Blake Et Mouton

l’échange d’information . -Il consulte toute sorte d’information négative ou positive qui circule autour du travail Mais sa véritable force, selon ses proches, réside dans sa capacité à déléguer du pouvoir à ses collaborateurs. La grille de Blake et Mouton Conclusion : le chiffre d’affaires est passé de 4 millions de dollars en 1982 à 35 millions en 1994 pour atteindre 212 millions en 2003.  L’effectif est passé de 90 personnes en 1990 à 3000 en 2003. Le turn-over est d’environ 1%, personne

cependant pas être exprimée de manière trop explicite entre l'encadrement et les exécutants, sinon on retombe dans un management de type X (Mc Gregor) La grille manageriale de blak and moton : Grille managériale De Wikiberal En 1955, Robert Blake[1] et Jane Mouton[2] fondèrent la société "Méthodes Scientifiques"[3] afin de fournir des services de conseil basée sur l'application au monde du travail des idées de la science du comportement. La société a été officiellement constituée en 1961, et elle s'est

avec des relations de proximités avec les subordonnées ;  Consultatif : recherche d’un consensus (arrangement) avec quelqu’un de délégation de pouvoirs ;  Participatif : style le moins directif. Les salariés participent aux décisions. 2. BLAKE ET MOUTON : 5 styles de direction Deux critères sont pris en compte : l’intérêt porté avec l’homme de l’Entreprise, et l’intérêt porté aux tâches.  Management appauvri : il s’agit de porter peut d’intérêt aux hommes et aux tâches, organisation minimum

les entreprises selon leur statut juridique, leur taille ou leur secteur d'activité. Les personnes qui détiennent ce pouvoir peuvent le faire valoir auprès des autres membres de l'organisation selon plusieurs styles de direction. R. Likert, R. Blake et J. Mouton ont proposé différentes classifications. Il n'existe cependant pas de style de direction « idéal ». Le style de direction est à la fois le reflet de la personnalité des dirigeants, mais également de la motivation et de la personnalité des subordonnés

techniques, commerciales ou financières. 2) LA DIVERSITE DES STYLES DE DIRECTION 21) ELEMENTS DE DISTINCTION Selon le degré d’intérêt plus ou moins marqué, porté à la fois aux hommes et à la production, les styles de direction varient selon Blake et Mouton. C’est Likert qui a mis en évidence 4 styles de direction ; les styles autoritaire, paternaliste, consultatif et participatif (Reprendre et bien connaître le contenu du document 4 du dossier documentaire). 22) FACTEURS INFLUENCANT LES STYLES

d’une manière très efficace. +L’adaptabilité : Je m’adapte facilement aux nouvelles situations de tant pour moi c’est une nouvelle expérience. Style de leadership 5 3-1 Mon style de leadership : 6 Ex : Se basant sur la GRILLE DE BLAKE ET MOUTON, mon style de leadership est noté comme suit : + Gestion de type intermédiaire (27 POINTS) ; + Gestion de type social (21 POINTS) ; + Gestion par le travail en équipe (21 POINTS). 3-2 Description : Ma vision et mes valeurs 8 4-1

vote pondéré, c’est quoi ?  Le vote pondéré est une méthode d’aide à la décision et permet la classification de différentes propositions selon un ordre d’importance lors des réunions de groupe de travail. Il est également appelé « Méthode de Blake et Mouton ».  Outil d’évaluation multicritère  Le vote pondéré est un outil d’évaluation multicritère, les différents choix  de critères pour le vote vont varier suivant l’entreprise. (Exemple : Le coût de sa faisabilité, si c’est réaliste, son efficacité

de recherches qui ont entrepris pour comprendre l’importance du leadership, du management, son rôle sur la productivité. 2 approches Universaliste : considérer qu’il n’existe qu’une seule manière efficace de manager (Mayo, Lewin, McGregor, Blake et Mouton) Approche de Taylor : la seule manière de manager pour créer de l’efficacité est la manière autoritaire, utiliser la discipline. Contingente : il existe plusieurs manières efficaces de manager, en fonction du contexte. (Hersey et Blanchard)

et sa possibilité de distribuer des gratifications ou des punitions. Style de direction : représente la façon dont le dirigeant va orienter l’action de son équipe et de l’organisation dans son ensemble. Les styles de direction observés par Blake et Mouton : - Style 1-9 : centré sur les individus mais néglige les taches de production. - Style 1-1 : manageur laisse faire. - Style 5-5 : compromis entre taches de production et satisfaction des salariés. - Style 9-9 : les individus sont responsabilisés

|Image | |Le mouvement des Relations|Mayo, |Importance du facteur humain et|Fonctionnement des groupes de travail. |L’entreprise est constituée | |Humaines |Blake et Mouton |nécessité de prendre en compte |Styles de management. |d’hommes dont la motivation | | | |les besoins sociaux et d’estime|Intérêt du management participatif. |est