Bic Portefeuille De Marque

(profiter de la vie), oblative (faire plaisir au autres), d’auto expression Les Freins : Force qui empêche l’achat et/ou l’utilisation d’un bien Peut êtres : risque physique (prendre du poids), risque financier (trop cher), risque social (pas la bonne marque) > Dans la recherche d’information  la Perception Def : Processus par lequel les informations sont perçues, sélectionnées et interprétées. La perception est différente entre consommateurs Exemple ; Les jeunes se veulent vieux et les vieux se

part de marché : augmenter les ventes en attirant les clients des concurrents par un marketing opérationnel vigoureux, par ex :· Améliorer le produit ou le service offert (proposer des avantages non présentés par les concurrents)· Repositionner la marque par la publicité (mettre en évidence une nouvelle valeur ajoutée du produit)· Consentir des réductions de prix substantielles· Organiser des actions promotionnelles· Renforcer son réseau de distribution et rajouter d’autres canaux de distribution3)

un certain nombre de domaines pour maintenir le leadership, - il faut promouvoir des actions commerciales soutenues pour installer le produit sur son créneau (ex. : les rasoirs BIC avec les frères CANTONA), - il faut assurer une politique de recherche et développement (ex. : le type d’encre utilisé par les stylos BIC), - il faut produire sur une assez grande échelle, - il faut assurer une distribution efficace. C’est une stratégie qui associe les économies d’échelle, la courbe d’expérience

3. LA MARQUE I. DEFINITION ET FORMES DE LA MARQUE A. Définition (Doc. 1) B. Les différentes formes II. LES FONCTIONS DE LA MARQUE C. Pour les consommateurs D. Pour les fabricants E. Pour les distributeurs III. LES DIFFERENTS TYPES DE MARQUES (Doc. 2) F. Les stratégies de marque des fabricants G. Les stratégies de marques des distributeurs (Doc. 3) H. Les marques de service I. Les marques collectives

produits 1) Stratégie MKT au niveau de l’entreprise 1) Définition du métier de l’entreprise 2) Sélection des DAS 3) Analyse des DAS ou du portefeuille d’activités * Cours de stratégie d’entreprise Matrice BCG * Matrice McKinsey Qu’est ce qu’un DAS ? * Ensemble des activités d’une entreprise : portefeuille d’activités * DAS : groupe homogène d’activités de l’entreprise * DAS : ensemble de produits destinés ç une catégorie de clients, relevant d’une même

de gestion du portefeuille de marques SOMMAIRE INTRODUCTION 1ÈRE PARTIE Les orientations stratégiques pour la constitution d’un portefeuille de marques : La politique multimarque La politique mono marque Le Co-marquage 2ÈME PARTIE Les stratégies de marque • • • • Extension de gamme Extension de marque Marques multiples Marques nouvelles L’internationalisation de la marque 3ÈME PARTIE L’audit d’une marque Comment rajeunir une marque vieille ? Comment tuer une marque sans perdre les

l’entreprise transparente (bénéfice comptable + quelques corrections) va être ajouté à tous les autres revenus de l’année perçus par le foyer fiscal de l’entrepreneur (salaire de l’épouse, loyer encaissé sur des appartements, dividendes reçus sur portefeuille de placement). A ce revenu global du foyer ainsi obtenu on applique le barème progressif de l’impôt sur le revenu. * Mode d’imposition des bénéfices des entreprises opaques : Ici, c’est la société qui elle-même et en son nom va déclarer

LES BIC – BENEFICES INDUSTRIELS ET COMMERCIAUX      I) Champs d’application    1‐ Par nature    → Ac vité commerciale – achat/revente  - service de location  - opération de courtage, banque  - hôtellerie  → Ac vité ar sanale  → Ac vité industrielle – transformation    2‐ Par destination de la loi    → Ac vité autour du mobilier – marchand de bien, constructeur, promoteur immobilier  - Location → Immeuble professionnel équipé                         → Immeuble meublé → BIC non professionnel sauf si respect des 3 condi

l’objectif global ........................................................................................ 10 L’élaboration de la stratégie. ......................................................................................... 10 Analyse du portefeuille et orientations stratégiques ................................................. 10 Matrice BCG................................................................................................................... 10 Matrice Mc Kinsey .............

adapter sa stratégie aux turbulences de l’environnement, on parle de stratégie émergente (Mintzberg) On distingue 2 niveaux de décisions stratégiques : Au niveau du groupe : Corporate Strategy. Il est centré sur la gestion du portefeuille d’activités de l’entreprise Au niveau des activités : Business Strategy. C’est la stratégie de l’entreprise sur une activité particulière. Dans le cadre des entreprises mono-activités, les deux niveaux se confondent. Cf schéma Dans les entreprises