3. Le processus stratégique Chapitre 1 : Les choix stratégiques Introduction :3 types de décisions stratégiques : * Les

fonction de la cible retenue. La stratégie marketing concerne donc l’entreprise dans sa globalité, puis chacune de ses activités et enfin une catégorie de SECTION 1 Niveau de l e’ ntreprise Niveau du produit Niveau de l’activité Métier Portefeuille d’activités Diagnostic d’activité Objectifs d’activité Stratégies de base Choix du marché cible Choix du mixL’élaboration de la stratégie marketing Chapitre 4 © Éditions d’Organisation 125 clientèle. Le marché représente le point de