Bilan Social France Telecom 2010

Projet Professionnel 2011-2012 Rapport financier - Maroc Telecom Niveau d’étude : 3eme année Finance Remerciements On voudrait saisir cette occasion pour exprimer nos vifs remerciements et l’expression sincère de notre gratitude à Ms MESK pour nous avoir prêté main forte et prodigué des conseils d’ordre pratique durant les différentes étapes de la mission que nous avons effectué. Nous avons la pleine conviction que tout l’apport, dont on a bénéficié auprès de Mme EL BOUAAMRI Nadia en

|Raison sociale : France Télécom Orange | |Prénom : Leila |Adresse : Pointes des Grives 97200 Fort de France | |Relations clientèle (1) |Management opérationnel de l'équipe|Fiche |Intitulé de la mission | | |commerciale (1) |Bilan N° |

I-BUSINESS DESCRIPTION France Télécom, un des principaux opérateurs de télécommunications dans le monde, a réalisé un chiffre d’affaires de 53,5 milliards d’euros en 2008 (38,1 milliards d'euros sur les neuf premiers mois de 2009). Au 30 septembre 2009, il sert près de 190 millions de clients dans 32 pays, dont 126 millions de clients Orange, la marque unique du Groupe pour l’internet, la télévision et le mobile dans la majorité des pays où le Groupe est présent. Au 30 septembre 2009, le Groupe

Fu Yi Rapport de stage 1ème année 2010/2011 Services Administration des entreprises Huawei Technologies Stage de Master 1 Sous la direction de GEOFFROY Yanbo Stage effectué du 10/01/2010 au 31/05/2011 Date de remise du rapport : 01/09/2011 Remerciements Je tiens à remercier Carole CHAMPS et Wang Yuanyuan pour m’avoir accueilli au sein de Huawei Technologies et GEOFFROY Yanbo d’avoir été mon maitre de stage. Je remercie également Guo Fei qui m’aide

000 recrutements. Depuis son arrivée à la tète de France Télécom, Stéphane Richard était resté flou sur la stratégie à moyen terme de l'opérateur. Il faut dire que la crise sociale qui agite le géant était sa priorité numéro un. Cette fois, le successeur de Didier Lombard a décidé de dévoiler sa feuille de route, baptisée 'Conquête 2015'. Elle s'articule autour de 4 axes qui néanmoins n'apportent pas beaucoup de nouveauté.... Evidemment, le social arrive en tête de ces priorités. Après la vague de

Cas France TELECOM IBUSINESS DESCRIPTION 1. 2. Environnement – Marché des Telecom Evolution du secteur Stratégie de France Telecom Description de l’activité 3. 4. II- III- ORIENTATION STRATEGIQUE 1. 2. 3. 4. 1. 2. 3. 4. Opportunité Facteur clé de succès Facteur de risques Challenges Au niveau politique et social Au niveau économique Au niveau technologique Au niveau de la RSE FAITS MARQUANTS IVV- ANALYSE FINANCIERE EVALUATION DE L’ENTREPRISE 1. 2. 3. 4. Méthode patrimoniale Méthode

N° de Matricule* : M31209 NOM : VIVIEN Prénom : Angélique |Date de passage*: ……………/…………/2010 |Heure de passage* : ………h……… | |Établissement d’affectation*: ( CFA Stephenson PARIS  ( Lycée Villon PARIS | |  ( Lycée St Exupéry CRETEIL  ( Lycée Paul Eluard St DENIS

Observatoire de l’e-pub 3ème édition Bilan 2009 – Projections 2010 Mercredi 13 Janvier 2010 Méthodologie Rencontre d’acteurs de chaque segment de la communication online (*) Régies (~40) Vision Régies Display Search Affiliation Comparateur E-mailing Annuaire Mobile Confrontation des visions marchés Agences & annonceurs (~20) Vision Agences et Annonceurs (*) Entretiens réalisés en face à face et soumis à un accord de confidentialité (période nov-déc 2009) 1 Les participants

familiale à l’ origine, le groupe BOUYGUES est aujourd’hui composé de plusieurs filiales dans différentes domaines d’activités : Bouygues construction, Bouygues immobilier, Colas (routes, aménagement), TF1 (médias), Bouygues télécom et ALSTOM (énergie, transport). Le siège social est base à Paris. Bouygues est aujourd’hui une entreprise internationale implanté dans 80 pays dans le monde, et est l’actionnaire majoritaire d’ALSTOM depuis 2006. Avec ses parts de marché, il reste leader dans le domaine

CAS N°12 France Télécom Introduction PARTIE DROIT I. Le cadre juridique 1. Les dispositions générales 2. Les dispositions particulières 3. Le harcèlement moral 4. Les relais externes et internes de l’entreprise II. Les réponses apportées 1. Réparations accordées aux victimes : mise en cause de la responsabilité de l’employeur 2. Initiatives prises par les syndicats 3. Les réponses apportées par France télécom 4. Les réponses apportées par les