Blake Et Mouton

Battigello (2 points) Mme Lorenza Battigello a un style de direction participatif ou consultatif (au sens de Likert) car elle cherche à susciter l’adhésion autour du projet du groupe et favorise le travail en équipe. Dans la grille managériale de Blake et Mouton, elle se situe entre le management institutionnel et le management fondé sur le travail en équipe. A IL FAUDRA MULTIPLIER LA NOTE PAR 2 POUR L’OBTENIR SUR 20 POINTS.

car il est source de satisfaction et donc de motivation des hommes aux travails et ils favorisent les prises de décisions pertinentes. Cependant ce style peut être également source de conflits et limités la cohérence des décisions B. Selon BLAKE et MOUTON. Ces deux auteurs distinguent 5 styles de direction salon l’intérêt porté par le dirigeant à la productions et aux relations humaines. 5 styles : - Style 1/9 : Peu d’intérêt pour la production ce style di direction privilégie les bonnes relations

d’achats résulte du management opérationnel. c) Hammer et Champy ont développé le concept de tableau de bord prospectif. d) Le tableau de bord prospectif intègre avec les données financières l’évaluation de la satisfaction du client. e) Robert Blake et Jane Mouton ont démontré que le style de direction est dépendant de la structure de l’entreprise. Analysez un sujet ! 1. Citez les parties prenantes présentes sur le marché des banques et les attentes de chacune d’entre elles. 2. Expliquez

décision = Intelligence, Modélisation , Choix H. SIMON Principe de rationnalité limitée => il s'oppose a une rationalité parfaite dans la prise de décision LIKERT Les 4 styles de directions => autoritaire,paternaliste, consultatif, participatif Blake et Mouton Grille managériale 5 mode de management( appauvri, fondé sur l'autorité et l'obeissance, management institutionnel, country club, fondé sur le travail en équipe) das repose sur des compétences communes et des marchés/technologies distinctes

style le plus efficace est le style participatif car il est source de satisfaction pour tous les salariés, donc de motivation et il favorise les décisions pertinentes. Mais il peut être source de conflit et limiter la cohérence des décisions. Blake & Mouton ont affiné les théories de Likert en caractérisant les styles de direction selon l'intérêt porté par les dirigeants aux ressources humaines et à la production. Il aboutit donc à une grille qui est un outil de diagnostic montrant que le comportement

récompensés par différentes façon. Le salarié est cependant important dans l’entreprise c’est pour cela que des relations de proximité sont mis en place (échelons hiérarchiques réduits) tout en gardant une certaine structure d’entreprise. D’après BLAKE et MOUTON, dans cette entreprise il s’agirait d’un management institutionnel en effet il existe une forte importance accordé aux taches mais aussi à l’homme. « Ils travaillent juste mieux que les autres, l’exécution est quasi parfaite » cela prouve

permet de la rapidité, et de la flexibilité Différents style de management = > Ils existent différentes classification : - Likert : défini le style autoritaire, le style paternaliste, le style consultatif et le style participatif - Blake et Mouton : sur l'axe des abscisses apparaît le soucis de la production et de la rentabilité et sur l'axe des ordonnés c'est le soucis du facteur humain. Chaque axes est numérotés de 1 a 9 et 5 profil types sont tirés de cette grille : le 11, le 19, le

(capacité à utiliser les ressources) • Sa pertinence (différence entre objectifs et résultats obtenus) Chapitre VI : Les différents styles de direction Selon Likert : • Exploiteur = autoritaire • Paternaliste • Consultatif • Participatif Selon Blake et Mouton : Elevé Style 1.9 Degré d’intérêt porté à l’homme Style 9.9 Style 5.5 Style 1.1 Style 9.1 faible faible Degré d’intérêt porté à la production Elevé Répartition des pouvoirs : • Centralisation du pouvoir (détenu par 1 seule personne)

met l'accent sur le comportement de leader. L'approche par le style se concentre exclusivement sur ce que les leaders font et comment ils agissent. Le modèle de la grille managériale 1,9 Management country club Adapté de Robert R. Blake, Jane S. Mouton, 1964 9,9 Management d’équipe Le travail est accompli par des personnes l’interdépendance engagées ; par enjeu fort Attention centrée sur le besoin des gens d’avoir des relations satisfaisantes ; atmosphère amicale Orienté vers

fonctionnelle. Je suis gentil avec toi pour que tu atteignes ton but. Il utilise la récompense pour obtenir la loyauté et l’obéissance de ses partisans. Par contre, un partisan qui ne se soumet pas au leader sera puni… 2. L’opportunisme : Selon Blake et Mouton (1985) nous avons un style dominant et un style secondaire (on utilise ce style si le premier style ne fonctionne pas ou lorsque l’on est sous pression). L’opportuniste combine les cinq styles dans le but de favoriser son avancement personnel