Blake Et Mouton

dire ce que c'est, il nous faudrait pouvoir répondre à la question : Le management, c'est un ou une quoi ? Ses deux dimensions Le concept de management est un concept bidimensionnel. Depuis que Elton Mayo, puis Rensis Likert, puis Robert Blake et Jane Mouton ont mis en évidence puis formalisé dans les années soixante les deux dimensions du leadership et corrélativement les deux dimensions du management, il faut comprendre le management comme un concept ayant deux dimensions : Une dimension classique

le comportement des gérants et qui ont découlé cents cinquante différents comportements axés sur deux dimensions l’une consiste a assurer la productivité des unités et l’autre se focalise sur le tissage des bonnes relations interpersonnelles. Blake et Mouton en dégagent cinq types : Autocrate : un chef obsédé par le rendement et qui ne s’intéresse pas aux relations humaines. Tout seul il planifie, contrôle et dirige ses subordonnés. Compromis : un dirigeant qui essaye de mener un plan managérial

étude de l'environnement. Modélisation : recherche des solutions alternatives. Choix. Évolution : en fonction de quoi le processus est requis ou non. R. Likert : 4 type de direction : Manager autoritaire. Paternaliste. Consultatif. Participatif. Blake et Mouton : Grille managériale qui distingue 5 modes de management en fonction de 2 critères : Intérêt porté aux hommes. Intérêt porté aux tâches. Chapitre 6 M. Grozier : Les PP exercent un contre pouvoir plus ou moins important. => certains ont plus de

Conformiste ». A ces personnalités, va correspondre un style de management que Blake et Mouton vont spécifier selon une grille appelé « La grille de Blake et Mouton ». Tous ceux-ci permettront à terme de connaître d’abord notre propre personnalité, ensuite, de chercher à connaitre celle de nos collaborateurs et enfin de voir le style de management qui serait approprié pour notre organisation. II-1 LA GRILLE DE BLAKE ET MOUTON D’autant plus que nous avons tous besoin d’un espace d’affection, de compréhension

participatif  Management basé sur la consultation des salariés, mais ces derniers ne prennent pas les décisions ; Style consultatif  Management basé sur la coopération et la participation des salariés dans les prises de décisions. Analyse de BLAKE et MOUTON : Intérêt porté aux hommes (aspect social) 1/9 x 9/9 x 5/5 x 1/1 x 9/1 x Intérêt porté aux résultats / à la production (aspect économique) BTS IG A1 - ECONOMIE D’ENTREPRISE 12/12/2008 - Claire EDOUARD 1/1 : « Incompétent

Mme Battigello Mme Lorenza Battigello a un style de direction participatif ou consultatif (au sens de Likert) car elle cherche à susciter l’adhésion autour du projet de groupe et favorise le travail en équipe. Dans la grille managériale de Blake et Mouton, elle se situe entre le management institutionnel et le management fondé sur le travail en équipe.

privilégier, la consultation voire la délégation mais avec des limites. - Le manager participatif : le mode de management est non directif, il repose sur un système de motivation et d’intéressement des salariés. b) La grille managériale de Blake et Mouton Intérêt porté aux hommes et aux taches, - Le management appauvri (laisser-faire : 1.1) : le minimum est accordé aux taches comme aux hommes, afin de se maintenir dans l’organisation. - Le management fondé sur l’autorité et l’obéissance (autocrate

peuvent les refuser sous peine de sanctions. Il rappelle à l’occasion que les employés de la compagnie sont sous contrat irlandais et que ces tests sont autorisés par le droit irlandais. » Question 3 : Selon le style de management élaboré par Blake et Mouton, le porte-parole de ryanair semble être du style Autocrate. Il semble malheureusement privilégié une haute productivité aux bien-être de ses employés. Cela permet à RyanAir d’évoluer et de se développer, comme l’on a pu le voir en 2011 avec

: cherche à développer une cohésion dans les groupes en s'assurant que les membres sont satisfaits. => recherche le bien être, la satisfaction Souvent centré sur les deux mais avec une préférence pour l'un ou l'autre. 2- Théorie de Blake et Mouton Deux orientations : relationnel et production Deux niveaux d'intervention : faible ou élevé => Cinq types de management possible : Relation Production Type de Management Faible Faible Laisser faire Élevé Faible Animateur Faible

réversibles car engageraient l’avenir de l’entreprise et la concerneraient dans son ensemble Question 4 : L’inadaptation du style de direction J.TROMER Style de direction autoritaire, centré sur le supérieur (Likert) ou sur la production (Blake et Mouton) Conséquences positive -Style autoritaire qui permet un parfait contrôle de la stratégie de l’entreprise Conséquences négatives - n’est pas apprécié par les actionnaires qui pensent que la prise de décision devrait être partagée (pas