Blake Et Mouton

QUELQUES STYLES DU LEADERSHIP Styles de leadership basés sur l'intérêt que le leader accorde soit à ses employés, soit à la production (Robert Blake et Jane Mouton, 1964 ) 1 Laissez - faire 2 Autocratique 3 Serviteur 4 Transactionnel 5 Démocratique 6 Bureaucratique 7 Transformationnel Les styles de leadership Le modèle de Blake et Mouton • Selon ce modèle, le style de leadership est déterminé par deux dimensions représentées par un système d’axe orthonormé. • L’axe horizontale symbolise

La grille de Blake et Mouton 15 La grille de Blake et Mouton • Le style (1,1) : le manager n’accorde d’intérêt ni a la production, ni au personnel. Il ne s’identifie pas à l’organisation, il fait le minimum pour conserver son poste ; • Le style (9,1) : le manager manifeste beaucoup d’intérêt pour les problèmes de la production sans se soucier des attentes du personnel. Ce type de management correspond au modèle d’organisation envisagé par Taylor ; 16 La grille de Blake et Mouton • Le style (1

o une interaction et des rapports de coopération, o des décisions collectives, o un contrôle des responsabilités partagées. B. LES CINQ STYLES DE LEADERSHIP DE BLAKE ET MOUTON Robert Rogers Blake et Jane Srygley Mouton ont construit, à partir des réponses de managers à un questionnaire, une grille managériale qui propose une représentation à deux dimensions du style de leadership. La grille indique : ✓ en abscisse

ce qui laisse place à un jumelage des deux orientations du leadership. Rapporté sur la grille du leadership, grille élaborée par Blake et Mouton, il est possible d’identifier le style particulier d’un leader. Avec les exemples de Badaracco, identifier le ou les styles de leadership en se référant à la grille de Blake et Mouton. La grille développée par Blake et Mouton, qui demeure la base du raisonnement pour expliquer la théorie de la contingence et les théories contemporaines, combine le leadership

capacité d'innovation et de création; 4. Lorenza Battigello a un style de direction participatif ou consultatif car elle cherche a suciter l'adhesion autour du projetde groupe et favorise le travail en équipe. Dans la grille managériale de Blake et Mouton, elle se situe entre le management institutionnel et le management fondé sur le travail en équipe...

2010 /2011 Plan Introduction Partie - 1 - les différents styles de management I- KURT LEWIN : Dynamique du groupe et styles de Commandement II- RENSIS LIKERT : Les quatre systèmes de management III- Douglas MC Gregor: la théorie X et Y VI- BLAKE et MOUTON : la grille managerielle V- HERSEY et BLANCHARD: le leadership situationnel Partie -2- Adaptation pratique : Cas de la Sté DISTRAL Maroc IIIIIIIVPrésentation de la société Questionnaire 1 Questionnaire 2 Questionnaire 3 Conclusion 2

leader « autocratique » ou « laisser‐faire », un climat d’hostilité et d’agressivité s’est souvent établi.   3) Le style de leadership : une notion statique  Blake and Mouton  Y  avait‐il  une  meilleure  façon  de  manager  les  hommes  que  les  autres,  un  style  de  leadership  optimum et, si oui, quel était‐il ?   Dans les année 70, deux chercheurs américains célèbres Blake et Mouton avaient dégagé plusieurs  styles  de  leadership  qui  apparaissent  comme  des  combinaisons  variées  des  deux  dimensions  de  la 

capacité d'innovation et de création; 4. Lorenza Battigello a un style de direction participatif ou consultatif car elle cherche a suciter l'adhesion autour du projet de groupe et favorise le travail en équipe. Dans la grille managériale de Blake et Mouton, elle se situe entre le management institutionnel et le management fondé sur le travail en équipe .

les entreprises selon leur statut juridique, leur taille ou leur secteur d'activité. Les personnes qui détiennent ce pouvoir peuvent le faire valoir auprès des autres membres de l'organisation selon plusieurs styles de direction. R. Likert, R. Blake et J. Mouton ont proposé différentes classifications. Il n'existe cependant pas de style de direction « idéal ». Le style de direction est à la fois le reflet de la personnalité des dirigeants, mais également de la motivation et de la personnalité des subordonnés

l’entreprise et n’hésite pas à les consulter, à la manière de Likert, en essayant de remporter l’adhésion autour d’un projet auquel elle intègre une équipe. Elle exerce en fait ce pouvoir managérial d’une manière qui se situerait sur la grille de Blake et Mouton entre le management institutionnel ou celui qui serait basé sur le travail de groupe.