Bic Porter Stratégie

I LE CONCEPT La stratégie de l’océan bleu L’océan bleu est un nouvel espace stratégique dans lequel il n’y a pas de concurrence. C’est un marché libre : il prend les parts du marché. L’océan rouge est un marché qui baigne dans le sang de ses concurrents. · La différence entre les parts du marché et le taux de pénétration d’un marché : Les parts du marché : C’est la comparaison de la vente du produit (unités vendues, nombre de clients) avec l’ensemble des concurrents présents sur le marché.

entrepreneurial et où l’envie de créer rencontre un accompagnement de qualité qui facilite le passage à l’acte. Pour aller plus loin encore, le Nord-Pas de Calais mobilise les acteurs économiques et les réseaux de chefs d’entreprises autour de la « Stratégie régionale initiatives et entrepreneuriat » (SRIE). Vous avez pour projet de créer ou de reprendre une entreprise ? Félicitations ! Les Chambres de commerce et d’industrie et leurs partenaires vous accompagnent et vous soutiennent. Ce guide est

de conclusion et de synthèse à ce premier chapitre nous pouvons nous reporter aux documents correspondant au complément du chapitre 1 (Voir textes <<De la très petite à la grande entreprise, état des lieux et Les entreprises françaises: enjeux et stratégies>>). CHAPITRE 2 – l’ENVIRONNEMENT DES ENTREPRISES SECTION 1 – LA THEORIE DES SYSTEMES OU ANALYSES SYSTEMIQUE On ne peut véritablement comprendre l’influence de l’environnement sur une entreprise que si l’on se réfère à la théorie des systèmes

leurs clients (conseils). Pour les indépendants isolés, la diversification est essentielle (livraison, vente par correspondance…). Tendances Le marché des produits bio continuera de progresser, y compris sur de nouveaux segments (cosmétiques, prêt-à-porter, matériaux de construction…). Les indépendants isolés rejoindront les réseaux sous enseigne qui disposent de plus d’atouts pour faire face à la concurrence de la grande distribution. L’organisation du marché - Les magasins bio spécialisés dans

c’est au début des années 2000 que le marketing sensoriel s’est popularisé. Il constituait un élément nouveau et important pour les départements marketing des grandes firmes. Les objectifs du marketing sensoriel Selon Kotler (Professeur de Stratégie Marketing &amp; Marketing international), les marques doivent se positionner autrement que par le prix ou l’assortiment des produits. Pour lui, l’ambiance des points de vente est un élément important. En effet, une atmosphère propice peut influencer

utile ? Les sources d’information des marchés et les méthodes de collecte par thème (pages 6 à 22) 2ème PAS : La pré-étude « Un produit, Un marché » L’adaptation du produit aux spécificités de la localisation cible (pages 23 à 33) 3ème PAS : La stratégie de pré-commercialisation sur le marché sélectionné - Vente de détail / Vente de gros classique - E-commerce international (pages 34 à 45) Ma démarche d’internationalisation PAP Sommaire 4ème PAS : La simulation des coûts d’approche du marché

 régimes  matrimoniaux),  démembrement  de  la   propriété,   droit   des   contrats,   droit   des   suretés   (ex   nantissements).   it   décloisonné   qui   permet   pour   des   dirigeants   de   réaliser   des   stratégies   juridiques   correspondant   à   leurs   stratégies   économiques.   Le   droit   des   sociétés   concerne   des   réalités   économiques   très   différentes   (ex  :   EURL   de   commerçant   et   groupe   de   sociétés   à   400  000   actionnaires).   Plus   les  

cours de marketing 42 + 1 - Notions 43 Définitions 2.Marché du produit Un besoin se traduit par une demande pour un produit déterminé, mais ce produit évolue aux côtés d’autres produits qui définissent des marchés à ne pas négliger dans une stratégie mercatique Le marché générique : pdts liés au besoin satisfait par le produit étudié. Ex: apprentissage de la lecture Le Marché principal du produit est constitué par l’ensemble des produits semblables au notre et directement concurrents Ex : CD Roms éducatifs

abord puis il réfléchit, peut se faire influencer par d'autres, plus critiques, et se retrouver dans la position délicate de celui qui a dit 'oui' trop vite", note Gérard Carton. Multiplier les alliés dès le début est donc, pour le manager, une stratégie qui peut se retourner contre lui. Certains profils sont plus enclins à la résistance. "Plus les gens sont exposés à des routines, plus ils verront le moindre changement comme une catastrophe", note Gérard Carton. Enfin, plus leur niveau d'insatisfaction

dimaista.c.la 3-4 : La stratégie de positionnement λ LA CONCURRENCE 1- Identifier la concurrence 1-1 : La concurrence au niveau du secteur 1-2 : La concurrence au niveau du marché 2- Identifier la stratégie des concurrents 3- Découvrir les objectifs des concurrents 4- Evaluer les forces et les faiblesses des concurrents 5- Anticiper les réactions 6- Les stratégies concurrentielles λ LA STRATEGIE DE DISTRIBUTION : 1- Les fonctions de la distribution 2- La stratégie de distribution du producteur