Blake Et Mouton

analyse va s'effectuer en trois temps. Tout d'abord nous nous attacherons à présenter la forme d'organisation qui était mise en place dans ce magasin, le style de management des salariés à travers la théorie X et Y de Mc Grégor et la grille de Blake et Mouton. Dans un second temps, nous nous intéresserons aux relations entre les individus en s'appuyant sur les travaux de E.Mayo et de Aoki. Enfin, nous analyserons le comportement de la gérante en terme de pouvoir et d'influence, à l'aide des travaux

style de direction de Mme Lorenza Battigello Mme Battigello a un style de direction participatif ou consultatif car elle cherche à susciter l'adhésion autour du projet du groupe et favorise le travail en équipe. Dans la grille managériale de Blake et Mouton, elle se situe entre le management institutionnel et le management fondé sur le travail en équipe.

toute chose dans la vie, un dirigeant ne sera pas parfait même si il doit tout faire pour. L’orientation du dirigeant peut se choisir parmi les dimensions techniques ou de production et humaines ou relationnelles. C’est ce qu’ont observés Blake et Mouton à travers une échelle de 1 à 9. Il en existe différent styles : Style 1/1 : peu d’intérêt pour la production et les facteurs humains. Ce type de direction ne peut pas garantir le maintient de l’organisation. Style1/9 : peu d’intérêt

l’entreprise et n’hésite pas à les consulter, à la manière de Likert, en essayant de remporter l’adhésion autour d’un projet auquel elle intègre une équipe. Elle exerce en fait ce pouvoir managérial d’une manière qui se situerait sur la grille de Blake et Mouton entre le management institutionnel ou celui qui serait basé sur le travail de groupe.

question fait référence à la séquence 5 du fascicule 1. Définition : le style de direction est la manière dont le dirigeant exerce le pouvoir dans ses relations avec les membres de l’organisation. Dans le cours sont explicitées 2 théories : – Blake et Mouton ont caractérisé le style de management selon l’intérêt porté par le dirigeant à la production (noté de 1 à 9 en abscisse) et aux relations humaines (noté de 1 à 9 en ordonnée). – Rensis Likert, psychologue américain (1903-1981), a isolé quatre

fait référence à la séquence 5 du fascicule 1. Définition : le style de direction est la manière dont le dirigeant exerce le pouvoir dans ses relations avec les membres de l’organisation. Dans le cours sont explicitées 2 théories : – Blake et Mouton ont caractérisé le style de management selon l’intérêt porté par le dirigeant à la production (noté de 1 à 9 en abscisse) et aux relations humaines (noté de 1 à 9 en ordonnée). – Rensis Likert, psychologue américain (1903-1981), a

personnalité : a- Modele de Big Five . b- L’intelligence emotionnel . 2- Les theories comportementales : a- Les etudes de l’univesité d’OHIO b- Les recherches de l’université de MICHIGAN c- La grille de leadership de Blake et Mouton d- Les recherches scandinave III- Leadership et management IV- La formation des leaders: 1- Definition de la formation 2- L’apport de la formation Conclusion INTRODUCTION GENERALE Peut-on enseigner le leadership? Si

sa capacité d’innovation et de création. 4. Mme Battigello a un style de direction participatif ou consultatif car elle cherche à susciter l’adhésion autour du projet du groupe et favorise le travail en équipe. Dans la grille managériale de Blake et Mouton, elle se situe entre le management institutionnel et le management fondé sur le travail en équipe.

Battigello (2 points) Mme Lorenza Battigello a un style de direction participatif ou consultatif (au sens de Likert) car elle cherche à susciter l’adhésion autour du projet du groupe et favorise le travail en équipe. Dans la grille managériale de Blake et Mouton, elle se situe entre le management institutionnel et le management fondé sur le travail en équipe. O Il faudra multiplier la note par 2 pour l’obtenir sur 20 points.

Battigello (2 Points) Mme Lorenza Battigello a un style de direction participatif ou consultatif (au sens de Likert) car elle cherche à susciter l'adhésion autour du projet du groupe et favorise le travail en équipe. Dans la grille managériale de Blake et Mouton, elle se situe entre le management institutionnel et le management fondé sur le travail en équipe.