Blake Et Mouton

d’entreprise européen CASE STUDY: MC DONALD Leadership et management cross culturel Leadership : Theories X, Y (Mc Gregor) et Z (Ouchi) Comportement et styles de leadership (les interactions de Hodgetts et les styles de Likert) Grille managériale de Blake et Mouton Management cross culturel : Les attitudes siège filiales de Heenan et Perlmutter Ajuster les messages aux significations locales Trompenaars Différences et similarités cross culturelles (Luthans) CASE STUDY: FROM REGIONAL STAR TO GLOBAL LEADER

de son bien être  De cette façon, il sera possible de promouvoir un emploi stable, une grande productivité et une grande satisfaction et engagement personnel de l’employé, facteur clé de réussite de l’entreprise. La grille managériale de Blake et Mouton  1 2 3 4 5 6 7 8 9 Faible Elevé Intérêt pour la production Elevé 9 8 7 6 5 4 3 2 Faible 1 In té rê t p ou r le s re la ti on s Style country club (1-9) Style milieu de la route (5-5) Style produire (9-1) Style d’equipe

paternaliste = Le manager accorde une confiance limitée - Le style consultatif = Le manager consulte les subordonnés avant de prendre une décision. - Le style participatif = Tous les membres de l’équipe participent à la prise de décision. Blake et Mouton = Intérêt porté par le dirigeant à la production et aux relations humaines. Les facteurs influençant le style de direction Prendre en compte l’influence de l’environnement sur le manager, ainsi que la personnalité du Leader, et la structure

réalisable, de celle du domaine de l'utopie. Les solutions et les causes dégagées devront alors être confrontées aux exigences de l'entreprise, ainsi qu'aux autres outils. On adoptera donc la meilleure des solutions. Le vote pondéré : Méthode de Blake et Mouton But : Cet outil est utilisé pour provoquer et accélérer un choix lorsque les données sont qualitatives. Principe : Technique de sélection finale du problème que le groupe souhaite résoudre en premier, à partir des résultats d'un vote simple

management adopté peut dépendre : Du profil du manageur : Profil du leader, ses valeurs Approche traditionnelle : Théorie du leadership de K. Lewin : 3 types de leadership : Autoritaire, démocratique, laisser-faire L a grille managériale de Blake et Mouton : 5 styles de management : Management country club» (club sportif), Management appauvri, Management institutionnel, Management d'équipe, Management autoritaire… Les conceptions récentes : Les approches traditionnelles du management considèrent

(1960), le continuum des comportements de leadership (Tannenbaum et Schmidt 1973), la grille managériale (Blake et Mouton, 1964), l'identification des comportements centrés sur les relations ou sur le travail (Halpin et Winer, 1957) 2 du Michigan10, ont permis la mise en évidence de styles de leadership. Dans cette approche comportementale, la grille du leadership développée par Robert Blake et Jane Mouton11 lie l’intérêt pour l’élément humain et pour les tâches à accomplir. Pour eux la performance

Abel (1860) Abel dans la Bible Caïn, l'aîné, cultive la terre et Abel (étymologie : de l'hébreu souffle, vapeur, existence précaire) garde le troupeau. Le premier offre à Dieu des fruits de la terre, le second des premiers-nés de son troupeau de moutons et leur graisse. Dieu regarde avec faveur Abel et son offrande, mais non pas celle de Caïn. Jaloux, Caïn tue son frère en se jetant sur lui alors qu'ils se trouvent aux champs (Genèse 4:3-8) ; c'est le premier meurtre inscrit dans la Bible. D'après

l’organisation. Il est essentiel pour un responsable hiérarchique de connaître son propre style de management. R.R. Blake et J.S.Mouton ont essayé de classifier les styles de management selon deux dimensions : l’intérêt pour le travail et la production et l’intérêt pour les salariés et les relations humaines. Ils ont élaboré la grille de gestion ci-après : La grille de gestion de Blake et Mouton 45961302406659.9 DEMOCRATE 009.9 DEMOCRATE 709930107315ÉLEVÉ 00ÉLEVÉ 106870513970000176530250190DEGRÉ

type de management au style de manager : leader ou manager ? ................................. 26 a) Des trois styles de leadership de K. Lewin au leadership de K. Blanchard ............................ 26 b) La Grille managériale de R. R. Blake et J. S. Mouton (1969) ................................................. 27 B. Les évolutions de l’environnement de travail du manager : entre nouveaux contextes organisationnels et enjeux du métier de manager ..........................................

financier, axe clients, axe processus interne, axe apprentissage et croissance) Diriger et décider Les styles de direction : Likert 4 styles de direction et seul le style participatif donne les meilleurs résultats. Création de la cohésion sociale. Blake et Mouton présentent une grille managériale (5 styles)fondée sur le critère de l’intérêt porté aux personnes et le critère de l’intérêt porté aux tâches et à la production. Tannenbaum et Schmidt différencient le style de direction centré sur le supérieur