Blake Et Mouton

points mineurs, système de motivation alternant récompense et sanction) ▪ Style consultatif (consulte les salarié avant décision, encourage esprit d’équipe, forte communication, décide seul) ▪ Style participatif (prise de décision) Blake et Mouton Ils ont analysé les styles de direction au regard de 2 variables ▪ Intérêt porté aux hommes ▪ Intérêt porté à la production [pic] 1- Intérêt mais sur la production et sur le personnel 2- Peu d’intérêt sur la production

l'organisation. Madame Battigello opte pour un style consultatif ou participatif, elle cherche a ce que tout le monde adhère au projet du groupe et elle favorise le travail en équipe. Elle exerce donc un pouvoir managérial qui, sur la grille de Mouton et Blake se situe entre le management institutionnel et le management basé sur le travail de groupe.

accompagne et évalue les productions mais pas les enfants. Le 3ème (laisser-faire) donne les moyens et les outils pour réaliser ces activités et aide seulement à la demande les enfants qui sont livrés à eux-mêmes. La grille managériale de Blake et Mouton. Contingence et leadership Les contingences : caractéristiques du groupe, du leader, des subordonnées, de la structure organisationnelle. -> comportement du leader, comment le leader se situe dans ces contingences ? -> comportement du subordonné

4)style de direction de Mme Lorenza battigello Mme battigello a un style de direction participatif ou consultatif car elle cherche a susciter l'adhésion autour du projet du groupe et favorise le travail en équipe Dans la grille managériale de Blake et Mouton, elle se situe entre le management institutionnel et le management fonde sur le travail en équipe

l’entreprise et n’hésite pas à les consulter, à la manière de Likert, en essayant de remporter l’adhésion autour d’un projet auquel elle intègre une équipe. Elle exerce en fait ce pouvoir managérial d’une manière qui se situerait sur la grille de Blake et Mouton entre le management institutionnel ou celui qui serait basé sur le travail de groupe.

l’entreprise et n’hésite pas à les consulter, à la manière de Likert, en essayant de remporter l’adhésion autour d’un projet auquel elle intègre une équipe. Elle exerce en fait ce pouvoir managérial d’une manière qui se situerait sur la grille de Blake et Mouton entre le management institutionnel ou celui qui serait basé sur le travail de groupe. 

direction participatif. Autrement dit, Marc exerce sont pouvoir à la fois de manager et d’entrepreneur tout en établissant des types de relation entre ses subordonnés et lui-même qui exigent un travail d’équipe. Selon la grille managériale de Blake et Mouton, nous avons affaire ici à un style de direction 9.9 : un management fondé sur le travail d’équipe. Les hommes qui travaillent au sein de Meetic sont importants aux yeux de Marc et ils en sont conscients : une responsabilité leur est donnée en

l’Université de l’Ohio, à accorder une attention majeure aux rapports entre les comportements des dirigeants et la satisfaction et le rendement de leurs subordonnées. La forme la plus achevée de ces premiers travaux réside dans la grille managériale de Blake et Mouton (1978). Ces derniers identifient deux composantes majeures et complémentaires de l’encadrement : la centration sur la tâche (production) et la centration sur les relations (considération). En reportant sur des axes cartésiens, ces deux orientations

Battigello (2 points) Mme Lorenza Battigello a un style de direction participatif ou consultatif (au sens de Likert) car elle cherche à susciter l’adhésion autour du projet du groupe et favorise le travail en équipe. Dans la grille managériale de Blake et Mouton, elle se situe entre le management institutionnel et le management fondé sur le travail en équipe. A IL FAUDRA MULTIPLIER LA NOTE PAR 2 POUR L’OBTENIR SUR 20 POINTS. 

Battigello (2 points) M Lorenza Battigello a un style de direction participatif ou consultatif (au sens de Likert) car elle cherche à susciter l’adhésion autour du projet du groupe et favorise le travail en équipe. Dans la grille managériale de Blake et Mouton, elle se situe entre le management institutionnel et le management fondé sur le travail en équipe. me O Il faudra multiplier la note par 2 pour l’obtenir sur 20 points. 8 3516 CT PA 01 2/2