Blake Et Mouton

(ascendante et descendante) mais aussi horizontale. Les salariés participent à la décision à travers des groupes de travail. R. Likert considère que ce style de management est le plus efficace. La grille managériale de Blake (1918-2004 – Théoricien) & Mouton (1930-1987 – Théoricienne) Blake & Mouton opposent deux conceptions du management : Les manageurs dont le comportement est centré sur l’atteinte des objectifs, la réalisation des tâches Les manageurs dont le comportement est centré sur les relations humaines

manager doit aussi prendre des risques et être à la recherche d’opportunité c’est ce que L.Battigello fait en lançant l’entreprise sur le marché internationale. Question 4 Si on comparait la situation à la théorie de style de direction de Blake et Mouton on reviendra à dire que le style « 5/5 – équilibre entre les nécessités de la production et le maintien moral des salariés ». Elle favorise au maximum le travail en équipe et cultive le sentiment d’appartenance d’après le texte. Si on comparait

PORTER (pouvoir de négociation clients, pouvoir de négociation fournisseurs, produits de substitutions, menace nouveaux entrants, position concurrentielle – rivalité) Les types de leadership. (= c'est une façon d'exercer l'autorité) selon BLAKE et MOUTON (avantages/inconvénients) : Le style Autocrate - Distribue les tâches, définit les règles du jeu, mais garde quelque distance et intervient à chaque écart - Dirige tous, discipline excessive, politique de la « terreur » - Centré sur la réalisation

leader, l'approche par le style met l'accent sur le comportement de leader. L'approche par le style se concentre exclusivement sur ce que les leaders font et comment ils agissent. fort Le modèle de la grille managériale Adapté de Robert R. Blake, Jane S. Mouton, 1964 1,9 Management country club 9,9 Management d’équipe Attention centrée sur le besoin des Le travail est accompli par des gens personnes engagées ; l’interdépendance par d’avoir des relations Orienté vers les personnes satisfaisantes

est énoncé. Mme Battigelo est représenté comme une combattante. Elle semble rechercher l’efficacité de la production sans tenir compte du facteur humain. Mme Lorenza Battigelo semble avoir un style « autoritaire » (ou style 9/1 d’après R. Blake et J.S. Mouton) dans sa manière de diriger le groupe.

structure de communication ? c) L’évaluation : rappelez les éléments sur lesquels porte l’EAE (Entretien annuel d’éva­ lua tion) en général. Analyser le mode d’évaluation proposé par Mme Hermine. d) Le style de management : rappelez les travaux de Blake et Mouton et caractérisez le style de management de Mme Hermine. Vers quel style allez­vous aider Mme Hermine à évoluer ? 2 Recommandations Suite à vos travaux d’analyse, il apparaît prioritaire de modifier certaines pratiques en termes de communication

Caractéristiques d’un leader ........................................................................................ 7 Différentes théorie du leadership ................................................................................. 7 La théorie de Blake et Mouton ............................................................................. 8 La théorie de Hersey et Blanchard ....................................................................... 8 3.2.1 3.2.2 3.3 4 Le leader charismatique ......

performance managérial, économique, financière, social et sociétale, doit prendre en compte les contraintes des autres facteurs externes de poids. Il doit adapter la stratégie de l’entreprise à ce nouvel environnement politique. Selon Robert Blake et Jane Mouton, le style de direction est fonction des priorités à adopter. Les effets de changement de politique auront donc, pour conséquence, une nouvelle orientation de style de management. Les facteurs d’influence sont par exemple : L’image de la

succès. L’interdépendance des personnes engagées crée des relations de confiance. Management institutionnel (le juste milieu) : Il vise à atteindre un équilibre entre l’atteinte des performances et un moral satisfaisant des individus. Grille de Blake et Mouton. Typologie de Tanembaum et Shmidt : De l’autorité supérieure (centré sur le supérieur) à la liberté d’action du subordonné (centré sur le subordonné) ; * Le dirigeant décide et annonce les décisions * Le dirigeant vend ses décisions

facteurs vont également influencer ce choix comme la nature de l’activité, la taille, la qualification du personnel et les conceptions du management de la direction (le rôle que celle-ci accorde au personnel dans sa vision de l’entreprise Cf blake et mouton).